HR视角·劳动用工风险防控之—劳务派遣与劳务外包主讲：余宏厚【课程背景】2026年全国人力资源市场秩序清理整顿专项行动如火如荼，“假外包、真派遣”已成为全国稽查与司法裁判的重点查处领域。多数企业普遍存在四大痛点：外包派遣边界分不清、风险责任吃不透、日常管控踩红线、存量违规不会改。一旦被认定为违规派遣、假外包真派遣，假派遣真用工，企业将面临工资、社保、工伤、经...

当一场劳资纠纷撼动数十亿订单时，合规风暴已至—HR视角·企业劳动用工6大风险拆解主讲：余宏厚【课程背景】2026 年 8 月，某灯企批量清退100多名应届新员工，员工多渠道申诉维权，触发“人社稽查、港交所监管、海外车企供应链审核、欧盟贸易合规“多重问责。企业最终官宣认错，多名高管被追责免职、降薪，“数十亿合作订单濒临流失“，品牌与经济双重重创。这一典型案例有...

《解锁校招新玩法 打造金牌面试官》2+2金牌面试官实训营主讲 ：余宏厚老师【项目背景】卧龙、凤雏得一人可安天下，从古到今无论何时 ，有了人才 ，技术、资本都会随之而来 ，但人才之所以难得 ，不是因为没有 ，而是因为凡眼不识。今年高校毕业生超 1100 万 ，毕业季学生如过江之鲫 ，滚滚而来 ，惨遭经济危机 ，为就业计 ，个个都扮上卧龙、凤雏模样 ，皆羽扇纶巾...

《解锁校招新玩法打造金牌面试官》4+3金牌面试官实训营主讲：余宏厚【项目背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人专场异常火爆，我们专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来一帮“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；校招是“企业宣传队”，宣传好，简历收的盆满钵满...

《HR视角-劳动合同管理与风险防范》主讲：余宏厚老师【课程背景】中央提出“全面依法治国”，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，全面依法治企大幕徐徐拉开。劳动合同管理在劳动用工合规中具有至关重要作用，随着时代发展，用工形式愈来愈多样化，围绕劳动合同管理的劳动争议越来越多。实践...

《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》主讲：余宏厚老师【课程背景】中央提出“全面依法治国”，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。企业在劳动用工中，应确保制度合规、依据充分、程序规范、处理人性化，以维护双方合法权益，避免不必要的纠纷和法律风险。...

《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》主讲：余宏厚老师【课程背景】为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下为什么明明是企业有理的劳动争议，官司却打输了？为什么员工绩效考核很差，调岗、辞退被判违法？为什么明明员工有严重过错，劳动合同就是解雇不掉？为什么员工犯过，煌煌制度和员工手册却被仲裁不合规？为什么员工一告状，大多企业就急急忙忙私下调解？劳动合同解除是企业自主管理...

《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》主讲：余宏厚老师【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！我们业绩完...

《牛顿力学完美转身—赋能执行力其实很简单》主讲：余宏厚老师【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？据一项商业调查数据显示：企业发展20靠技术...

《认知重构—人力资源管理新思维》主讲：余宏厚老师【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，...

《人力资源经理修炼—人力资源管理技能提升》主讲：余宏厚老师【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济...

《业务领导者的人才管理—非人力资源经理的人力资源赋能》主讲：余宏厚老师【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！...

《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》主讲：余宏厚老师【课程背景】全球经济复苏乏力，企业订单减少、利润压缩，“降本增效”成为生存关键词。形势倒逼灵活用工发展，2024年全国从业者超2.4亿人（含兼职、零工）创造14.8万亿元收入，传统用工总成本降低33.3，然而社保入税、双休落实，新司法解释二出台、监管高压等重压力下，企业稍有不慎便可能陷入“省了...

《和谐用工—劳动关系中特殊人员用工管理》主讲：余宏厚老师【课程背景】中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。随着时代发展，劳动用工方式日益丰富，同时也带来一些复杂性，员工各有各的不同,各有各的情况，尤其一些特殊人员用工管理更为重要，不少企业管理粗放，“眉...

