《企业战略决策与市场定位》课程教学大纲课程名称：《企业战略决策与市场定位》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：一天课程收益：企业发展到一定程度都会进行战略优化或调整，如何进行战略决策？市场如 何定位？这些是企业发展中的大事，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的 懒惰”，公司必须...

《企业营销战略与经营决策》课程教学大纲课程名称：《企业营销战略与经营决策》课程性质：总裁班教学时长：2-3天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现 场互动以消化老师的课程内容。教学纲要： ...

《企业情报收与竞品分析》课程教学大纲课程性质：内训/公开课培训学员：营销管理、销售人员教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益： 情报收集与竞争对手分析是我们销售管理当中的重要抓手和工具，它能够对市场的未来进行预测，对现实的问题做出判断，对以前的问题进行经验总结和归纳。本课程根据销售的状况利用报表、工具、方法等，使学员熟悉常规销售分析的各种形式和方法...

《企业体系建设与智能化管理升级》课程教学大纲课程名称：流程优化与管理升级课程性质：内训或公开课教学时数：6学时(1天)课程简介： 集团性质的企业的管理必须要建立和完善科学的管理体系，实现对各个职能和 分支机构的管理。科学的管理体系包括：制度建设、计划制定与管理、流程管 理、预算...

《品牌战略与营销策划》课程介绍课程名称：《品牌战略与营销策划》课程性质：内训/公开课培训对象：营销高管、营销人员教学时数：1-2天课程收益：品牌是一个企业的重要资产，品牌积累的过程往往也是企业成长的过程，品牌建设必须要有完备的体现包括：部门职能、管理制度、流程体系。强势品牌在客户开发、商务谈判、公司利润增长中起到决定性的作用。重视并建立传播品牌是企业的重要使...

第一章：建材行业的品牌活动一、品牌活动策划的操作营销策划活动的主要流程目标设定计划与预算团队分工实施与管控活动总结营销活动的准备阶段营销活动策略选择制定营销活动策划的5大步骤销售阶段与营销活动组合决策营销活动的创意方法如何撰写营销活动策划书营销活动过程管理营销活动的时机常见的营销活动方式营销活动的整合传播策略制定营销活动实施管理流程图营销活动战前动员会所有人...

《品牌建设与传播》课程介绍课程名称：《品牌建设与出传播》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：1-2天课程收益：品牌是一个企业的重要资产，品牌积累的过程往往也是企业成长的过程，品牌建设必须要有完备的体现包括：部门职能、管理制度、流程体系。强势品牌在客户开发、商务谈判、公司利润增长中起到决定性的作用。重视并建立传播品牌是企业的...

《品牌塑造与营销策划》课程介绍课程名称：《品牌塑造与营销策划》培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时长：两天课程收益：品牌营销，指的是以图片、文字、影视等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息，促进销售，也就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销是从原先企业广告传播硬性投放的“高举高打”到目前的通过...

《品牌策略与产品策略》 a) 课程教学大纲课程名称:《品牌策略与产品策略》课程性质：内训/公开课教学时长：学时：1-2天课程收益： 新产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。图书是企业 的核心，出版的图书如何将它推广成“爆款”？在产品畅销的同时...

门店选址与渠道开发战略培训受众：市场总监、销售总监、区域销售经理、以及其它高层营销管理人员；企业渠道高级管理人员；企业区域销售经理、营销各部门经理、区域主管；企业各级销售代表、导购、业务人员。课程收益：本课程的目标主要集中在以下方面：让企业营销管理人员和渠道树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；让企业...

《年度工作总结与新年目标制定》课程教学大纲课程名称：《年度工作总结与新年目标制定》课程性质：企业内训/公开课教学时数：6-12学时（1-2天）课程收益：课程主要阐述年度总结的内容、方法、目的。目标制定的意义与方法，计划管理过程中的“复盘工具的使用”、“PDCA循环法”、“5W1H”等工具的使用，传授时间管理的具体方法，在培训中贯穿公司规划与个人规划发展规划的...

