团队领导力沙盘-团队协作 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识体系：杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识...

行动学习驱动型高效率项目团队管理 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，...

工作坊：卓越管理者的世界咖啡馆 讲师：谭雪课程时长：0.5天授课对象：团队管理者，部门管理者，人力资源部门，中高层管理人员课程特色：定制化主题设计，实景化主题讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力课程背景：“世界咖啡”是一种创造集体智慧的会谈方法，它让背景各异、观念不一甚至素不相识的人围坐在一起，进行无障碍的...

360°复盘教练经验复利模式的金钥匙 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：培训管理者，项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解+复盘系列画布-76200427355无复盘，不成长；无复盘，不人生！有的人工作了10年，其实只是2年的工作经验重复了5次！有...

团队汇谈的魔法棒-引导技术 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：核心骨干员工，内部导师，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力培训目标：锁定企业真实当下存在的问题精准讨论有效提升会议成果与后续行动团队协作融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献...

行动学习：问题分析与解决 讲师：谭雪这是一个信息爆炸井喷的年代，知识和技术都在快速迭代折旧，唯有对问题的分析解决能力是永恒不变的职场核心竞争力。为了知其然还知其所以然！为了不会再犯同样的错误！为了传承和复制成功经验！为了总结规律并固化流程！本次行动学习运用项目复盘的思维，引入“总结+推演”，在对项目的实施过程中发生的行...

工作坊：群策群力赋能高绩效团队 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：核心骨干员工，内部导师，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力培训目标：锁定企业真实当下存在的问题精准讨论有效提升会议成果与后续行动团队协作融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案促进各部门在同一议题下的共识性观点...

工作坊：新员工培育路径图 讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：新员工群体，辅导导师，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力培训目标：锁定企业真实当下存在的问题精准讨论融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献打破部门隔阂，促进跨部门协作的成果...

工作坊：知行融汇的成长赋能 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：核心骨干员工，新员工，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力培训目标：锁定企业真实当下存在的问题精准讨论系列培训学习后知识学习收获的融会贯通掌握学习与实践转化的学习技术区分学习资料的价值梯度，萃...

工作坊：职场场景化问题解决 讲师：谭雪课程时长：3小时授课对象：团队管理者，部门管理者，骨干员工，绩优员工课程特色：定制化主题设计，实景化主题讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力课程背景：本次工作坊讲围绕企业中的共性问题进行针对课题范围内的群体研讨，从针对在个性化的企业文化背景中，我们在工作中遇到的棘手问题...

工作坊：跨界思维标杆学习工作坊 讲师：谭雪课程时长：0.5天授课对象：核心骨干员工，内部导师，参观考察学习者，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化主题设计，实景化主题讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力410400569850培训目标：掌握学习技术的转化规律鉴别有效学习资料的价值等级突破学习效果转化的三...

问题分析与解决 讲师：谭雪这是一个信息爆炸井喷的年代，知识和技术都在快速迭代折旧，唯有对问题的分析解决能力是永恒不变的职场核心竞争力。47625064770 课程时长：2天授课对象：理性思维爱好者，部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者，项目经理课程特...

《双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力》课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘推演+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内...

乘风破浪团队领导力沙盘 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识体系：杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导...

沙盘课程：教练型领导力-驱动力3.0 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识背景：11112501998980课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我...

全脑表达-让你的表达不但具有感染力也更具有影响力 讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：适合商务场合提供产品推介、公司宣传、专业知识培训、方案介绍、竞聘职位，主持会议、工作汇报等公众表达的各类职场人课程特色：即兴演讲+沙盘操作+案例分析+角色扮演+情境演讲+故事创意培训目标：理解表达打动人心的内核力量和表达公式通过语言...

全脑表达沙盘-让你的表达不但具有感染力也更具有影响力 讲师：谭雪课程时长：1天1夜授课对象：适合商务场合提供产品推介、公司宣传、专业知识培训、方案介绍、竞聘职位，主持会议、工作汇报等公众表达的各类职场人课程特色：即兴演讲+沙盘操作+案例分析+角色扮演+情境演讲+故事创意培训目标：理解表达打动人心的内核力量和表达公式通过...

全脑表达与跨部门沟通-让你的沟通效果不但具有感染力也更具有影响力 讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：管理者、业务骨干、演讲者、项目经理、销售及营销岗位、服务接待课程特色：沙盘操作+案例分析+角色扮演+情境练习+知识讲解培训目标：通过语言让你牢牢抓住客户的心，建立个人魅力，树立个人形象掌握左右脑互动模式，辨别左右脑不...