《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》主讲：余宏厚老师【课程背景】为什么你的目标管理总是“看起来很美，落地就废”？2025年，经济增速放缓、竞争加剧，企业管理面临三大灵魂拷问：为什么年初拍胸脯的“百亿目标”，年底变成“百亿口号”？为什么部门KPI全达标，公司整体业绩却暴跌？为什么员工天天加班，却像无头苍蝇一样找不到方向？根源在于：你掉进了德鲁克目标管理...

《说人话讲管理 让员工抢着干的目标管理落地系统》主讲：余宏厚老师【课程背景】说人话能救命，术语能要命：目当管理者沉迷于“赋能、抓手、闭环”的术语黑话时，组织正滑向认知深渊：麻省理工实验显示，满嘴黑话的指令会让员工理解准确率暴跌63，72的企业战略败于“语言腐败”——高管用抽象词汇掩盖战略空洞，员工在术语迷雾中疲于奔命却离目标越来越远。麻省理工实验证明：说人话...

《选对引擎 驱动增长》企业绩效体系搭建实战主讲：余宏厚老师【课程背景】您的企业是否正被“绩效管理”反复折磨？—KPI压得团队失去活力，OKR搞得全员一头雾水，投入大量精力，换来的却是员工反感、战略空转、增长停滞。研究显示，超过70的企业因盲目跟风绩效工具而“越管越乱”。有没有反思过，问题的根源或许不在于员工执行力问题也不在于员工不努力，而在于绩效引擎本身选...

《战略落地与绩效解码》—打通从公司愿景到员工绩效之道主讲：余宏厚老师【课程背景】您的战略，是否在“空转”？每年耗费大量精力制定的战略蓝图，却沦为墙上的海报和PPT里的数字？麦肯锡研究指出，高达70的战略失败源于糟糕的解码和执行。我们正陷入一场普遍的“战略到绩效的落地陷阱”：高层“空中楼阁”，基层“晕头拉车”：老板描绘“星辰大海”，员工只看眼前“一亩三分地”。...

《校招季龙卷风—校招宣讲6 步修炼》主讲：余宏厚老师【课程背景】为什么别人宣讲异常火爆，我们宣讲冷冷清清？为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人收简历几摞子，我们收简历几张纸？宣讲是什么？不解决认知问题，宣讲总是停留在表面。宣讲是校招最重要环节之一，担负着线下引流重任，校招成功与否和宣讲有直接关系；宣讲弄得好，简历收的盆满钵满，满载而归；宣讲弄...

3倍速快面试破局招聘困境金牌面试官进阶主讲：余宏厚老师【课程背景】您是否计算过：一次错误的招聘，企业付出成本是多少？不仅是重复发生的招聘费用和薪资损失，更是被拖延的战略项目、被消耗的团队士气、错失的市场机会！在速度决定生死的今天，您的面试官团队，正成为企业最大的隐性成本中心与战略风险点！危机已然爆发：您的面试官还在“盲打”？对手在“降维打击”，我们却在“内部...

AI赋能招聘面试3DT3题库构建主讲：余宏厚老师【课程背景】当前企业招聘面试题库普遍存在三大痛点：没有题库：标准缺失导致偏差：DDI（智睿咨询）研究证实，未建立结构化题库的企业，面试官评分一致性不足42，显著低于采用科学工具的76基准值散装题库：存在大面积盲区，领英《全球人才招聘报告》披露，仅29企业能有效评估长期适配性，61的HR承认对战略思维、抗压性等素...

第一性金牌面试官主讲：余宏厚老师【课程背景】这是一组触目惊心的数据：哈佛商学院研究指出，高达80的员工流失源于糟糕的招聘面试。据估算，一次错误的招聘面试（尤其是核心岗位），其隐形成本高达该职位年薪的5倍以上！这不仅是资金的浪费，更是团队士气、项目进度和企业文化的重创，您的企业是否正在经历这样的切肤之痛？面试时口若悬河、对答如流的“精英”，入职后却眼高手低，业...

《慧眼识人—做第一性面试官》主讲：余宏厚老师【课程背景】全球顶级企业领袖用行动定义工作核心：通用CEO韦尔奇经常主持面试，苹果乔布斯每年1/4时间深耕招聘场，马斯克为SpaceX前1000名员工（含门卫）亲自把关，谷歌施密特更是直言：管理者的终极使命，就是把对的人请进门！但乌卡时代的招聘战场，早已变天！求职者吃透“面试套路”，简历包装得无懈可击，应答话术练得...

