1、项目管理的相关知识项目的特点、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期微软EPM项目管理解决方案2、MicrosoftProject2010产品简介MicrosoftProject2010的工作环境MicrosoftProject2010产品分类、协作及主要功能3、项目计划的创建与编辑创建企业项目、设...

　　、项目管理在企业的运营管理　　◇企业项目管理应用现状与趋势　　◇企业项目收益“陷阱”　　◇项目的“马路警察”与管理真空　　◇项目价值链分析　　案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评　　◇企业项目管理模型　　案例企业背景介绍　　某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程　　世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类　　◇案...

●时间地点：2天；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培训对象：企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、...

课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目...

　　、认识项目　　引言：项目管理的历史和发展　　项目管理的应用　　项目管理模式是企业常用的模式　　九大知识领域与项目管理阶段　　项目的特征　　项目与日常运作性工作　　什么是项目管理？　　项目的三重制约　　项目管理精髓之一系统思考　　项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程　　分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程...

项目管理佳实战应用-企业项目的有效组织和控制课程大纲[1天课程]一、项目管理框架二、项目范围管理项目管理概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域企业的项目管理环境-项目组织结构对项目的影响-项目组织结构的三种模式-项目管理程序-项目团队与项目干系人-项目管理对企业的影...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素...

第1板块建设工程项目管理概述及组织与管理1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...

课程大纲1.在项目环境里领导团队l什么是项目环境l什么是领导力和它的发展l在项目环境里的团队l不同的领导风格l主导的组织力量2.项目环境里的沟通l沟通的定义l沟通在项目中的位置l沟通障碍l高效率的沟通3.项目团队建设l什么是团队，l团队发展阶段l在项目阶段中的团队士气l不同阶段的团队挑战，l不同的阶段的项目管理关注点，包括虚拟团队4.建立关系l区分行为和动机...

项目管理的发展与瓶颈市场对项目管理的需求为何指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施项目经济与吸引眼球当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨üPMI的故事以及PMP认证ü制造商同销售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心战略ü宝洁多品牌产品发展战略l互动实践üBridge实景项目演...

课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标...

部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、...

部分：项目管理的概念◆项目与企业项目管理-什么是管理-从制造业面临的困境看项目管理-项目管理与其他管理的关系◆认识项目-项目的概念和特点-项目与日常运营的区分-阶段控制：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆PMBOK项目管理的过程和领域-项目管理的目标和成功因素-没有项目管理会怎样？-项目管理的过程：中高层管理者在项目各阶段的管理要素◇项目启动阶段◇项...

课程大纲Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外项目与国际工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同国际大项目：项目...

制造业为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统生产运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨ü工厂要上新流水线了ü美国通用汽车公司的CRM制造业项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目...

部分新投资项目管控讲新投资项目的评价选择一、以静态评价指标评价选择（一）投资利润率评价案例一（二）会计收益率评价案例二（三）投资回收期评价案例三二、以动态评价指标评价选择（一）净现值评价案例四（二）净现值率评价案例五（三）现值指数评价案例六（四）内含报酬率评价案例七案例八(综合案例)第二讲新投资项目的敏感性分析一、以净现值为基础的敏感性分析案例九二、以内含报...

Project27产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project27版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概念解释、...

工程项目管理与project佳实践应用培训一、项目管理框架项目管理知识概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域工程管理-工程管理的内容-工程项目管理程序-项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系-项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目二、项目启动与范围管...

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2...

　　天　　（一）、项目与项目管理　　项目与项目管理的概念　　项目管理与日常运作的区别　　为什么需要项目管理？　　项目管理管什么？　　如何做好项目管理　　项目管理精髓思想　　系统思考，整合资源　　化繁为简，防患未然　　以不变应万变，万变不离其中　　（二）、项目管理框架结构与管理模型　　项目管理体系框架　　项目管理体系应用映射与转换　　高绩效项目管理模型　　（三...

实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头...

信息系统项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长项目化运作的意义和重大收益信息系统的安全与风险问题信息系统产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大信息系统巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练信息系统实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识信息...

　　项目和项目管理的概念（1h）　　——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想　　1)什么叫项目　　2)项目的特征　　3)演练（确定项目名称）　　4)什么叫项目管理　　5)举例　　6)软件项目管理全过程要做好哪些工作　　7)产品开发中的主要项目管理活动　　8)软件项目管理的重大挑战　　9)软件项目成功和失败的主要因素　　10)举例　　2、软件项目过程（5h）　...

研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...

组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核...

　　一、案例分析　　二、研发多项目管理概述　　1、项目管理的历史　　2、单研发项目管理面临的问题与挑战　　3、四个基本概念：　　1）Project　　2）ProjectPortfolio　　3）Product　　4）MultipleProject　　4、高效多项目管理的八个重点　　1）决策机制　　2）组织支撑　　3）产品规划　　4）技术管理　　5）平台规划　...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆节：项目管理框架1．项目的定义和成功标准2．项目三要素及约束3．项目整体管理框架-九大知识领域4．项目管理5大过程5．规划项目生命周期◇项目管理案例分析：项目的生命周期划分-某电气工程项目管理案例◆第二节：项目的组织1．项目管理的组织形式（职能型...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

　　1、项目管理基础与特征　　1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势　　1.2项目管理与日常运作　　1.3项目管理与战略管理　　1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）　　1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？　　1.6项目实施和管理过程　　问题讨论:如何实现化繁为简　　1.7成功项目的内涵　　1.8项目管理对企业的影响　　1...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...

化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生...

　　1.项目和项目管理的概念　　什么叫项目　　项目的特征　　演练（确定项目名称）　　什么叫项目管理　　举例　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品开发中的主要项目管理活动　　研发项目管理的重大挑战　　研发项目成功和失败的主要因素　　举例　　2.产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产...

项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾厘清关于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：1.启动：明确目标、制定章程、开工启动2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素3.实施：成功的关键在于执行力4.控制：四种情景和两步变更控制5.收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机...

《房地产开发项目管理》培训课程大纲[2天课程]一、项目管理框架与项目整体管理二、房地产项目的启动与前期管理◆项目管理的标准体系-项目与项目管理-项目成功的标准-项目管理的任务和目标-项目生命周期-项目管理的标准与实施过程-项目管理的九个维度◆房地产项目经理的职责与技能要求-项目经理的职责与角色定位-优秀房地产项目经理的三个核心管理能力-项目管理者必须掌握的项...

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战略组合管理思路...

项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理整体框架和实战流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚启动项目：...

部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

什么是甘特图甘特图的在项目管理中的作用编制精准甘特图的前提：WBS开发WBS的方法和技巧sup2;第二层如何划分模块sup2;对所有工作精准分解sup2;把握工作包的5个要素sup2;7层次和80小时原则sup2;验收标准放在哪里有效甘特图的关键要素sup2;任务时长sup2;各项工作之间的相互制约sup2;早开始与晚开始sup2;里程碑及关键节点sup2;...

企业信息化与IT服务管理和IT项目管理企业信息化的焦点和难点IT产品周期缩短的压力当技术不再万能市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司信息技术应用发展三阶段企业信息化的四大战略企业信息化战略规划方法CIO三种类型及其角色定位企业信息化主管的两大焦点问题sup2;项目管理sup2;服务管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的业...

实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头...

部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项...

一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原...

课程大纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇项目启动阶段◇项目规划阶段◇项目实施阶段◇项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部...