非财务人员的财务管理课程大纲1

《非财务人员的财务管理》（1-2天）课程大纲

课程收益：

熟知财务管理概念

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程特点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程内容：

企业财务管理的特点与关键问题

1、一个中心---企业价值最大化

2、两者平衡---风险与报酬

3、企业的三项经济活动

投资活动

经营活动

融资活动

财务管理的四个变量

财务管理的五个环节

财务组织----财务机构、财务人员和财务制度

财务规划----财务预测、利润规划和财务预算

财务运作----投融资、营运资金决策与管理

财务控制----财务流程控制、内部审计

财务考核---财务分析和评价

现代企业财务管理的六大创新

如何读懂企业财务报表

财务报表的概念

分析财务报表的作用

财务报表的基本分类

资产负债表

利润表即损益表、

现金流量表

资产负债表的阅读与分析

资产负债表（也称财务状况表）概念

资产负债表结构组成：资产=负债+所有者权益

资产负债表分析包括：结构分析、资产质量分析

实例说明企业资产情况如何和偿债能力如何

5、利润表的阅读与分析

利润表公式：利润=收入－成本费用±利得或损失

利润表格式和内容

利润表主要项目分析

实例分析企业盈利能力如何

杜邦分析法

6、现金流量表的阅读与分析

现金流量表的构成：现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动

实例分析企业经营能力、投资能力和偿债、获取现金能力

三、企业全面预算管理

1、如何认识全面预算？

对预算的认识

预算的作用　

预算管理体系

预算编制体系

案例：某集团公司全面预算的编制程序

2、企业全面预算的编制

3、销售预算的平衡与修订

成本性态分析

量本利分析

4、成本费用预算的编制方法

5、全面预算的控制与考核