通信工程项目管理

通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲

充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；

《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效”的培训目标。 根据贵司要求和我们的初步调研，提出本课程初步项目建议书如下：

一、课程特色：
1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；

2、本课程从电信运营商对工程承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；

3、培训师将自己丰富的项目经验和教训融入其中，结合业内良好做法，引导学员理解、掌握通信工程项目中各种实用的项目管理理念、程序、工具和方法。

二、本培训项目实施的建议方案：
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：

培训阶段一： 现代项目管理基础

培训目的和方法：
课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。
时间：1-2天


培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论