《非财务人员的财务管理》

非财务人员的财务管理

——掌握企业生命价值的导航仪

主讲人：石磊

【课程背景】

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然

而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变

化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更

是发现，打江山容易，坐江山难。

如果管理者不会看数据，不会分析使用数据，不掌握科学决策方法，仅仅凭借拍脑袋指

挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对

经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

本课程摆脱教科书方式的理论讲解，通过饶有兴味的比喻和案讲解，把传统枯燥的财务

报表主要科目鲜活的展示给学员，让大家印象深刻的同时能够真正了解背后蕴含的意义

。课程紧紧围绕数据支撑公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工

具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过上帝视角看待公司形态，

分析公司问题，提升公司价值的能力。



【课程收益】

➢ 了解企业诊断书三大报表的读法

➢ 了解如何一眼看出好资产差资产

➢ 了解数字解读公司的生存状态，造血、输血还是卖血

➢ 了解好企业特征数字画像一目了然

➢ 掌握用微笑曲线定位你企业的行业地位

➢ 掌握企业价值第一性原理杜邦分析法

➢ 掌握企业的经营系统改善秘笈业绩分析法

➢ 掌握如何利用三控政策提高资产周转能力

➢ 掌握OPM战略增强现金创造力

➢ 掌握如何制定和调整财务政策来实现公司价值最大化

【课程目标】

报表工具解读导入，让学员系统化了解战略财务体系，掌握多项分析工具，深度结合实

战案例。学员能够掌握通过宏观分析、行业分析和公司分析的工具对自己的企业和行业

公司有深入的认识。掌握投资政策、融资政策和营运管理决策方法和工具实现企业战略

升级。



【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员



【课程特色】

大量数字化案例；形象鲜活的知识点讲解；独特的视角，结合极为丰富的实战；互动活

跃；逻辑清晰；学而能用；



【课程时间】6-12小时（1-2天）



【课程大纲】

第一部分、战略解读公司财务报表

“底子”——资产负债表

➢ 资产质量高还是低？

➢ 高风险还是低风险？

➢ 重资产还是轻资产？

➢ 专业化还是多元化？



“面子“——利润表

➢ 盈利从何而来？

➢ 盈利能否持续？

➢ 盈利归谁所有？

➢ 盈利质量如何？



“日子“——现金流量表

➢ 收入有无现金保障？

➢ 利润有无现金保障？

➢ 投资的钱从何而来？

➢ 企业的根生命周期？



案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科







第二部分、战略把控绩效决定因素

宏观分析——

➢ 从人口红利到老龄化；

➢ 从全球化到贸易保护；

➢ 从城镇化到集中发展

行业分析——

➢ 行业的微笑曲线

➢ 行业的生命周期

➢ 行业的竞争格局





案例：吉利汽车；zara和优衣库；中国航空和春秋航空；美苏和京东

现场演练：请根据行业特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点？



第三部分、战略剖析财务管理的决策

投资决策——

➢ 投资保持初心一个心法

➢ 项目风险评价两大法门

➢ 财务效益评价四大金刚

➢ 可行性评价七剑下天山





案例：恒大入主广州足球队；

案例讨论：滴滴与快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资策略



营运资本管理决策——

➢ 传统营运资本管理思想的问题

➢ 现代营运资本管理的三重境界

➢ 三控政策现代资本管理

➢ OPM战略重塑企业核心价值





融资决策——

融资决策简述

案例分析：四川长虹；小米；腾讯；阿里；

六、课程回顾与学员反馈