《大客户销售体系与落地实战》 主讲：李凤山【课程背景】很多企业在大客户销售管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：在产品销售中存在：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划；线索到机会点转化率低，被客户“忽悠；立项不及时，错失项目机会，被友商抢单；客户关系薄弱，不足以支撑项目成功等问题！销售精英培养难，靠“经验”成功率低；销...

《产品全生命周期管理课程》 主讲：李凤山 博士【课程背景】很多企业在产品全生命周期管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：在产品规划和产品开发中存在：研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等问题！在产品销售中存在：售前项目线索储备量少，没有长...

《研发管理系列课程》 产品的上市与营销管理主讲：李凤山老师【课程背景】市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市...

《产品规划和需求管理务实》 主讲：李凤山老师【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终 获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；缺...

《研发管理系列课程》产品和项目管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并...

《产品经理系列课程》产品经理特训营主讲：李凤山老师【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：需求定义不完整、不准确、不清晰，技术评审有效性不足产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，...

《研发管理系列课程》产品平台和CBB技术创新管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】市场竞争日趋激烈，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以...

《产品全生命周期管理15天方案》主讲：李凤山老师【培训整体安排】模块课程名称课程安排学习方式产品规划1、产品生命周期管理概述2、产品战略管理3、产品市场管理4、产品规划管理第1天到第3天训+练+汇报考核结合产品开发5、产品需求管理体系6、产品研发管理7、产品管理组织体系8、产品决策体系9、产品后（市场）生命周期管理第4天到第7天训+练+汇报考核结合产品管理产...

《研发管理系列课程》产品全生命周期成本管理主讲：李凤山老师【课程背景】在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数...

《研发管理系列课程》产品生命周期质量管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1、如何培养整个公司的质量意识？2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3、如何避免质量管理...

《研发管理系列课程》产品思维3+1模型主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集...

《研发管理系列课程》产品需求(OR)与产品经理项目管理主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在全生命周期项目管理（售前、售中、研发、交付、售后）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资...

《研发管理系列课程》成功的产品经理高级务实课纲主讲：李凤山老师【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终 获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；缺乏...

《从市场管理到产品路标的产品规划务实》 主讲：李凤山老师【课程背景】在为国内很多科技产品规划的过程中，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品规划管理方面存在如下问题：产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品研...

《研发管理系列课程》 华为IPD产品管理方法与实践主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品...

《研发管理系列课程》向华为学习数字化转型之道主讲：李凤山老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这一变革，越来越多的企业开始寻求数字化转型，以提升自身的竞争力和适应市场变化。数字化转型课程正是帮助企业实现这一目标的重要途径。数字化转型课程旨在培养学员对数字化转型的认识、理解与实践能力，从而提升企业在数字化时代的核心...

《研发管理系列课程》项目经理领导力课程主讲：李凤山老师【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目经理是一个非常难当的角色。 一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能 ，来计划 、组织 、控制、协调项目组的工...

《研发管理系列课程》 沟通与冲突管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，跨部门项目协作与沟通密切相关，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各...

《基于多项目和项目组合驱动下的高效PMO管理》 主讲：李凤山老师【课程背景】全面介绍多项目、项目集、项目组合及PMO的管理方法和技巧，揭示当今业界领袖的项目集群管理流程和手段,多项目及项目管理办公室(PMO) 正在引起全球范围的关注，很多组织已经意识到组织多项目管理水平的提升不仅需要优秀的项目经理， 还需要成熟的组织体系作为支撑， 也正在投入...

《研发管理系列课程》面向预防和过程的质量管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1、如何培养整个公司的质量意识？2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3、如何避免质量...

《研发管理系列课程》敏捷项目管理主讲：李凤山老师【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统管理强调“...

《研发管理系列课程》敏捷项目管理主讲：李凤山老师【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统管理强调“...

《售前、交付及售后全生命周期项目管理》 主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在全生命周期项目管理（售前、售中、交付、售后）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资源、无...

《研发管理系列课程》项目成本管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难...

《项目管理与项目复盘课纲》 主讲：李凤山老师【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的...

《研发管理系列课程》行动学习-复杂动态问题分析与解决实战主讲：李凤山老师【课程背景】行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践基础之上，以组织面临的重要问题做载体，以解决组织中实际...

《研发管理系列课程》销售线索至回款管理课纲主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，...

《研发管理系列课程》LTC销售项目管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，...

《研发管理系列课程》销售线索至回款管理课纲主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，...

《研发管理系列课程》LTC销售项目管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，...

《研发管理系列课程》LTC销售项目管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划线索到机会点转化率低，被客户“忽悠立项不及时，错失项目机会，被友商抢单客户关系薄弱，不足以支撑项目成功项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，...

《CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》 主讲：李凤山老师【课程背景】CMMI 全称是Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成，是一套绩效改进框架，适用于希望不断提升性能以及应对和解决业务挑战的组织和项目。它是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在I...

《研发管理系列课程》IPD端到端流程精讲主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——...

《研发管理系列课程》IPD新产品研发端到端流程及项目管理主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品...

《研发管理系列课程》OKR管理实战演练主讲：李凤山老师【课程背景】为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价...

《产品研发管理务实课纲》主讲：李凤山老师【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品...

《从技术走向管理务实》 主讲：李凤山老师【课程背景】从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害，根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现企业很多研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的...

《带教辅导师研习坊课纲》 主讲：李凤山老师【课程背景】如何辅导下属是管理者的一项重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给出了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应...

《构建一流的研发管理体系及研发人才队伍》主讲：李凤山老师【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意...

《研发管理系列课程》流程管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导...

《任职资格体系管理务课程》 主讲：李凤山老师【课程背景】麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发...

《研发管理系列课程》如何打造高绩效团队管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别，企业部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、团队人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司...

《市场驱动的集成产品研发(IPD)》 主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品...

《研发管理系列课程》 研发创新3+1模型主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系—...

《研发管理系列课程》研发管理主讲：李凤山老师【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。...

《研发管理务实课纲》主讲：李凤山老师【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理...

《研发管理系列课程》研发绩效管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3)研发的KPI指标体系...

《研发管理系列课程》研发质量管理务实主讲：李凤山老师【课程背景】在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1、如何培养整个公司的质量意识？2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3、如何避免质量管理体系和实...

《年度经营计划制订与管理》 主讲：李凤山老师【课程背景】众所周知，年度经营计划为企业发展提供明确的方向和目标，能够帮助企业管理层制定合理的经营战略，安排资源，统筹各项工作，确保企业按照既定的计划开展运营，实现预期的绩效，是企业新年最重要的事情之一；一份优秀的年度经营计划，不能是脚踩西瓜皮，不仅是一份任务计划，而是承前启后，继往开来，结合公司战...

《华为手机营销方法论IPMS和GTM》 主讲：李凤山老师【课程背景】  您是否在企业经营中经常因为这样的问题而苦恼： 1、为什么新产品上市了却没什么热度销量平平？ 2、为什么投入了大量资源做宣传却在销量上没什么提升？ 3、为什么以前产品卖的很好，现在却无法再出爆款？ 4、面对日益复杂的营商环境，您是否感到经营压力愈发增加？ 5、行业内各...