双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力

《双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力》课程时长：2天

授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者

课程特色：情境模拟+沙盘推演+案例分析+角色扮演+视频教学

课程背景：

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着字节跳动版图的不断扩张，OKR能够让团队始终对齐目标，保持高效协作。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。

无复盘，不成长；无复盘，不人生！

有的人工作了10年，其实只是2年的工作经验重复了5次！

有的人工作了10年，成长与蜕变突飞猛进，似乎拥有20年的工作经验！

复盘：运用复盘技术，帮助复盘参与者把失败转化为财富，把成功固化为能力。

做过这件事不代表对此类事件就有经验，如果有经验产生，是否具有可复制性和传承性？在复盘当中，存在着许多“反人性”的因素，其要求每一位参与者暴露、揭开工作中存在的不足以及痛点，同时也要求每一个成员都主动站出来提出自己的想法，凝结众人智慧。最终才能有行之有效的成果产出，在后续的实施中也才能够实现通力合作。运用复盘技术与OKR的关键目标紧密结合，锁定核心关键目标，周期性复盘叠加经验，让经验以时间周期的复利模式带来团队迈向关键性目标达成。

培训目的：

310578522860掌握OKR关键目标导向的工具

掌握目标与关键结果之间的关系与应用

把复盘与OKR结合达成持续性敏捷管理

运用关键目标与战略目标对齐进行战略解码

掌握团队制定OKR的自上而下流程设计

学会周期性复盘流程沉淀团队共同经验

【课程大纲】

3763010226695第一模块 OKR结果执行力

OKR是什么？（谷歌、优步的应用案例）

OKR的核心原理？两个核心问题“why”和“how”

OKR在企业管理中的六种主要作用

如何设计OKR的四项内容？

如何用OKR聚焦整个团队的目标？

如何进行OKR上下对齐和战略解码的操作

第二模块 关键目标设定管理

3618230191770目标保持与战略的一致性原则：愿景-战略-OKR-行动工作任务

目标设置的基本规范：一个O对应多少个KR？

OKR的优良评估标准：重要关键、清晰易懂、高度挑战、成果导向

设计具体流程：草拟、提炼、对齐、确定、发布

每个层级的O与上下级的O有什么关联性？

第三模块 目标执行力提升的过程管理

鉴别人才的工具：有效产出的生产成果

识别团队人员分类：执行者、帮助者、工作者、麻烦者、压抑者

压力与动力平衡管理系统：高绩效团队动力曲线

有效产出曲线动态管理法：按曲线走势识别不同的执行力产出状态

产出曲线管理策略：八种不同的状态对应不同的管理策略

4131310213995四种管理角色：反馈-告诉、教练-询问、辅导-指引、管理-协调组织

第四模块 复盘-让经验产生复利

复盘与工作总结的区别

复盘与经验沉淀的721法则

复盘操作中的五大误区

学习型提问与评判型提问的区别

纵向深度思考的U型提问模式

对整体提问；对事实提问；对原因提问；对过程提问；对全面立体化提问。

3322955205740第五模块 360°全面复盘画布

全面复盘的八大流程

全面复盘对工作和人员的要求

回顾目标：盘点目标与阶段目标的关键指标

评估策略：盘点策略执行的成果与偏差

盘点过程：萃取成功经验与失败经验总结

萃取规律：盘点过程中的领悟点和经验规律，对未来趋势的预测

优化行动：归类整理需要停止的行动，持续的行动和需改善的行动

应用练习：运用全面复盘画布进行实践性复盘

-401320272224527393902728595-31750259080-3746502743203460750146050讲师介绍：谭 雪

实战沙盘引导师

领悟工坊版权系列沙盘认证讲师

德博诺（中国）思维认证讲师

国家职业心理咨询师

“我是好讲师”全国总决赛评委

NS身心语义Meta-NLP认证教练

AACTP美国培训协会认证国际注册促动师

AACTP美国培训协会认证企业培训师

【实战经验】

历任好又多和沃尔玛连锁百货集团人力资源经理，实操多个集团人才培养项目：储备干部飞鹰培育项目经理，店长继任培育项目经理，精英店长业绩提升项目经理，连锁门店销售 +服务双绩效提升项目总监。