《七步夺冠—校招争雄18讲》主讲：余宏厚老师【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招共性挑战是：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；企业各显神通，面试五花八门，都希望在“万卉丛中夺锦标”当冠军，媒体一...

三倍速度 十倍价值新生代高效面试法主讲：余宏厚老师【课程背景】警报：您的面试官，正在被新生代求职者“降维打击”！当90后、00后新生代成为职场主力，一场静默的“面试能力革命”在发生。他们精通STAR，善用AI大数据，深谙“面经”话术—传统面试在他们面前正迅速失效！您是否正面临以下困境？面试耗时漫长，优秀人才却被竞争对手快速截胡？候选人面试中对答如流，入职后表...

万卉丛中夺锦标校招金牌面试官主讲：余宏厚老师【课程背景】当校招生死战！要么抢尖货，要么捡剩饭！别人校招场场爆满、简历堆成山，你却专场冷清、寥寥几张纸？别人锁定985/211真学霸，你却招到 “面试王者、实操青铜”的学渣，别人靠校招打响品牌口碑，你却因选错人翻车，在高校圈几年抬不起头？校招早已不是“选人才”，而是白热化的“抢人战”！企业竞争从市场延伸到校园，校...

校招抢人大战3.0面试官从青铜到王者主讲：余宏厚老师【课程背景】生死时速：校招抢人大战的“黄金72小时“定律愈演愈烈高校毕业生2025年突破1222万规模，同比激增43万，校招季节各高校狼烟四起，你争我夺，抢人大战愈演愈烈，猎聘网揭示：顶尖企业：华为、腾讯等校招启动当天收到超10万份简历，优质候选人在72小时内完成签约，《2024校园招聘白皮书》，头部企业校...

金牌面试官实战—保险销售等挑战性岗位主讲：余宏厚【课程背景】在保险、销售等高流失、高挑战性岗位的招聘中，面试官苦恼的是：简历也匹配面试也不错，往往又大概率频频“看走眼”；面试之惑在于：有限的时间被用于核实基本信息，而非深度考察核心素质。面试官依赖感觉而非科学追问，导致招来的人往往是“打个豆腐立住脚”的人，新人存活率低成为保险、销售岗位最大的成本黑洞。本课程聚...

《拯救面试大作战：STAR行为面试实战课》主讲：余宏厚【课程背景】面试中最大不靠谱是：面试官嘴巴比耳朵大很多面试官面试中喜欢随性张嘴提问，有时好为人师还附带答案，享受掌控节奏的快感；但耳朵迟钝，不会听、听不懂、不会甑别成关键短板。相关数据表明：62的候选人简历存在“经验注水”，AI生成完美话术从“虚构经历”到“夸大成果”，55的00后求职者已熟练掌握“面试剧...

【课程背景】为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下为什么明明是企业有理的劳动争议，官司却打输了？为什么员工绩效考核很差，调岗、辞退被判违法？为什么明明员工有严重过错，劳动合同就是解雇不掉？为什么员工犯过，煌煌制度和员工手册却被仲裁不合规？为什么员工一告状，大多企业就急急忙忙私下调解？劳动合同解除是企业自主管理权之一，人力资源部作为企业员工管理的重要部门，不仅要懂...

【课程背景】中央提出“全面依法治国”，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。企业在劳动用工中，应确保制度合规、依据充分、程序规范、处理人性化，以维护双方合法权益，避免不必要的纠纷和法律风险。如果制度模糊、依据牵强、管理混乱、处理粗暴会埋下“地雷”...

【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l 我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资...

【项目背景】卧龙、凤雏得一人可安天下，从古到今无论何时 ，有了人才 ，技术、资本都会随之而来 ，但人才之所以难得 ，不是因为没有 ，而是因为凡眼不识。今年高校毕业生超 1100 万 ，毕业季学生如过江之鲫 ，滚滚而来 ，惨遭经济危机 ，为就业计 ，个个都扮上卧龙、凤雏模样 ，皆羽扇纶巾款款而至 ，谁真谁假？大学生越来越逆天 ，为了拿到 OFFER ，不学课本...

【项目背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人专场异常火爆，我们专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来一帮“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；校招是“企业宣传队”，宣传好，简历收的盆满钵满；弄不好，简历几张，冷冷清清。校招是“人才采购队”，比的是眼力、水...

