《经营制胜—经营意识提升与经营目标落地》主讲：林羽老师【课程背景】企业内部项目制研发产品团队向独立经营团队转型的过程中，遇到一系列问题：如何与集团公司对齐战略意图和路径策略，实现战略上下对齐如何验证市场洞察和战略规划的有效性，达到方向大致正确如何提高经营意识，理解企业价值全链条活动和价值定位如何掌握经营分析的方法，通过目标制定和指标拆解，解决经营过程中出现的...

《如何实现年度经营目标》半年度经营分析与下半年经营提升主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有年度目标和行动计划，但缺乏过程的管理、分析和纠偏，缺乏有效的经营分析和经营管理。虽然每年做年度计划，每月召开经营分析会，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；知道任务目标，但是缺乏策略，直接谈行动每个部门都...

《如何用BLM做好十五五规划—高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽老师【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；难取舍：...

《如何提高干部团队格局、战略洞察力和战略领导力》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势...

《经营制胜—提高经营分析能力，实现年度绩效目标》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有年度目标和行动计划，但缺乏过程的管理、分析和纠偏，缺乏有效的经营分析和经营管理。虽然每年做年度计划，每月召开经营分析会，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；知道任务目标，但是缺乏策略，直接谈行动每个部门都很忙，...

《麦肯锡结构化战略思维》主讲：林羽老师【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，企业经营管理中也会出现各种各样的问题，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力，本课程基于业界经典的麦肯锡结构化战略思维的方法，为企业管理团队问题解决的方法、工具和案例。【课程收益】掌握麦肯锡...

《如何用BLM做好十五五战略规划：政策解读、方法和工具、企业案例》主讲：林羽老师【课程背景】2025是国家“十五五”规划的“战略年”，如何把握国家战略规划的周期和脉搏？如何与国家和产业同频共振？如何发现行业发展的未来机遇？如何应对快速变化的世界和越来越卷的行业竞争？我们需要一个高质量的战略规划为企业保驾护航、凝聚共识、指引方向、部署行动。本课程是机遇对十五五...

《Deepseek如何赋能企业做出高质量的战略规划》主讲：林羽老师【课程背景】Deepseek极大的提高了企业运营和管理的效率，在企业经营的各个方面得到了应用，而战略规划作为引领企业不断增长的重大纲领，对企业来说往往有很大挑战：数据分析难：行业行业缺乏数据库，各类数据比较碎片化，难以有效收集和分析；战略取舍难：低于不同的机会难以做出取舍，管理层难以达成共识；...

《市场洞察分析—机械制造企业如何通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不...

《战略解码与组织绩效KPI管理》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；...

《如何做好十五五战略规划：政策解读、方法和工具、实战案例》主讲：林羽老师【课程背景】2025是国家“十五五”规划的“战略年”，如何把握国家战略规划的周期和脉搏？如何与国家和产业同频共振？如何发现行业发展的未来机遇？如何应对快速变化的世界和越来越卷的行业竞争？我们需要一个高质量的战略规划为企业保驾护航、凝聚共识、指引方向、部署行动。本课程是机遇对十五五规划的政...

《战略思维提升和战略决策9大工具：波特五力、SPACE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析等》主讲：林羽老师【课程背景】我们越来越面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提升战略思维能力，提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见...

《如何提高干部团队解决问题的能力？—麦肯锡解决问题“七步法”》主讲：林羽老师【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，企业经营管理中也会出现各种各样的问题，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力，本课程基于业界经典的麦肯锡解决问题“七步法”，为企业管理团队问题解决的方法...

《光伏发电的战略布局与规划》主讲：林羽老师【课程背景】在我国双碳战略的推动下，光伏行业迎来了又一轮快速发展，中国的光伏新能源占据了全球80以上的市场，在经济承压前行的大背景下带来提供了一个增长点，但是逃不开行业的周期律，当前光伏行业面临以下挑战：“跨界打劫”严重，其他行业均想进入光伏分一杯羹产能过剩，跨界行业巨头隆基、通威等亏损严重，仅有少数几家盈利；增量不...

《战略思维与创新精进—从市场洞察战略规划到落地执行》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的...

《从战略规划到流程再造—如何构建支撑战略落地的流程体系》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的...

《如何进行有效的战略复盘》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地，出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；传统的平衡计分卡虽然理论很完善，但是对于很多企业太复杂；团队缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；……....

《高管战略思维与战略领导力》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失...

《如何召开一个高质量的战略解码会》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业年底会召开第二年的战略解码会，但是解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：议题“大而空”，导致讨论的内容无法落地；会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；会议主持人缺乏主持技巧，不知道如何引导讨论；会议缺乏共识，最后没有可落地的行动举措...

《如何召开一个高质量的战略研讨会》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业每年都会召开召开战略研讨会/战略规划会，但是战略会并未有效组织，常常会出现以下问题：议题缺乏有效的设计，不能针对当前最重要的战略问题；未能充分的进行市场洞察，看到未来的机会点会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；会议缺乏共识，最后没有...

《战略解码常见9大问题及详细拆解》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K...

《战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型》主讲：林羽老师【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见管理决策工具及其应用的课程：头脑风暴法：如何通过群...

《企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽老师【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；难取舍：看起来都是...

《企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽老师【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：难取舍：看起来都是机会，但进去之后都是坑，不知道选择哪个机会更合适；难创新：创新的红利周期...

《企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽老师【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；难取舍：看起来都是...

《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局...

《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局...

《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局...

《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》主讲：林羽老师【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？有了战略部，如何...

《如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好...

《如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；公司KPI很清...

《如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；公司KPI很清...

《如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式》主讲：林羽老师【课程背景】经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；…….上述问题的本质是缺...

《如何提高干部团队洞察力和战略力—从市场洞察到战略规划与落地》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业...

《如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标》主讲：林羽老师【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果...

《如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标》主讲：林羽老师【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果...

《如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标》主讲：林羽老师【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果...

《从优秀到卓越：打造高绩效团队的业务飞轮》主讲：林羽【课程背景】很多企业长期停留在“优秀”却无法跨越到“卓越”，根本原因并非资源不足或市场不好，而是管理思维与组织惯性的限制。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中揭示了一个反直觉的真相：优秀恰恰是卓越最大的敌人。当团队习惯于依赖某个明星员工、追逐短期热点、或在不清晰的方向上反复调整时，组织就会陷入“厄运之轮”——越...

《企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；难取舍：看起来都是机...

《如何发现商业机会——通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下...

《如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部》主讲：林羽【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？有了战略部，如何让战略...

《如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标》主讲：林羽【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；不对准年度经...

《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好...