《农业服务创新赢得市场竞争的方法》课程教学大纲课程名称：《农业服务创新赢得市场竞争的方法》课程性质：内训培训对象：管理人员/服务商教学时长：一天【课程收益】企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也 见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。切不可用“业 务的勤奋掩...

《美业品牌塑造与营销策划》课程介绍课程名称：《美业品牌塑造与营销策划》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时长：两天课程收益：品牌营销，指的是以图片、文字、影视等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息，促进销售，也就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销是从原先企业广告传播硬性...

《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称：《门店连锁高管特训营》课程性质：内训教学时长：N天 多店的运营中你是否遇到如下的困扰：各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”，现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同...

连锁招商加盟能力与技巧授课对象：销售、招商人员课程收益：内容丰富、详实、落地、提供工具与方法，提升学员的招商知识与技巧,协助 企业顺利招商；掌握谈判技巧。培训课时：1-2天 确保效果的培训方式 1. 采取：理论讲解、提出问题-分组PK-老师专 业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。 2...

《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（一天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线，客户的接触度高，在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧，提高客户满意度，在做好本职工作...

《连锁门店的精益化高效运营》课程大纲教学时数：学时1-2天培训对象：客户管理、营销人员课程收益：站在客户满意零售的角度阐述连锁零售业的经营，连锁门店经营，用工及团 队打造，库存管理、降低损耗、精益客诉管理，提升管理满意度。 在客户关系管理当中，我们不能完全靠制度和流程，除了制度和流...

《快消品的运营实操攻略》课程教学大纲课程名称：《快消品的运营实操攻略》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：两天培训学员：营销人员 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2. 咨询师的高度与理论修养 3. 实战经验丰富、现场随问随答 ...

《快消品的终端动销与营销策划》课程教学大纲课程名称：《快消品的终端动销与营销策划》课程性质：:营销团队教学时长：两天培训学员：营销人员 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2. 咨询师的高度与理论修养 3. 实战经验丰富、现场随问随答 ...

课程名称: 快消品市场调研及报告撰写授课老师：喻国庆 （常驻地：深圳）课程时间：1天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容...

《快消品的深度营销与新零售》课程教学大纲课程名称：《快消品的深度营销与新零售》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长: 一天培训学员：营销人员 教学纲要： 第一章：中国快消品市场的趋势分析1. 中国经济增长快消品趋于乐观，2. 价格趋于稳定，稳中有升3. 产品健康化、推广传播娱乐化4. 生鲜网络平台、网...

《快消品的市场分析与整体运营》课程教学大纲课程名称：《快消品的市场分析与整体运营》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：两天培训学员：营销人员 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2. 咨询师的高度与理论修养 3. 实战经验丰富、现场随问随答 ...

《快消品的市场品牌推广》课程教学大纲课程名称：《快消品的运营实操攻略快消品的市场品牌推广》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天培训学员：营销人员 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2. 咨询师的高度与理论修养 3. 实战经验丰富、现...

《快消品的运营管理模式与新产品动销》 课程教学大纲课程名称：《快消品的运营管理与新产品动销》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天，建议两天培训学员：营销人员 教学纲要： 第一章：渠道布局与规划1. 渠道的主要功能有哪几种？2. 渠道点、线、面的逻辑关...

《跨部门沟通与招商加盟影响力》课程教学大纲课程名称：跨部门沟通与招商加盟影响力教学时数：一天培训学员：营销人员教学要求：采用课堂讲授、课堂小组讨论、视频内容、体验式活动相结合的方式进行， 课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博 引，同时配备课堂练习和课后作...

《快消品的促销与动销》课程教学大纲课程名称：《快消品的促销与动销》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天，建议两天培训学员：市区经理/经销商 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2. 咨询师的高度与理论修养 3. 实战经验丰富、现场随...

《快消品的全渠道覆盖与新产品动销》 课程教学大纲课程名称：《快消品的全渠道覆盖与新产品动销》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天，建议两天培训学员：市区经理/经销商 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2...

《客户调研技巧》课程教学大纲课程性质：内训/公开课培训学员：营销管理、销售人员教学时长：一天课程收益：团队做客户调研的技巧，通过培训可以让调研日常化，通过日常和客户的交流就能达到整个效果培训达到的目标：1.收集竞品的能力2.跟客户沟通应对的技巧3.客户调研的礼仪教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例...

