工作坊：新员工培育路径图

工作坊：新员工培育路径图

讲师：谭雪

课程时长：1-2天

授课对象：新员工群体，辅导导师，部门管理者，人力资源部门

课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力

培训目标：

锁定企业真实当下存在的问题精准讨论

融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案

促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献

打破部门隔阂，促进跨部门协作的成果化呈现

群策群力将团队共识的任务落地执行

执行成果显性化的呈现，复盘总结

我们在工作中遇到的问题都是基于过往的思维和当下的选择所呈现的，现状与期待有差异的状态。新员工从入职到成熟的培养周期是每个企业发展的人才供给关键链。新员工是满怀期待的进入企业，工作心态积极向上，学习驱动力足，但工作能力亟待提升。如果给予通畅和精准的辅导，会如鱼得水，快速高效迈向成熟职场人；反之，如果工作挑战和工作目标与当下工作能力不匹配且得不到及时的辅导，深深的挫败感会熄灭工作激情，从而黯淡无光或悄然离场。本次的“新员工培育路径图”工作坊，立足于新员工入职后6个月的关键成长情景，三维视角：管理者，新员工，导师，勾勒出新员工的培养过程中：经历那些关键成长环节？哪些指标可以体现新员工成长路径？哪些环节需要哪些资源？对应每个环节应该给予哪些辅导？如何把握关键节点的关键指标？等等逐渐明确的培养机制，大幅度缩短新员工培育周期，提升新员工培育效率，从而提升企业整体人才循环，助力企业绩效提升！

工作坊流程思路：

流程时间轴：从新员工的成长路径捕捉关键节点，按时间推移来排序，输出时间轴情景框

关键培养任务：每个情景框中的关键任务，任务的重要紧急程度评估，优先级排序，

工作目标分解图：按心流目标评估方式进行目标分解，讨论新员工及导师在目标难度障碍选择及辅导中的参与和授权方式。

关键任务的关键人关系图：新员工成长过程中，与管理者和导师的有效互动模式，共识辅导的关键行为和关键指标

健康成长指标：按关键时间点评估新员工的成长路径指标，形成动态成长记录手册

明确分工：按共识内容，各自领任务按时间推进提交执行成果，人力资源统一归档

88900610870本次工作坊会涵盖的群体汇谈技术（初步）：

聚焦式汇话法：数据层面，感受层面，理解层面，决定层面

团队共创法：聚焦主题，想法风暴，观点排列，提炼关键词，图示逻辑

未来探索：总结过去经验，立足当下状况，展望未来可能性

群策群力：目标，规则，反馈系统，自愿参与

660400269240-4851403657600314325036957000393700-177800455041035159950讲师介绍：谭 雪

实战沙盘引导师

领悟工坊版权系列沙盘认证讲师

德博诺（中国）思维认证讲师

国家职业心理咨询师

“我是好讲师”全国总决赛评委

NS身心语义Meta-NLP认证教练

AACTP美国培训协会认证国际注册促动师

AACTP美国培训协会认证企业培训师

【实战经验】

历任Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监，内训师课件开发及培养顾问，行动学习项目顾问等。

现任领悟工坊版权沙盘课程中国区合伙人。

从事管理咨询10余年，为数百家企业客户提供培训咨询项目，并担任项目顾问及项目负责人。项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。

【授课风格】

语言简练、风趣、幽默，亲和力强，注重心理学与脑科学的结合开展教学活动，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式，引导学员进行学习转化。

授课领域：全脑表达沙盘，商务呈现演讲，行动学习工作坊，团队领导力沙盘，全景式沟通，问题分析与解决沙盘，战国四君子-人才管理沙盘

【部分服务客户】

广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团