《采购项目管理》

l 采购与供应链对于企业的意义

n 供应链时代的采购的新定位

n 采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献

n 供应链时代采购人员应该具备的知识和能力

l 采购的职能与流程所包括的总体范围

n 明确采购需求过程中的方法和方向

u 如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）

u 标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力

l 企业中采购与供应链管理职能的职责

n 体现采购与供应链管理的战略性地位的组织结构构建理由（采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析）

l 合同签署前的战略性采购工作的内容

n 供应市场分析

u 如何分析市场，能够确保企业规避风险与把握机会（供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍）

n 如何制定有效的采购策略

u 按照产品类别选择合适的采购策略，

u 采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类）

u 不同采购类别应该有的采购策略

u 如何将供应商看法纳入到采购策略之中（供应商感知模型的介绍）

u 合同类别的选择

n 供应商评价

u 根据采购策略实施供应商评价

u 供应商评价总目标

u 评价要素

u 供应商分类

n 询价与报价

u 决定询报价的三个主要方面

u 询价方法（非正式、谈判、招标）

u 对报价的评价手段（低价格、低成本、加权评分、价值评估）

u 邀请供应商数量多少对于报价的影响

n 谈判与合同签署

u 谈判的主要阶段（前中后）的重点内容

u 谈判技巧简介

u 合同的含义以及要注意的主要条款

l 合同后的跟进与管理（项目类合同为重点）

n 决定合同管理手段的几个关键要素

u 产品类别以及合同种类

u 项目类合同以及运营合同

u 与供应商关系对合同管理的影响

u 不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据

l 采购项目管理的目标

l 采购项目经理的职责与能力要求

n 不同类型合同的项目应该具备的知识和能力是什么？

n 项目经理的基本工作职责内容详述

l 采购项目管理团队的组建

n 项目管理团队的都应该有哪些人组成

n 项目管理团队中不同管理风格的优缺点

n 项目团队与职能经理之间的关系如何协调

l 采购项目管里的政策与管理流程计划、

n 项目管理团队的授权于责任分离的组织原则

n 项目管理的流程与政策

n 项目管理会议的组织以及会议内容

l 采购项目管理的三大主要计划（质量、交期、成本）

n 质量计划中的主要内容

n 交期计划中的主要内容

u 甘特图以及网络图的绘制

u 关键路径以及关键活动的判定

n 成本计划的内容

l 采购项目管里的风险计划

n 风险计划中的主要内容以及风险表的制定

l 采购项目管理的跟进与绩效考核（EV值与S图）

n 项目绩效考核的计划进度、计划成本、实际进度、实际成本以及完工工期和成本估算表

n 一个对项目绩效综合评价的工具（EV值）

n 项目综合绩效的13种表现形式与管控

n 项目成本、进度等监控的工具S图的绘制

n 确保交期、质量和成本控制的有效手段

l 采购项目管理的变更与控制

n 项目变更的原因分析

n 项目变更的原则

n 项目变更过程中的陷阱

l 采购项目管理的行政事务管理工作

n 采购文员工作的重要性

n 采购文员对项目跟进的提示

n 采购文员对项目变更的存档管理

l 采购项目争议的发生和解决

n 风险类别（运营管理风险、结构风险和环境风险）

n 争议解决过程中选择的方法以及优缺点

u 协议解决的优劣

u 诉讼和仲裁优劣