《如何用BLM做好十五五战略规划：政策解读、方法和工具、企业案例》

《如何用BLM做好十五五战略规划：

政策解读、方法和工具、企业案例》

主讲：林羽老师

【课程背景】

2025是国家“十五五”规划的“战略年”，如何把握国家战略规划的周期和脉搏？如何与国家和产业同频共振？如何发现行业发展的未来机遇？如何应对快速变化的世界和越来越卷的行业竞争？我们需要一个高质量的战略规划为企业保驾护航、凝聚共识、指引方向、部署行动。本课程是机遇对十五五规划的政策解读、介绍经典的战略规划的方法和工具、并通过鲜活的战略规划实战案例，为企业做好十五五规划提供方法引导。

【课程收益】

深入解读国家“十五五”规划的战略意图、政策导向和发展趋势；

掌握BLM、PEST、SWOT、波士顿矩阵等战略工具；

学习相关战略分析和决策方法的案例应用；

针对工具进行课堂演练，解决企业战略规划中遇到的痛点问题；

【课程特色】

量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的企业战略决策和战略规划中的问题；

案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；

工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；

重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业实际问题，进行研讨并输出初步的思路策略。

【课程对象】

总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）【课程大纲】

一、“十五五”战略规划的政策导向与解读

“十五五”战略规划的政策导向

国内外形势分析

经济高质量发展的政策解读

科技创新与产业升级的政策支持

绿色低碳发展的政策要求

区域协调与共同富裕的政策导向

企业如何融入“十五五”战略规划？

企业战略与国家规划的对接

重大项目的谋划与申报

政策工具与金融支持

数字化转型与智能化升级

创新驱动与核心竞争力提升

二、外部战略机会和内部资源能力分析

1、外部宏观和行业分析

宏观分析：PEST分析：政策、经济、社会、技术的机会点

行业分析：行业细分、行业空间、行业趋势

客户分析：客户细分、客户购买要素、客户需求转变

竞争分析：竞争地图、竞争变化趋势、竞争终局

案例：微软、华为

工具+演练：竞争雷达图

2、企业内部资源能力分析

业务能力：规模、速度、质量、成本、服务、营销

管理能力：组织、人才、氛围

能力提示：能力现状—能力目标-提升策略

优势和基因：企业的核心优势分析

案例：新东方、通威

三、战略定位和战略规划

如何进行战略选择和定位？

SWOT分析：机遇、威胁、优势、劣势

波士顿矩阵：明星、金牛、瘦狗、幼童

麦肯锡地平线模型：第一、第二、第三曲线业务组合

战略意图：通过长期奋斗成为行业领导者

战略目标：通过平衡计分卡确定战略目标

2、如何进行战略创新？

持续性创新+颠覆性创新

创新要对准经营：“鲜花”插在“牛粪”上

创新的逻辑、机制和方法

案例：迪士尼、温氏、海底捞、宜家、大疆无人机

3、如何进行差异化的业务战略设计？

客户选择：明确客户细分和客户选择类型

价值主张：围绕客户需求和痛点提出解决方案

价值获取：设计业务模式和盈利模式

活动范围：找到、加入并构建你的生态

战略控制：打造企业的核心竞争力

风险管理：5种战略风险管理

工具：利润模式设计的“八种模型”

案例：沃尔玛、LV、腾讯

四、战略规划实战案例

雅迪电动车是如何成为行业第一的？

雅迪电动车的战略困境：竞争加剧与业绩下滑

外部机会分析：政策红利-新国标带来的“清杂”、出海机遇

内部能力分析：品牌力+经销商网络

战略定位和选择选择：下沉市场、品牌塑造、好人卖好车

战略规划方法论导入与流程重塑

奖金包机制与组织活力激发

双胞胎是如何从饲料进入养猪行业的？

发展天花板：连续14年增长到行业第一，如何突破？

遭遇下滑：非洲猪瘟导致下游需求降低

产业链分析-波特五力模型：产业链一体化加速

产业链分析-波特五力模型：“微笑曲线”价值凸显

产业链分析-波特五力模型：渠道网络优势复用

战略定位和选择：下游延伸进入养猪行业

战略重塑之后的涅槃重生