全景式沟通与表达密码 讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：部门管理者，核心骨干员工，技术人员，研发人员课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解培训目标建立全景式沟通认知，全面提升沟通技巧掌握有效聆听的方法，从而学会捕捉沟通中的关键信息了解不同人际风格的沟通特点，知己知彼，沟通有的放矢通过沟通的影响力技巧，提升职场的综合竞争力和职务...

职场人的阳光心态与情绪管理 讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：职场新晋人员、部门管理者，核心骨干员工，技术人员，研发人员课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解培训目标破解消极心态的误区，让阳光照进心里，驱动动力引擎塑造阳光心态，识别自我优势，发挥个人主动积极的工作价值消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生认识情...

职场人的职商综合提升 讲师：谭雪课程时长：1.5天授课对象：职场新人，核心骨干员工，技术人员，研发人员，新晋管理者课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+角色扮演+知识讲解培训目标塑造阳光心态，识别自我优势，发挥个人主动积极的工作价值掌握逻辑思维的思考模式，理性解决工作中的各种问题消除压力来源，激发主动性与创...

问题分析与解决 讲师：谭雪这是一个信息爆炸井喷的年代，知识和技术都在快速迭代折旧，唯有对问题的分析解决能力是永恒不变的职场核心竞争力。为了知其然还知其所以然！为了不会再犯同样的错误！为了传承和复制成功经验！为了总结规律并固化流程！本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关...

全景式沟通与表达密码 讲师：谭雪课程时长：1-2天授课对象：部门管理者，核心骨干员工，技术人员，研发人员课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解培训目标建立全景式沟通认知，全面提升沟通技巧掌握有效聆听的方法，从而学会捕捉沟通中的关键信息了解不同人际风格的沟通特点，知己知彼，沟通有的放矢通过沟通的影响力技巧，可以提升职场的综合竞争力和...

高绩效职场素养综合提升 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：职场新人，核心骨干员工，技术人员，研发人员，管理者课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+角色扮演+知识讲解培训目标塑造阳光心态，识别自我优势，发挥个人主动积极的工作价值消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生了解不同人际风格的沟通特点，...

高效能思维模式的沟通与问题解决 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门管理者，核心骨干员工，技术人员，研发人员课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解培训目标建立高效思维模式的高频拓展网络，拓宽观点接纳度摆脱思维惯性的陷阱，跳过旧洞，开凿新洞熟练掌握在差异性中寻找共识的思维技术洞悉人际读心术，读懂弦外之音和隐形需求...

课程：基于教练技术的员工辅导 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+视频教学课程知识背景：在当今竞争激烈，瞬息万变的商业环境中，优秀的管理者必须兼备三种身份：教练+导师+顾问，我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。...

课程：绩效管理与绩效辅导技术 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：如何通过绩效管理的方法引导员工为组织目标的达成而努力？如何在企业内部建立团队考核的方法？如何分配上级下达的任务？如何在企业内部建立适合的绩效考核指...

驱动型领导力 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：案例分析+知识讲解+互动问答+视频教学课程知识背景：在职场有句话叫“上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班”，上班无非就两件事，干活和想辞职，干活的动力来自哪里？你可以买到一个员工的时间，但你买不到热情，买不到...

全景式沟通 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：部门管理者，核心骨干员工，技术人员，研发人员课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+角色扮演+知识讲解培训目标建立全景式沟通认知，全面提升沟通技巧掌握有效聆听的方法，从而学会捕捉沟通中的关键信息了解不同人际风格的沟通特点，知己知彼，沟通有的放矢职场环境中的跨部门沟通技巧及情景化应用通过沟通的影响...

管理者的成长引擎+实践研习汇 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：业务精英，骨干员工，新晋管理者，储备干部课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组竞赛+小组汇报课程背景：组织的健康发展必然伴随着管理人才的流动和补给；企业的经营扩张也对新晋管理者提出更多更快捷的培育需求，企业的骨干精英发展需要完成从单兵高能...

管理者的成长引擎-新晋管理者 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：业务精英，骨干员工，新晋管理者，储备干部课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组竞赛课程背景：组织的健康发展必然伴随着管理人才的流动和补给；企业的经营扩张也对新晋管理者提出更多更快捷的培育需求，企业的骨干精英发展需要完成从单兵高能到团队赋能...