销售项目管理课程大纲：　　1、了解项目销售　　为什么进行销售项目管理　　新经济时代企业面临哪些挑战？　　为什么项目管理越来越重要？　　项目和项目特性；　　项目管理及特性；　　项目管理体系和技术概述　　为什么企业销售可以用项目形式来管理　　企业客户销售和销售项目管理的特点；　　从“卖产品”到“卖项目”　　2、销售项目的过程管理　　客户采购周期介绍　　主要的...

【课程大纲】1、项目及其项目干系人之间的关系1.1什么是项目？1.2客户（甲方）/供应商（乙方）环境下的项目特点？1.3甲方项目生命周期及其管理模式有哪些？1.4业主、监理、供应商在项目管理中的角色和地位是什么？1.5监理应站在什么立场采用什么项目管理方法完成甲方委托的目标及任务？1.6甲方项目管理中存在的问题？1.7为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方...

【课程大纲】41模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理...

　　课程大纲　　一、现代项目管理概论　　什么是项目、项目管理　　国际项目管理发展　　国内工程项目管理现状　　项目管理知识体系　　学习项目管理的意义　　工程项目生命周期和项目管理过程　　二、项目范围管理　　1、范围管理概述　　2、项目范围管理概念　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包...

课程大纲主题内容练习破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队　学员介绍团队任务　课程目标总结平时工作常见的问题　　课程的期望部分基本概念项目管理的关键概念　　项目的定义　　项目管理定义讨论哪些是项目，哪些不是项目　项目管理成功的因素　　项目管理流程及生命周期　第二部分项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论　项目中的主要角色工作上的项目　项目...

　　系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论　　课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解　　丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作　　课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍　　课程收获　　提升...

一、如何认识项目与项目管理1.什么是项目2.项目的特点3.项目型组织的特点与管理特点4.如何看待项目管理二、项目管理的基本内容1.项目利害关系人a)谁是项目利害关系人b)为什么要分析项目利害关系人2.项目管理铁三角—时间、成本与质量三、项目管理的基础---工作分解1.工作分解结构（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例练习：项目的工作分解结...

企业项目与项目管理项目与项目管理的概念项目的生命周期房地产开发全过程生命周期划分项目目标的实现：项目三要素及约束条件项目管理的内容和核心管理过程PROJECT涉及的项目管理技术和工具开发商和承包商的项目管理MicrosoftProject项目管理环境设置PROJECT产品分类和主要功能MicrosoftProject的工作环境Project的导航与视图项目管...

部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、...

概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元...

　　一：现代项目管理概论　　什么是项目、项目管理　　国际项目管理发展　　国内工程项目管理现状　　项目管理知识体系　　学习项目管理的意义　　工程项目生命周期和项目管理过程　　二：项目范围管理　　范围管理概述　　项目范围管理概念　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。　...

部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面...

项目管理与Project实践应用●课程时间：3天●课程背景：本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企业项目管理中的应用。项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求...

一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基...

课程大纲：单元一项目管理概述1.1项目及项目管理概念1.2项目生命周期1.3项目管理流程1.4项目干系人1.5案例研讨1：成功和失败项目的特点单元二项目准备与选择2.1项目的来源2.2项目可行性调研和分析2.3实际案例2：某项目的可行性分析报告2.4项目选择2.5实际案例3：项目选择模型介绍2.6实战演练(1)：选择合适的项目单元三项目启动3.1制定项目目标...

【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域整体概述（1天）1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？1.1.4项目目标的SMART优先级法则2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1...

课程主题课程内容讲营销与项目管理1.项目特征与营销流程2.营销项目管理应用现状与趋势3.先“营”后“销”的项目管理4.项目管理系统思想ü企业战略和项目实施ü面向客户需要的项目管理ü使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人第二讲营销项目管理方法1.营销项目总体管理ü工具、人、过程、方法2.营销项目管理工具与流程3.营销质量管理与改进ü理解质量VOCü质量缺陷：责...

【课程大纲】1.项目及特点1.1项目的本质1.2项目成功的关键要素2.项目管理知识体系2.1项目管理5大流程2.2项目管理10大知识领域3.看电影《办公室搬迁》项目，学项目管理（小项目，大体会）3.1项目启动3.1.1确定项目任务目标3.1.2识别项目利益人3.1.3老师讲解与点评3.2项目规划3.2.1确定关键任务3.2.2进行资源分配3.2.3确定进度表...

