l何谓项目管理办公室（PMO）？ü设置项目管理办公室的理由ü设置项目管理办公室的基本目标ü设置项目管理办公室的考虑因素ü为什么要成立项目管理办公室l项目管理办公室的现状与发展趋势ü项目办公室发展的起源ü项目办公室的发展趋势？l项目办公室的基本定位ü项目办公室所扮演的基本角色ü项目办公室的基本责任ü项目办公室的基本功能ü以项目为导向PO的支援范围ü以企业为核心...

课程大纲:部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经理的选择与职责要求项目经理的职...

海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...

1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程组问题讨论...

项目组织与体系建设的准备为什么要建立项目化组织市场对项目需求的指数级增长传统运营管理的死角企业战略的落地产品创新与眼球吸引面向客户的定制需求、复杂需求来自产品周期缩短的压力当技术不再万能计划外的变更跨部门工作协调的瓶颈哪些组织需要转型为项目化公司以产品研发为主业以工程建设为主业以系统集成为主业以设备成套为主业以生产制造为主业以行政事务为主业以咨询服务为主业厘...

IT项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里IT产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大IT巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练IT实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识IT项目...

课程大纲：第Ⅰ部分管理简单项目第1章Project入门1.1使用Project管理项目1.2启动ProjectStandard1.3启动ProjectProfessional1.4视图1.5报表1.6创建新项目计划1.7设置非工作日1.8输入项目属性第2章创建任务列表2.1输入任务2.2估计工期2.3输入里程碑2.4分阶段组织任务2.5链接任务2.6记录任务...

卓有成效的项目管理提升训练【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通...

1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中...

卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模...

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：2天...

卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：...

园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景...

房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理...

企业项目管理应用实践6天课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。本课程将以项目管理PMP知识（十大知识领域）培训为主...

项目管理PMP认证培训课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。为提升企业的项目工作效率与工作质量，打造更加优秀的项目...

研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外...

研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外...

研发流程及项目管理实战课程背景我国的机械工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，上游厂商开发新产品的周期越来越短，作为下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式...

汽车开发项目管理实战一、课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，汽车企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量有要满足国家强制性认证标准，汽车企业的产品开发挑战越来越大，对新车的项目管理要求越来越高。目前实际新车开发过程中存在如下典型的问题，具体如下：项目进度经常延迟，导致...

零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依...

汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目...

集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。随着IBM在华为公司...

高效项目管理实战——五步成就卓越的项目管理课程背景项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下...

高效项目管理实战——八步成就卓越的项目管理课程背景：《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十四年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的过程精髓与经...

向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理...

基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一...

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个...

新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为...

304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管...

敏捷实战：高效项目管理策略主讲人：杨洪课程背景在当今快速变化的商业环境中，传统的项目管理方法逐渐显露出其局限性。为了适应这种不断演变的市场，敏捷项目管理应运而生，它不仅是一种工作方法，更是一种思维方式。敏捷方法论强调灵活性、适应性和快速响应能力，旨在提供更有效、更高效的项目交付方式。本课程旨在向参与者介绍敏捷项目管理的核心概念、实践和工具。课程内容涵盖了敏捷...

老庄项目管理产品介绍ATT、Google、Sprint、华为、爱立信等国际ICT巨头早已开始布局组织的项目化转型、用IT化、数字化工具整合组织财务、人力、物流等资源更好服务于项目、项目集与项目组合。采用更加偏平化的矩阵式管理、从用户视角端到端拉通市场、研发、物流、交付多个要素环节已成为组织转型的必然趋势。随着信息化、智能化时代的来临，传统组织模式面临越来越大...

力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程讲师：郭力Leonardo沙盘参考盘面一、课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核...

关键链项目管理(CCPM)课程介绍：在微软项目管理软件的协助下，为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法，CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期，让团队完成更多的项目、增加项目收益。课程对象课程目标：←认识什么是TOC←TOC在软件开发领域的应用←了解项目管理...

智能客服项目管理与产品管理【课程背景】在过去的几年，我们曾经给多个企业作过智能服务运营、训练等方面的咨询项目，在和企业客服中心的领导、智能服务运营和训练团队的相关同事一起工作、沟通中，发现很多企业在智能服务的产品管理、训练和运营方面、团队组建方面会遇到各种各样的问题，最终导致智能服务的效果不理想。同时，即使智能服务运营的体系搭建完成后，运营也进入了高级阶段，...

项目管理提升（2-4天）---沙盘模拟工作坊课程介绍1.项目管理培训课程概述•培训项目的主体对象:企业高、中层经理者、项目管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目管理实践经验；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；3.项目管理者的管理素养能力的快速提升；4.通过培训，项目学...

银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践——面向未来，解决多项目管理问题，提升多项目管理能力课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何有效处理多项目管理中的矛盾？➢不清楚如何引领项目团队快速做出决策？➢不知道如何有效提升多项目管理的能力？课程特色：➢用独特视角解读多项目管理与项目组合管理解决之道。➢用原创观点解读银行多项目管理能力快速提升之路。➢...

人力资源管理的项目管理【工作情景】•自己的工作太普通，根本得不到领导重视；•一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；•自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；•开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；•遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感；•出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】•实操性...

项目管理能力提升沙盘模拟第一篇章沙盘推演沙盘历史:古代军事沙盘应用、坦能堡战役、珍珠港事件沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化沙盘推演：完成推演分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考、从...

30162530162500项目管理能力提升沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩项目管理能力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】项目管理能力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员【培训人数】2460人【培训时长】2-3天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，...

汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前...

集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业...

研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外...

项目管理A课程背景目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争...

高效项目管理实战课程背景目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重...

成功的项目管理课程背景在所有企业都面临严峻形势的市场大环境中，许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变。很多企业将面临失败的风险，不少管理者和负责人尚未掌握必要的技能来拟定策略，也未能通过必要的变更来反败为胜。本书可以带给你什么帮助业界已经形成共识:只有运用项目管理的技能才能让变更卓有成效。在工程项目中成熟运用的工具和步骤，一...

营销项目管理与经营分析（标准版：12课时）【课程目标】1.树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识，强化集成视角；2.掌握营销项目管理及经营的基本方法；3.围绕业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4.了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO【课程大纲】1.营销...

《营销项目管理与经营演练》（标准版：12课时）【课程目标】1.树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识，强化集成视角；2.掌握营销项目管理及经营的基本方法；3.围绕LTC、PMP主业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4.了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO...

通用项目管理培训课程大纲主讲赵云龙课程特点：系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介...

下行周期中的房地产项目管理本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。第...