企业财务管理决策能力课程大纲

《企业财务管理决策能力》课程大纲





一、课程收益

本课程致力于使高层管理人员，特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决

策，并将企业的投融资行为与财务决策结合起来，从而可以将投融资决策在本企业落到

实处。

本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。

二、教学大纲及内容

一、财务管理决策理论

1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识

2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识

3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识

• 财务决策管理工作的主要程序

• 财务决策的基础

二、投资决策

投资决策的程序

（一）识别投资机会，产生投资计划。

（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。

（三）选择决策方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。

（四）进行投资决策，选择最佳投资方案。

案例1. 某公司购入设备的投资决策。

（一）比较净现值（ NPV ）

（二）比较内涵报酬率（IRR)

（三）比较获利指数（PI）

（四）投资决策指标的比较

1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：

1. 对同一或彼此独立的投资方案评价的比较

（2）对互斥投资方案评价的比较

案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较—在上述三种方法中，净

现值是最好的投资决策方法。

2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较

案例3.

五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总额进行比较，从中选出净现值总和

最大的最优组合。

3.

投资决策中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回收速度）、平均报酬率（只

能反映投资的平均收益）等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。

三、融资决策

融资决策的主要内容包括：

（一）估计融资需求

（二）确定融资类型

（三）计算融资成本

（四）确定资本结构





具体内容：

（一）估计融资需求—估计所需外部资金的数量

估计融资需求的步骤—销售百分比法

案例4. 信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析

（二）明确融资类型

• 自有资金与借入资金

• 长期资金与短期资金

• 内部筹资与外部筹资

• 直接筹资与间接筹资

具体包括：

• 筹集自有资金—权益融资：

• 筹集借入资金—负债融资：

• 发行债券

• 租赁

• 混合性融资

• 信用融资—运用供应商融资

案例5. 格力、美的电器的信用融资决策

（三）融资成本的计算

• 资本成本的概念和计算

• 债务成本

• 权益成本

• 加权平均资本成本WACC

案例6、案例7、案例8. 融资成本的计算与运用

（四）确定资本结构

比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方

按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。

案例9. 某企业最佳资本结构的确定

补充：中小企业的融资环境与对策

财务决策综合案例：SMC新型灯具项目财务决策

三、课程范围

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主

管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其

他管理人员等。

四、培训需要时间

培训需要时间：1天。

























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