《光伏发电的战略布局与规划》

《光伏发电的战略布局与规划》

主讲：林羽老师

【课程背景】

在我国双碳战略的推动下，光伏行业迎来了又一轮快速发展，中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场，在经济承压前行的大背景下带来提供了一个增长点，但是逃不开行业的周期律，当前光伏行业面临以下挑战：

“跨界打劫”严重，其他行业均想进入光伏分一杯羹

产能过剩，跨界行业巨头隆基、通威等亏损严重，仅有少数几家盈利；

增量不赠利，行业长期想好，短期波动乃至下行；

数字能源、绿电等概念吸引人，但短期很难赚到钱；

…….

光伏行业是这几年的“香饽饽”，但几家欢乐几家愁，如何穿越周期，找到企业自护城河和竞争优势。林老师将从多年的行业经验和战略规划经验出发，为学员深入分析光伏行业的历史、竞争格局、未来发展、当前痛点及破局之道。

【课程收益】

理解光伏行业发展史、当前竞争格局及未来发展趋势；

掌握光伏行业核心竞争要求及竞争力打造方法；

掌握行业洞察、战略意图、战略创新、战略解码和落地的方法；

激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。

【课程特色】

量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略规划中的问题；

案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；

重视落地：现场案例讨论、代入企业战略发展和规实际问题，进行研讨并输出高质量的方案或者思路策略。

【课程对象】

总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、光伏行业发展历程回顾

全球光伏发电的四个发展阶段

起步阶段（1973年-1994年）

缓慢发展阶段（1995-2006年）

高增速、快速扩张阶段（2007年至2013年）

增速放缓、平稳增长阶段（2014年至今）

中国光伏发电的三个阶段

起步阶段（2007年前）

曲折发展阶段（2007-2013年）

平稳增长阶段（2014年至今）

二、光伏行业当前竞争格局

1、全球光伏市场的竞争现状

欧盟、美国、亚太地区、中东及非洲等地区设定宏伟的光伏装机目标

中国光伏产业在全球产业链中的领先地位

2、中国光伏电站的竞争格局

以“五大四小”发电集团为主的大型国有企业及地方国企占据大部分市场份额

民营资本参与光伏电站投资建设的热情不断高涨

3、光伏产业链的竞争分析

上游硅料和硅片环节的垄断现象

中游电池片和组件技术的快速迭代

下游电站EPC的成本效益竞争

三、光伏行业面临挑战

1、成本压力与技术创新

成本问题一直是制约光伏发展的关键因素

技术创新不足，转换效率待提升

2、市场竞争与政策依赖

市场竞争加剧，企业生存压力大

政策依赖性强，市场波动大

电网接入与储能技术

电网接入难题，消纳能力有限

储能技术发展滞后，制约光伏应用

4、人才短缺问题

人才短缺，制约行业长期发展

四、光伏行业未来发展方向

1、技术创新与成本降低

技术创新推动成本降低，提升经济性

大硅片技术和N型技术提升转换效率

2、市场需求增长与政策环境

全球对可再生能源需求的增加

政策环境逐步明确，推动健康发展

3、产业链协同发展

光伏材料、设备、制造、安装、运维等各环节的协同配合

降低生产成本，提高产品质量和竞争力

4、数字化转型

光伏运维服务的数字化转型

提升运维服务的质量和效率，实现降本增效

五、光伏企业竞争优势打造

1、产业链整合与协同

通过产业链延伸战略，优化产能布局和匹配

提升竞争优势，对抗价格波动带来的不确定性

2、技术布局与创新

实施“量产一代，在研一代，储备一代”策略

通过技术预研把握变革红利，构筑技术壁垒

3、分布式光伏的发展

工商业分布式光伏的增长潜力

创新盈利模式，加强与政府、金融机构的合作

4、运维服务的数字化

构建智慧运维体系，实现硬件软件化、数字可视化

提高电站发电量，改善运维单价低的现状

六、光伏企业战略规划与落地

1、市场洞察五看

看宏观、看行业、看竞争、看客户、看自己

战略机会选择：SPAN图、SWOT分析

2、战略意图与目标

战略发展三阶段与战略节奏

“五维度”战略目标：财务、产品、市场、运营、 人才

3、战略创新与图片

战略创新模式：产品创新、技术创新、模式创新、管理创新

持续性创新&颠覆式创新

4、战略解码与落地

战略解码“六步法”组织、人才、文化、激励