非财务经理的财务管理课程大纲（两天）

《非财务经理的财务管理》课程大纲



一、培训内容：

财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的

◆会计基础知识：会计要素、财务报告、会计准则

◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系



◆资产负债表的阅读与分析

◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

◆利润表的阅读与分析 ◆利润表各项内容详解



◆经营成果增减变动原因及变化趋势 ◆现金流量表的阅读与分析



◆现金流量表项目的构成与分析

2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理

◆公司财务分析的作用与核心思路 ◆资产结构分析

◆财务报表综合解读：综合运用财务信息

◆财务比率分析法：资产周转能力、偿债能力、

◆资产质量分析

盈利能力和资产的流动性分析

3、量本利分析：如何利用量本利分析有效控制企业成本

◆成本的划分思路：针对特点有效控制成本

◆保本点：规模效益保本销售图

◆在一定目标利润下的各因素分析

◆边际贡献与安全边际的重要应用

4、风险管理的概念与思路

◆对风险的认识：风险的含义和类别

◆对风险的认识：风险与报酬的关系

◆企业管理控制系统建立的要点

◆企业财务风险识别的基本方法

◆风险的识别：内、外部风险因素 ◆风险分析：风险的衡量

◆风险应对：风险管理策略

5、内部控制实务

◆内部控制概论 ◆内部会计控制规范总揽

◆内部控制的局限性 ◆内部控制的设计步骤

◆业务流程与控制要点分析 ◆内部控制的要素

6、税务筹划的相关知识

◆税务筹划的动力机制

◆税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性

◆税务筹划的主要内容 ◆税务筹划的基本方法

◆最新税收法规政策的变化及运用

◆所得税、流转税的纳税筹划

7、全面预算管理

◆预算的作用 ◆预算的编制及流程

◆预算的控制及流程 ◆预算的分析方法与考核





二、培训时间：两天。