曾任职欧格斯医疗器械集团人力资源总监，搭建集团管理人才梯队培养系统，培养数百位管理精英及店长管理。梳理管理梯队各级人才发展能力素质模型及课程体系，培养上百位内部讲师。

曾任职Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监，内训师课件开发及培养顾问，行动学习项目顾问等。为各个大中型企业进行培训+咨询的人才培养项目：中移动企业文化项目，广东移动政企战略营销项目，农业银行绩效倍增项目，唯品会内部讲师选拔及精品课程开发，百度网络领导力学习节，湖南中烟三圈三会项目等。

获得多门版权课程认证讲师：AACTP行动学习促动师，AACTP职业培训师，领悟工坊版权沙盘：领导力沙盘讲师，全脑表达讲师，赋能教练讲师，问题分析与解决讲师；德博诺思维类版权讲师；NS身心语义Meta-NLP认证教练等专业认证资质。

从事人力管理咨询近20年，担任项目顾问及项目负责人，项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。

【授课风格】

语言简练、风趣、幽默，亲和力强，注重心理学与脑科学的结合开展教学活动，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式，引导学员进行学习转化。

授课领域：全脑表达沙盘，商务呈现演讲，行动学习工作坊，360°复盘教练-经验复利的金钥匙，团队领导力沙盘，全景式沟通，问题分析与解决沙盘，战国四君子-人才管理沙盘

【部分服务客户】

广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团、保利地产、南方传媒

3460750146050讲师介绍：谭 雪

实战沙盘引导师

领悟工坊版权系列沙盘认证讲师

德博诺（中国）思维认证讲师

国家职业心理咨询师

“我是好讲师”全国总决赛评委

NS身心语义Meta-NLP认证教练

AACTP美国培训协会认证国际注册促动师

AACTP美国培训协会认证企业培训师

【实战经验】

历任好又多和沃尔玛连锁百货集团人力资源经理，实操多个集团人才培养项目：储备干部飞鹰培育项目经理，店长继任培育项目经理，精英店长业绩提升项目经理，连锁门店销售 +服务双绩效提升项目总监。

曾任职欧格斯医疗器械集团人力资源总监，搭建集团管理人才梯队培养系统，培养数百位管理精英及店长管理。梳理管理梯队各级人才发展能力素质模型及课程体系，培养上百位内部讲师。

曾任职Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监，内训师课件开发及培养顾问，行动学习项目顾问等。为各个大中型企业进行培训+咨询的人才培养项目：中移动企业文化项目，广东移动政企战略营销项目，农业银行绩效倍增项目，唯品会内部讲师选拔及精品课程开发，百度网络领导力学习节，湖南中烟三圈三会项目等。

获得多门版权课程认证讲师：AACTP行动学习促动师，AACTP职业培训师，领悟工坊版权沙盘：领导力沙盘讲师，全脑表达讲师，赋能教练讲师，问题分析与解决讲师；德博诺思维类版权讲师；NS身心语义Meta-NLP认证教练等专业认证资质。

从事人力管理咨询近20年，担任项目顾问及项目负责人，项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。

【授课风格】

语言简练、风趣、幽默，亲和力强，注重心理学与脑科学的结合开展教学活动，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式，引导学员进行学习转化。

授课领域：全脑表达沙盘，商务呈现演讲，行动学习工作坊，360°复盘教练-经验复利的金钥匙，团队领导力沙盘，全景式沟通，问题分析与解决沙盘，战国四君子-人才管理沙盘

【部分服务客户】

广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团、保利地产、南方传媒