《场景实战，干货提炼，原创奉献，学以致用》企业招募中如何识人、用人主讲：余宏厚【课程背景】小米创始人雷军：公司最大的灾难就是招错了高管，创业初期80的时间都招人……识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而遭受刖刑；韩非没读懂李斯，最后惨死监狱；孔明看错姜维，导致蜀汉灭亡……很多事靠一个人做不成的，越强的人，长板越突出，短板也越明...

《让员工自动自发工作-4要素工作法》——领导按快门员工自动对焦调光圈主讲老师：余宏厚【课程背景】员工越多越难管，很多老板和管理者都很头痛，如何才能把员工管好？如何让员工不用督促，自动、自发的去工作？四要素工作法解决员工不知道干什么？不知道什么是干好？不知道什么时候干？不知道怎么沟通的问题，也解决了面临不确定工作，员工怎么能自发工作、自发探索的问题……四要素管...

校招金牌面试官主讲：余宏厚【课程背景】近年来，校招战场上，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，尤其2022年之后，00后开始登录职场，校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“老一套的，只能是死路一条！面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，...

校招面试官七项修炼主讲：余宏厚【课程背景】近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；人才多、时间紧、任务重，校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，要主动拥抱变化，尤其2022年之后，00后开始正式下...

校招主持人和面试官7步修炼主讲：余宏厚【课程背景】近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，校招战场硝烟弥漫；校招参与者都面临一个共性挑战：人才多、时间紧、任务重。比拼的是财力、品牌、知名度，更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面试...

《企业远程面试·简单快速准确识人》——用手机、电脑也能快速准确面试主讲老师：余宏厚【课程背景】疫情催生了远程视频面试繁荣！越来越多的企业开始采用远程面试，远程视频面试便捷、省时省力，只要会上网就可随时随地进行视频面试。企业找到合适人才，求职者获得心怡工作，调查显示，有85的大学生人倾向于接受这种面试方式。虽然远程面试有很多优势，但是不会组织、不会操作远程面试...

远程视频面试·简单快速准确识人——用手机、电脑也能快速准确面试主讲：余宏厚【课程背景】疫情催生了远程视频面试繁荣！越来越多的企业开始采用远程面试，远程视频面试便捷、省时省力，只要会上网就可随时随地进行视频面试。企业找到合适人才，求职者获得心怡工作，调查显示，有85的大学生倾向于接受这种面试方式。虽然远程面试有很多优势，但是不会组织、不会运用，不会操作，不会提...

校招宣讲6 步修炼主讲：余宏厚【课程背景】为什么别人宣讲异常火爆，我们宣讲冷冷清清？为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人收简历几摞子，我们收简历几张纸？疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场。宣讲是校招重要环节，校招成功与否和宣讲有直接关系；宣讲弄得好，简历收的盆满钵满，满载而归；宣讲弄不好，一地鸡毛，没办法收场。时代在变，学生在变...

校招争雄18讲——校招七步法主讲：余宏厚【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场；校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争烈；校招是企业宣传队，宣...

新生代高效面试法—基于投射+C的精准面试主讲：余宏厚【课程背景】有些事情搞复杂，是因为不确定有些事情搞复杂，是没抓住关键复杂意味着低效化繁为简是一种能力简单就是高效新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉...

《HR视角-劳动合同的解除与终止》——防控劳动争议高发风险源主讲老师：余宏厚【课程背景】为什么员工绩效考核一直很差，解除合同却一波三折？为什么明明员工有严重过错，解除合同却被判违法？为什么明明是企业有理的劳动争议官司却打输了？为什么劳动争议在仲裁诉讼时企业败诉率居高不下为什么员工一告状，企业就急急忙忙私下调解？2008年以来，国家陆续出台了保护劳动者的法律法...

HR视角-企业劳动用工法律风险管控——轻松化解劳动用工风险主讲：余宏厚【课程背景】因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因为用工不合规，IPO被否，上市计划搁浅，老板哭晕在厕所……劳动用工风险存在于劳动用工的全过程，包括招聘、入职、劳动合同订立、日常管理，劳动合同解除和终止等；要求用人单位规范劳动用工，防范和化解劳动用工风险，从而尽可能避免劳动纠...