【课程背景】目标管理由美国管理学家德鲁克20世纪50年代提出，通过目标拉动，企业能极大调动员工积极性，提高工作效率，实现企业和员工共赢，目标管理一经问世便风靡全世界。七十多年过去了，深究身边很多企业，目标管理真正做得好的凤毛麟角。究其原因有二：一是“此鸭头非彼丫头”，没有理解彼德·德鲁克本意，陷于STAR五大陷阱之中；二是喜欢花样翻新，基础不稳又缺少落地工具...

【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？据一项商业调查数据显示：企业发展20靠技术、20靠市场、60靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底...

【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，人力资源管理刻板固守“选育用留”...

【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，...

【课程背景】为什么别人宣讲异常火爆，我们宣讲冷冷清清？为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人收简历几摞子，我们收简历几张纸？宣讲是什么？不解决认知问题，宣讲总是停留在表面。宣讲是校招最重要环节之一，担负着线下引流重任，校招成功与否和宣讲有直接关系；宣讲弄得好，简历收的盆满钵满，满载而归；宣讲弄不好，一地鸡毛，没办法收场。时代在变，学生在变，宣讲...

【课程背景】生死时速：2025校招“黄金72小时“定律2025届高校毕业生规模突破1222万，同比激增43万。猎聘网调研揭示残酷现实：顶尖企业：华为、腾讯等头部企业校招启动当天收到超10万份简历，优质候选人在72小时内完成签约；腰部企业：某新能源公司因面试流程延误3天，痛失87核心候选人。中小企业；32的企业因招聘效率低下，别人“掐尖“，自己“捡剩“。面试的...

【课程背景】中央提出“全面依法治国”，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。劳动合同管理在劳动用工合规中具有至关重要作用，随着时代发展，用工形式愈来愈多样化，围绕劳动合同管理的劳动争议越来越多。实践中，用人单位订立草率、履行任性、解除随意，引发各种劳动纠纷，仲裁中企业败诉率高达80。北京市西城区人民法院数据显示，在...

【课程背景】党的十八大明确提出构建和谐劳动关系，和谐劳动关系是建设社会主义和谐社会的重要基础，同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。只有把劳动关系的建立、运行、监督、调处纳入法治的框架内运行，建立规范合规的用工秩序，才能保持劳动关系和谐稳定，这就要...

【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l 我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资...

【课程背景】中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。随着时代发展，劳动用工方式日益丰富，同时也带来一些复杂性，员工各有各的不同,各有各的情况，尤其一些特殊人员用工管理更为重要，不少企业管理粗放，“眉毛胡子一把抓”不合法不合规现象时有发生，民智开启、劳动仲...

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在面试；世界首富埃隆·马斯克，其Space X公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试。现代求职者越来越会“面试”，乌卡时代，充满了不确定和模糊性，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工...

【课程背景】党的十八大明确提出构建和谐劳动关系，同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。北京市西城区人民法院数据显示，在近几年劳动争议案件中，20-35岁的新生代劳动者占比大幅度上升，“短工化”现象明显，“跳槽”频率较高。更多关注劳动感受和自我认同驱...

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；世界首富埃隆·马斯克，其Space X公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的是招聘和面试人才。现代求职者越来越会“面试”，多年来面试经满天飞，应聘者反面试能力大大提高，在面试中能够巧妙伪装，使...

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；世界首富埃隆·马斯克，其Space X公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的是招聘和面试人才。现代求职者越来越会“面试”，乌卡时代，充满了不确定和模糊性，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不...

【课程背景】抢人战争中的死亡赛跑根据《2024校园招聘白皮书》，头部企业校招平均周期缩短至15天，较往年减少40，以应对人才快速流动。LinkedIn《2024全球招聘趋势报告》新生代反面试能力升级：90的应聘者购买过“大厂面试经”STAR法被破解成完美话术模板、00后用deepseek完美生成简历面试的“精度陷阱”疲劳效应：候选人表现衰减：第3轮面试时，回...

【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？现阶段的企业竞争，校招成为炫肌肉的另一舞台，企业活力的标配，除了行将倒闭的除外，企业都不会放弃校招舞台，校招共性挑战是：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；企业各显...