AgilePM敏捷项目管理

AgilePM敏捷项目管理

【课程背景】

AgilePM®敏捷项目管理方法是英国项目管理协会用户集团（简称APMG）和欧洲动态系统开发协会（简称DSDM）联合开发，由APMG向全球进行推广和进行认证，目前有基础级别和从业级别的认证，该方法来自于信息系统项目的最佳实践，但是该方法经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，AgilePM®敏捷项目管理属于重量级敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷最佳实践。本课程通过5W1H沟通模型向学员精准传达AgilePM®敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。

通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

【授课时长】

1天

【授课对象】

项目管理团队成员

【课程大纲】

1、（Why）敏捷意味着什么？

1.1传统项目中存在的问题反思？

1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？

1.3敏捷宣言

1.4敏捷项目管理的价值观

1.5敏捷项目管理的原则

聚焦业务

按时交付

协作

绝无质量妥协

在坚实的基础上不断构建

迭代

持续不断的沟通

展示控制

2、（Where）什么地方需要敏捷？2.1进度目标及其做法

2.2成本目标及其做法

2.3质量目标及其做法

2.4范围目标及其做法

讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？

3、（Who）敏捷项目管理涉及到哪些角色及其职责？

3.1项目层次

业务发起人

业务愿景人技术协调人

项目经理

3.2团队层次

团队管理角色

业务分析角色

实施交付角色

质量角色

4、（What）敏捷项目关键数据、信息处理的方法

4.1需求如何转化成产品？

4.2产品质量如何保证？

4.3项目管理的绩效考核

讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？

5、（When）敏捷关键事件、关键时间和计划方法

5.1敏捷项目关键事件驱动方法

5.2敏捷项目关键时间驱动方法

5.3敏捷项目计划的方法

讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？

6、（How）敏捷项目管理的过程及管理产品输出

6.1敏捷项目管理的过程

项目前

可行性研究

基础阶段

探索阶段

工程阶段

部署阶段

项目后

6.2敏捷项目管理的产品输出

项目任务书

商业论证

概要计划

业务基础文件

管理基础文件

解决方案基础文件

需求优先级列表

交付计划

交付控制包

时间盒计划

时间盒评审记录

部署计划

展开的解决方案

解决方案保证包

已部署的产品

项目评审报告

利益评估报告