《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》

《说人话讲管理 让员工抢着干的目标管理落地系统》

主讲：余宏厚老师

【课程背景】

说人话能救命，术语能要命：目当管理者沉迷于“赋能、抓手、闭环”的术语黑话时，组织正滑向认知深渊：麻省理工实验显示，满嘴黑话的指令会让员工理解准确率暴跌63%，72%的企业战略败于“语言腐败”——高管用抽象词汇掩盖战略空洞，员工在术语迷雾中疲于奔命却离目标越来越远。

麻省理工实验证明：说人话的企业目标达成率高出2.3倍，而满嘴黑话的公司半年崩盘率67%。某米血泪教训：高管喊“影像升级”，研发部硬塞4个摄像头，用户最需要的夜间拍摄依然稀烂，库存积压42亿（2022年报实锤）

德鲁克棺材板压不住：81%的企业把目标管理玩成“数字游戏”（哈佛商业评论）：

生搬硬套：假具体、伪量化、拍脑袋，伪高级……表格游戏、传话筒、“有考就干、不考不干”。目标管理被偷换成“KPI捆绑”“罚款威胁”“表功PPT”，最终变成“目标归目标，执行归执行”的两张皮

课程解决什么问题？

把战略翻译成人话：学华为把“5G全球第一”拆成焊工每天少2个气泡孔（三年市占率7%→28%）；抄微软用游戏勋章替代KPI表格，工程师代码量暴增63%

解决办法：

白话转换器：把黑话“数字化转型”变成保洁阿姨都懂的：扫码→算账→看手机

排雷工具箱：落地9个验证工具，专治目标空转癌

【课程收益】了解和领悟德鲁克目标管理；

学习和掌握制定目标的原则；

学习和掌握“SMART法则”；

学习和掌握分解目标的方法；

学习和掌握目标值制定方法；

学习和掌握GROW模型；

学习和掌握BEST反馈法；

学习和运用罗森塔尔效应；

运用八字真言营造目标文化；

学习和掌握“能量场”搭建

【课堂风格】

讲干货、说人话，轻松活跃

【课程特色】

讲解+案例+互动+演练

【课程对象】

企业管理层、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

2天（6小时 / 天）

【课程大纲】

目标虚化陷阱，目标管理越做越复杂，员工抵触怎么办？

什么是目标？

目的、目标和愿望

其实有没有目标不重要，重要的是这个东西。

分享：大龄女的目标

目标管理最大坑是什么？

高层用黑话讲战略，员工听不懂，在目标管理中到底管理什么？

德鲁克的意思被曲解七十年，是翻译的错还是阴谋？

分享：九字国策定大明

目标设定拍脑袋，上下目标两张皮？穿透业务本质，锚定真目标

讨论：这样设置目标怎么样？

目标来源

老板信仰 / 组织定位 / 客户需求

目标订立

由谁来定目标

为什么部门目标都完成了，但CEO目标没完成

分享：分析一家企业部门的目标，看出什么？

目标制定必须上合战略

有明确目标最好 / 看懂掌舵人思路 / 从公司年度计划思路中提炼目标

分享：上级文件没明确要求，如何提炼工作目标？

SMART法则

万事开头难，SMART的灵魂在哪一步

如何正确理解SMART原则

案例：减肥和跑步

目标分解断层，落地成 空中楼阁？ 颗粒度拆解，让目标 “落地成雨”

实战分解

遵循成功经验 / 分解就是资源匹配 / 云落地才能成雨

分享：周培公与康熙

常用目标分解任务

年度计划分解 / 解决问题分解 / 工作职能分解

年度计划分解（举例）

业务分解 / 策略分解-任务分解 / 调兵遣将-分解为颗粒度，落地成雨

分享：销售总监的目标

分享：小明的目标

改善问题价值树分解（举例）

策略 / 思路

分享：①查流程-交付问题 / ②查原因-断料问题 / ③查公式-设备直通率

坚信成功一定有办法

好办法好策略标准 / 找策略的好办法

分享：中尉越级面见钱学森，轻松解决导弹发射难题

目标共识靠开会，员工当面喊口号背后不买账？—— 破解 “共识假象”，建立同频机制

目标共识真领导力看共识能力

共识才能同欲；共识三要素

立场 / 目标 / 能力

企业目标共识实践分享

目标会 / 沟通会

分享：诸葛亮、周瑜、庞统拒曹

承诺的方法和形式

仪式有用 / 承诺的力量

分享：视频：目标承诺

目标值目标定多少合理

经验难度系数 / 目标值的陷阱在哪里？

分享：达克效应

目标值设定方法

历史数据法 / 标杆法 / 预算法

市场反馈法 / 专家预测法

目标值显示形式

原点法 / 突破法

分享：头部公司的一些目标值设置做法：爬坡法 / 动态法

目标辅导变监控，员工躺平摆烂怎么办？从督战队到教练

目标辅导系统数据 / 日志 / 例会

激励下属自我成长

GROW模型

批评和帮助

BEST工作反馈法 / 一分钟批评和表扬

分享：GROW模型 / BEST工作反馈法

氛围营造营造目的是什么？指令畅通 / 步调一致

口号是推行目标-最简洁有力的武器

吸引注意力 / 传达核心价值和意义 / 激发情感共鸣

分享：民主革命时期国共两党的口号比拼

目标文化八字真言

鼓舞斗志

力出一孔

视频分析：何日君再来PK兄妹开荒

激励靠钱砸，员工还是没动力？ 激活内在驱动，让目标“有意义”

激励五要素

员工倦怠不积极，是因为觉得工作没有意义

工作的意义来源

有意义有信心，有意义有坚持

分享：藏民朝拜布达拉宫

激活团队要树立标杆

欣赏和赞美3个要素

分享：罗森塔尔效应

能量场

能量会感染是自然法则

建立能量场的形式

分享：神奇的会感染的物理能量场

课程回顾