《慧眼识人—做第一性面试官》

《慧眼识人—做第一性面试官》

主讲：余宏厚老师

【课程背景】

全球顶级企业领袖用行动定义工作核心：通用CEO韦尔奇经常主持面试，苹果乔布斯每年1/4时间深耕招聘场，马斯克为SpaceX前1000名员工（含门卫）亲自把关，谷歌施密特更是直言：管理者的终极使命，就是把对的人请进门！

但乌卡时代的招聘战场，早已变天！求职者吃透“面试套路”，简历包装得无懈可击，应答话术练得滴水不漏，传统面试招到的不是“实干家”，而是“面试影帝”！你是否也深陷困境：千挑万选的候选人，入职即“变脸”；看似完美的履历，实操却漏洞百出；“试玉要烧三日满”，可市场不等人，真人才稍纵即逝！

难道识人真的只能靠运气？马斯克用12-13分钟的闪电面试给出答案：NO！他凭什么慧眼如炬，用最短时间锁定顶尖人才，让SpaceX稳步崛起？核心就是跳出传统框架，运用直击面试本质的第一性原理！

如今“面试经”泛滥，应聘者反面试能力飙升，传统面试技术早已失效。“抢人大战”白热化的当下，面试拼的不只是精准度，更是速度，慢一步，优质人才就被竞品抢走；错一次，企业就要为试错买单！

《慧眼识人—做第一性面试官》萃取十多年千场万人面试的实战精髓，沉淀成败关键经验，以第一性原理为核心，捅破面试“神秘窗户纸”。不用复杂理论，不搞冗长流程，教你快、准、狠的识人招式，快速还原应聘者真实行为模式与核心动机，让你在不确定性中精准锁定真人才，打赢这场至关重要的“人才争夺战”！

【课程收益】

学习和掌握基于第一性原理的面试逻辑；

学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱；

学习和掌握人才画像提升识人精准度；

学习和掌握简洁高效面试组织方法；

学习和掌握基本面试题的设计方法；

学习和掌握面试胜任力品质的落地方法；

学习和掌握“高效九问”高效面试法；

学习和掌握观察技巧提高识人能力；

【课程特色】

讲解+视频+互动+视情演练

【课程对象】

企业各直线部门总监、直线经理、人力资源招聘经理

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

面试的本质是什么？

用第一性原理思考

亚里士多德的第一性原理

心里有什么，眼里就有什么

投射效应

分享故事：苏东坡与佛印

到底让谁来面试？

HR？/用人部门？/领导？

莲花模型

简化莲花

12字口诀

工具分享：《12字口诀》

胜任力模型需要落地

麦克利兰“冰山模型”

你看到的只是表象

冰山下看不见

从实用角度看胜任力模型

让用人部门和HR不再分歧的好办法

“激活”胜任力模型

让死东西变成活

人才画像

不要被故作神秘上当，其实人才画像就是“画像”。

4步绘制人才画像

工具分享：《人才画像模板》

小组演练：现场绘制人才画像

捅破面试窗户纸

人无法消除偏见

人的本性

潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

显微镜和望远镜

捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

面试法门

跟着感觉走

听从心选

小组演练：现场小面试-谁最美

高效面试组织

面试分几轮合适？间隔多久最佳？

艾宾浩斯曲线

轮次看岗位

一场面试多长时间最佳？

注意力曲线

最佳时间安排

面试阵型

是多对一

还是一对一

分享：spaceX公司如何面试

面试组织

组织流程

方法和技巧

小组演练：现场面试组织

高效面试题设计

意愿性问题，提问技巧和逻辑分析；

逻辑性问题，提问技巧和逻辑分析；

压力性问题，提问技巧和逻辑分析；

专业性问题，提问技巧和逻辑分析；

智力性问题，提问技巧和逻辑分析；

背景性问题，提问技巧和逻辑分析；

行为性问题，提问技巧和逻辑分析；

视频分享：《情模面试》

STAR面试

STAR标准话术

六步法

引导和倾听

如何引导STAR

简历法

优势举例法

“最”字提问法

信息有效性鉴别

诚实之锚

识破谎言

案例：一个完整的STAR行为样本

如何面试关键人才品质类特征

积极性

责任心

盲点题的设计思路

表象和内涵

逻辑思维

工具分享：《胜任力品质落地分解表》

情景演练：用STAR面试法采集胜任力品质：“积极主动”、“沟通力”

高效面试实例

ONE：行为观察

环境设置

观察重点

分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

two：结构化面试

面试问题设计技巧

思维逻辑问题设计和考察点；

人格品性面试问题设计和考察点；

积极性面试问题设计和考察点；

执行力面试问题设计和考察点；

沟通力面试问题设计和考察点；

目标感面试问题设计和考察点；

学习力面试问题设计和考察点等……

高效面试实例（复试）

three：自我呈现

组织原则

典型活动设计

无领导小组讨论

游戏识人

four：酒场识人

座位

行为/人际

交流……

工具分享：

《酒场行为对照表》

《复试活动及考察重点》

如何观察应聘者

观察点

精、气、神

形象

神态/语言

如何识别说谎者

眼神和手势

掩饰性动作/视角……

工具分享：《面试常规微表情解读》

如何发现牛人

一眼看到本质

以小见大

换位思考

录取

你希望的结果是什么？

分数

排序

叙述短文

录取法

流程和做法

优势和意义

分享：《面试结果意见表》

课程回顾