《麦肯锡结构化战略思维》

《麦肯锡结构化战略思维》

主讲：林羽老师

【课程背景】

我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，企业经营管理中也会出现各种各样的问题，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力，本课程基于业界经典的麦肯锡结构化战略思维的方法，为企业管理团队问题解决的方法、工具和案例。

【课程收益】

掌握麦肯锡结构化战略思维：战略问题分析、战略假设提出、战略分析与制定等；

掌握MECE原则、鱼骨图、金字塔原理等基本工具；

对企业经营的核心痛点问题进行分析，提出解决思路；

【课程特色】

量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的市场洞察中的问题；

案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；

工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；

重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业市场洞察实际问题，进行研讨并输出初步的思路策略。

【课程对象】

总经理，研产销等业务部门、人力资源、战略规划、运营管理等部门中级以上干部

【课程时间】

1天（6小时/天）【课程大纲】

一、如何识别和界定问题？

1、识别要解决的问题

糟糕的问题识别：没有抓住关键问题

“重要-紧迫性”矩阵：识别关键问题

如何对问题进行识别和优化

2、如何恰当的定义问题

以终为始：以结果界定要解决的问题

理解决策者和上级的需求和关注点

定义问题的smart化

案例：可口可乐收入下降问题的正确识别和界定

工具：问题定义记录图

二、如何分解问题和提出假设？

1、结构化分解问题

逻辑树法分解问题

MECE原则分解问题

2、提出假设

头脑风暴法提出假设

提出可供探索的假设

案例：某公司降本增效逻辑树

工具：逻辑树、MECE原则

三、如何确认要解决问题的优先级？

1、确定关键问题

二八原则在问题解决中的应用

直觉和经验判断法

集体讨论和决策法

2、制定行动指南以指导决策

问题“影响程度+影响范围”二维矩阵

确认要解决的关键问题

工具：集体讨论关键问题评分表

四、如何制订分析战略并制定战略？

1、战略分析

波特五力模型

PEST工具

SWOT分析

2、战略制定

麦肯锡地平面模型-业务组合分析

业务设计6要素

战略意图与战略节奏

研讨：运用战略框架分析行业与企业

案例：某电动车企业规划案例

五、如何解决问题并提出见解？

1、综合分析结果

问题解决约束条件：成本、时限、资源投入

结构化问题分析：情景-观察-解决问题

解决方案的优缺点及风险分析

2、提出见解

五层级问题复杂度模型

用金字塔方法提出见解

工具：情景-观察-解决问题、金字塔原理

六、如何表达见解并凝聚团队共识？

1、构建有说服力的论述

整合分析结果

创建故事线

使用视觉辅助工具

2、如何凝聚团队共识？

了解听众并调整表达模式

对可能对反对已经进行预案

选择合适的沟通渠道和方式

进行沟通并获取反馈