【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1.1启动过程组2.1.2规划过程组2.1.3执行...

部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任...

工程项目管理培训课程授课内容简介部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管...

Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概...

1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例...

系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解

课程内容部分项目概念--什么是项目管理1、项目在运营团队中的位置案例：唐僧西天取经是成功案例吗？分组讨论：项目组合、项目成员、项目关系2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展分组讨论：项目未来的新发展以及定位。5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践第二部分项目启动——项目干系人及项目目标1、确定项目需求、成果与目标2、识别项目干系人3、项目组成员的...

如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从...

了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界佳的产品项目管理模式系统掌握产品项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握产品项目问题、风险管理方法；掌握产品项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握产品项目计划控制的方法、工具和技术；了解常见的产品项目组织、团队模式、特点及适用场合；掌握有效的估计方法与技术

内容大纲过程控制知识领域内容、目标3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程项目理念刷新项目管理技术应用新形势、新领域、新理念天上午启动过程组项目整合管理侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。整合工作，能充分发挥项目经理的综合价...

授课三大内容了解项目管理――观点分享l项目管理的九大模块l项目管理的特点五大特点l项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统l常见项目管理工具介绍l项目团队初建与项目前期操作要点分析l项目管理背后的“五大”管理支持体系体会项目管理――案例反思l“火箭队“从项目管理中直飞冲天l从“三大战役”看国共双方的多项目管理l从“印象.刘三姐”中体味项目管理的技巧...

部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求...

课程大纲：一、知己篇工业自动化产品在中国的营销策略与秘诀l目的：该章节帮助客户了解大额项目销售与普通销售的不同之处和项目销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大额项目销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。工业自动化类项目销售的五个特征利用客户关系来搞定工业自动化产品的关键九字真言是工业自动化销售的秘诀十六个字是工业自动化营销的运用战术工业自动化行业对...

部分：项目与项目管理◆认识项目r项目的概念和特点r项目与日常运营的区分r项目运行的生命周期r项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架r项目管理的定义r项目管理的发展和应用实践r项目管理的过程：5大过程组r项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r项目管理佳流程实践：计划、执行、控制◇课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、...

课程详情部分什么是项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二部分启动项目——如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分项目规...

第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分工在项目管理中的...

●时间地点：2-3天上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培训对象：企业项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理项目的人；注：Project...

课程大纲：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系6)描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理7)阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8)描述组成每个项目的...

1.项目和项目管理的概念什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例2.产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构...

研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

　　一：现代项目管理发展的观点　　企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）　　用系统的观点来认识项目管理　　项目管理生命周期　　项目管理过程与知识领域　　国际范畴的项目管理标准　　公司的每一项流程都是必要的吗？　　项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具　　案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考　　二：项目管理实战...

现代市场发展和营销项目的瓶颈市场对项目营销的需求为何呈指数级增长眼球经济、企业战略和项目营销的冲突传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结厘清对于项目的...

建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识；掌握项目管理的工具与技术；了解项目负责人具备的软技能；学会如何制定项目进度计划；学会如何组建、建设和管理；了解如何处理冲突；了解如何识别风险

一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品...

1.逻辑构思；图化培训=专业化、职业化a)思维技法:i.项目思维ii.导图思维iii.系统思维b)思维系统工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行动学习i.项目思维ii.导图思维iii.网络工具2.企业培训师-知识管理a)知识系统b)知识梳理c)知识运用d)知识储备3.知识管理系统a)知识库建立b)知识管理系统c)...

部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程...

天（一）、项目与项目管理sup2;项目与项目管理的概念sup2;项目管理与日常运作的区别sup2;为什么需要项目管理？sup2;项目管理管什么？sup2;如何做好项目管理sup2;项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型sup2;项目管理体系框架sup2;项目管理体系应用映射与转换...

企业项目管理建设与发展●课程提供：●课程时间：2天上午：9：00—12：00下午：13：00---17：00●学员对象管理经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目团队成员；项目集经理、项目组合经理、项目管理办公室成员；企业总经理、中高层管理；热爱、了解和使用项目管理的同仁等。●环境描述随着市场大环境的变化，很多企业都面临着不同的挑战，对于市场不断...

1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项...

课程大纲一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2....

部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程...