《战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型》

《战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型》

主讲：林羽老师

【课程背景】

我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见管理决策工具及其应用的课程：

头脑风暴法：如何通过群策群力把团队中每个人的想法和建议萃取出来，并通过相互激发以提出优质解决方案；

价值链分析：如何对研产供销存等各个环节的价值要素进行分析从而识别关键竞争要素

SWOT分析；如何发现外部的机遇及威胁、如何识别自身的优势和劣势，从而趋利避害，作出符合自身优势的竞争策略

波特五力模型分析：如何发现供应商、同行、替代品、客户、潜在进入者对我们的威胁并作出应对方案；

【课程收益】

掌握头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型基本分析方法；

学习相关决策分析方案的案例应用；

针对工具进行课堂演练，解决企业中遇到的痛点问题；

【课程特色】

量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的市场洞察中的问题；

案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；

工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；

重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业市场洞察实际问题，进行研讨并输出初步的思路策略。

【课程对象】

总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、头脑风暴法

头脑风暴会的使用场景

新品开发

营销策略

流程优化

战略研讨

管理提升

如何使用头脑风暴法

定义问题/确定主题

准备材料

提出建议

一次风暴

方案初筛

补充建议

确认方案

现场演练：针对当前的客户需求提出新品开发建议

二、价值链分析法

1、价值链分析法主要活动分析

主价值链活动：研发、生产、供应链、营销、客户服务

辅价值链活动：人力、财务、流程、IT、行政等

主价值链和辅价值链的协同和支撑

2、价值链分析之应用-竞争雷达图

如何识别关键竞争要素

如何根据价值链分析画竞争雷达图

如何应用竞争雷达图进行竞争分析

如何根据价值链分析提出行动计划

工具+演练：竞争雷达图

三、SWOT分析法？

1、SWOT简介

SWOT的前置工作：市场洞察和内部分析

市场洞察：看宏观、看行业、看竞争、看客户

内部分析：内部优势、劣势、基因分析

SWOT：机遇、威胁、优势、劣势

2、SWOT分析案例

行业SWOT分析：服装行业SWOT分析

企业SWOT分析：耐克、安踏SWOT分析

研讨：我们所在企业的SWOT分析

四、波特五力分析模型

1、波特五力模型介绍

波特竞争理论：低成本、差异化、聚焦

五力模型之供应商分析

五力模型之竞品分析

五力模型之替代品分析

五力模型之客户分析

五力模型之新进入者分析

2、波特五力模型的应用

应用于竞争格局分析及竞争策略

应用于产业演变分析及战略规划

研讨：我们所在企业的五力模型分析