《矩阵式管理和项目管理实操》1天

矩阵式管理和项目管理实操

一、课程前言

矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一，与直线式的职能管理管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。

二、课程目标☆ 本课程精心设计，针对性强，通过矩阵式管理的发展沿革，展示矩阵式管理的意义和思路。与之联系紧密的项目管理的方法论介绍和案例剖析，并分享咨询公司项目的团队运作方式。

☆ 本课程为学员提供矩阵式管理的沿革途径，其优势和在解决问题时所能提高的价值。通过方法论和工具，如何实现在矩阵式管理模式下的高效项目管理。

三、课程收益

在课程结束时，学员将能够：

☆ 明确：矩阵式管理的沿革以及项目管理的方法。

☆ 理解：理解矩阵式管理对统筹、集中优势资源解决问题的价值。

☆ 掌握：矩阵管理和项目管理的方法和团队运作。

☆ 实操：通过方法论讲解和案例剖析，提高学员的认知和掌握程度，有效帮助学员在工作中进行实操和落地。

四、课程时间及对象：

☆ 课程时间为1天（6小时）

☆ 授课对象：管理者、项目团队

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

模块1：矩阵式管理模式的发展沿革

☆ 什么是矩阵式管理模式；

☆ 矩阵组织看起来很美，却很难驾驭；

☆ 从组织行为学的角度看组织的混乱；

☆ 矩阵式组织架构的起源及历史背景；

☆ 矩阵式组织运用过程中的问题；

模块2：矩阵式管理的意义和思路

☆ 矩阵式管理的适用环境及特点；

☆ 如何进行双从属管理；

☆ 实际落实中常见的问题；

☆ 星型模型指导组织搭建；

☆ 星型模型指导组织搭建；

模块3：矩阵式管理的案例和管理方法分享

☆ 宝洁公司矩阵结构；

☆ 制药业研发实验室实例；

☆ IBM：前后端混合矩阵；

☆ RACI模型明晰矩阵式组织的权责；

☆ RACI模型明晰矩阵式组织的权责；

☆ 矩阵式组织中沟通的重要性；

☆ 矩阵式管理中的计划协调过程；

☆ 矩阵组织的领导力—9种领导力要素；

☆ 矩阵组织应具备的12种能力；

模块4：项目管理方法介绍

项目管理管控的三种角色；

☆ PMO的作用。

☆ 360度项目管理模型；

☆ 以进度、质量和问题管理模块为核心，分享项目群管理的方法和技能；

☆ 项目动态管理和监控机制；

☆ 项目执行的评价和考核机制；

☆ 项目管理工具监控项目有效执行

模块5：案例分享与研讨：国际咨询公司的项目团队运作方式分享

☆ 项目群管控的要点；

☆ 项目沟通管理；

☆ 项目问题管理；

☆ 项目文档管理；

☆ 项目风险管理；

☆ 项目的成功依赖于多重因素的共同作用