《前线实战，切身感悟，干货分享，学以致用》没有感觉 目标管理就是“过家家”主讲：余宏厚【课程背景】没有目标感的三大表现第一种：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，没产出和作为……第二种：做事拖延，态度散漫，行动力不足。第三种：经常迷茫，心生抱怨。很多企业都在做目标管理，由于过程中缺乏系统考虑，效果并不明显，原因各种各样：如：目标就是口号，一阵风；只有目标、没有行...

“七步”搞定校招专场主讲：余宏厚【课程背景】为什么别人专场招聘会异常火爆，我们门前冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？近年来，校园招聘成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，校招战场硝烟弥漫，愈演愈烈；参与校招公司都有一个共性挑战...

《实战，干货，补漏洞，促合规，学以致用》企业劳动用工法律风险管控主讲：余宏厚【课程背景】因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因为用工不合规，IPO被否，老板哭晕在厕所……随着国家管理法制化进程加快，劳动者法律法规意识觉醒，企业在劳动用工方面，在制度建设和实操中违规经常成为热点，劳资双方的诉讼与仲裁案件层出不穷，其结果往往是企业在声誉和经济不同程...

《企业招募中如何简单快速准确识人》——捅破面试识人窗户纸主讲老师：余宏厚【课程背景】千里马常有，而伯乐不常有”目前人才最大的问题是“剪刀差”，人才找不到合适企业，企业找不到合适人才！在企业招聘中，把精力放在如何细嚼慢咽、旁敲侧击的“识人”上，实际上是搞错主方向，社会不缺人才，只是缺少发现！捅破面试识人窗户纸，快速识人，是把神秘复杂的面试回归“真实和简单”！本...

HR视角-企业劳动用工法律风险管控主讲：余宏厚【课程背景】因为用工不规范，输掉劳动仲裁，输掉雇主品牌形象，招聘难搞……因为用工不合规，出现不合格项，IPO被否，上市计划搁浅……因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”……劳动用工风险存在于劳动用工全过程，从招聘、入职到合同解除和终止。企业用工不合规，会埋下了“地雷”，出了问题才想起“花钱”摆平，这种事...

HR视角-企业劳动用工合规主讲：余宏厚【课程背景】在国家政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，中央提出“全面依法治国”并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标。在这一新的时代背景下，推进全面依法治企已成共识，加快构建现代化企业合规治理体系，提升企业合规管理能力势在必行。从现实来看，劳动用工领域是企业专项合规建设薄弱环节...

新·非人力资源经理的人力资源管理主讲：余宏厚【课程背景】：人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：为什么人力资源部还没招到人，我们部门缺人好久了？人力资源部怎么搞的，这人试用期没过完就走了！人力资源部怎么培训的？员工工作不胜任！考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的责任！我们业绩完不成，就是人力...

慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧主讲：余宏厚【课程背景】企业发展关键在人，只有先识人，然后才能用人。“一人兴邦，一人丧邦”，尤其对于初创和成长初期公司而言，识人能力就是企业生产力。现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待...

校招金牌面试官——基于投射+C的高效面试主讲：余宏厚【课程背景】疫情“黑天鹅”飞走后，线下校招再次成为招聘主战场；校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招面试官是人才“采购员”，面试慢，好的就会被抢走，留下挑剩的；水平差，好赖不分，就会招来一批低质量的；眼看着别人招走一帮帮“学霸”？你却招来一批批“学渣”……方法选对、事半功倍，方法不对、努力...

金牌面试官—基于投射+C的招聘与甑选技术主讲：余宏厚【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试人才。乌卡时代，充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的...

面试官16节实战赋能课——基于投射+C的精准面试主讲：余宏厚【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；特斯拉和Space X老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试人才。乌卡时代，充满了易变、不确定、复杂和模糊性，...

让员工自动自发工作——4要素管理法主讲：余宏厚【课程背景】为什么领导加班到深夜，员工到点下班没事干？为什么领导事前交待千百遍，事后还得从头干？为什么领导事情越来越多，员工每天无所事事？为什么领导忙死，员工闲死？做好“4要素”让员工自动自发起来，解决员工不知道做什么、不知道怎么做、不知道什么时候做……到让员工不用督促，自动自发的去工作；《4要素管理法》本质是“...