跨越STAR五大陷阱—让目标管理回归简单

【课程背景】

目标管理由美国管理学家德鲁克20世纪50年代提出，通过目标拉动，企业能极大调动员工积极性，提高工作效率，实现企业和员工共赢，目标管理一经问世便风靡全世界。七十多年过去了，深究身边很多企业，目标管理真正做得好的凤毛麟角。究其原因有二：一是“此鸭头非彼丫头”，没有理解彼德·德鲁克本意，陷于STAR五大陷阱之中；二是喜欢花样翻新，基础不稳又缺少落地工具；到头来“目标还是那个目标，结果还是那个结果”。

常见一个错误是：管理者以为目标订立后就万事大吉。其实目标管理不是教科书能解决的，需要结合业务场景结合企业文化落地，需要拆解转化、最终成为可执行颗粒度，“落地成雨”，融入员工日常工作之中。

目标管理是实践的学问，要在实践中领悟，必须在“水中学游泳，战场学打仗”，本课程来自十多年目标管理实践总结，从无数成功经验和失败教训中萃取，通过反复提炼，形成通俗易用方法论，领悟不难，操作简单。做对目标管理，真可以事半功倍；做对目标管理，真可以让员工自动自发，其实“目标管理真的很简单”。

【课程收益】

了解和领悟德鲁克目标管理；

学习和掌握制定目标的原则；

学习和掌握“SMART法则”；

学习和掌握分解目标的方法；

学习和掌握目标值制定方法；

学习和掌握GROW模型；

学习和掌握BEST反馈法；

学习和运用罗森塔尔效应；

运用八字真言营造目标文化；

学习和掌握“能量场”搭建

【课程特色】

讲解+案例+工具表单+互动+演练

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

 管理简单好还是复杂好