《客户开发与营销计划》课程教学大纲 课程名称：《客户开发与营销计划》 课程性质：内训/公开课 教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：培养营销人员的市场的操盘能力，包括：竞品调研、客户开发、市场规划、 市场计划，任务量的分解、落地执行等，并教授区域经理如何进行管理者的角色转 ...

《客户关系管理与服务体系建设》课程大纲教学时数：2小时培训对象：客户管理、营销人员 第一章：客户客情关系维护 一、如何开展客情关系维护 1、如何做好一站式服务什么是一站式服务海航一站式服务的案例分享 ...

《客户沟通及营销技能提升》课程教学大纲课程名称：《客户沟通及营销技能提升》课程性质：内训/公开课授课对象：业务人员教学时数：一天课程收益：根据企业“提供水务、废弃物和能源管理领域的方案和服务”之行业特点着重围绕1、沟通谈判 2、情绪（心态）管理 3、微信群营销管理设置课程内容。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式...

《客户关系的深度管理》课程教学大纲课程名称：《客户关系的深度管理》课程性质： 企业内训/公开课教学时数：6小时课程收益： 客户是企业的重要资产，客户生命周期的核心就是提高客户的满意度、深度挖 掘客户需求、增强客户的粘性。为公司创造更好的经济效益。教学要求：采用课堂讲授、体验式活动相结...

《客户拜访与客户开发新思维》课程教学大纲课程名称：《客户拜访与客户开发新思维》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（一天）课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线，客户的接触度高，在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧，提高客户满意度，在做好本职工作的同时...

《客户拜访与销售话术》课程教学大纲课程名称：《客户拜访与销售话术》课程性质：内训/公开课教学时数：一天课程简介：销售话术是营销人员的基本技能，在营销的工作中话术无处不在，传统时代 是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，在信息透明化的 今天，我们更要重视销售话术的演练，提高客户的...

《客户的拜访与沟通技巧》课程教学大纲课程名称：《客户的拜访沟通售技巧》课程性质：公开课教学时数：2小时教学纲要： 第一章：企业客户的拜访1. 销售拜访的常见错误2. 拜访前的准备3. 如何自我介绍4. 邀约障碍排除5. 随时小心我们的“雷”6. 提问的常见类型 ①暖场类问题 ②确认类问题 ...

《酒水渠道的开与创新》课程教学大纲课程名称：《酒水渠道的开发与创新》课程性质：内训课程学员：业务人员，包括：办事处以上级别、办事处客户经理、营销部门负责人等；教学时长：0.5-1天课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是...

《酒水销售技巧与商务谈判》课程教学大纲课程名称：《酒水销售技巧与商务谈判》课程性质：公开课教学时数：两天讲师介绍：喻国庆老师从事营销20多年，咨询、培训的酒水行业：中国劲酒、北京龙凤酒业、五粮夜 金谷春、天音控股章贡酒业、古井贡酒、茅台酒广州公司、郎酒集团、贵州酒中酒。熟悉酒 水行业：大客户开发的酒水消费者盘中盘...

《酒水终端的经营之道》 课程教学大纲课程名称：《酒水终端的经营之道》课程性质：内训/公开课课程学员：终端营销、终端经营教学时数：一天讲师介绍：喻国庆老师从事营销20多年，①咨询、培训的酒水行业：中国劲 酒、北京龙凤酒业、五粮夜金谷春、天音控股章贡酒业、贵州酒 中酒。熟悉酒水...

《壳牌区域经理打造高绩效团队》 a) 课程教学大纲培训学员：区域经理教学时数：学时：两天课程简介： 随着互联网普遍运用，客户的体验需求日渐上升。客户的体验是站在客户的角 度，对企业的产品、服务、营销进行提出了更高的要求， 客户体...

《竞争销售、费用管理、自我激励》课程教学大纲课程名称：《竞争销售、费用管理、自我激励》课程性质：内训教学时数：学时6小时（1天）课程简介：竞争性销售就必须对市场的业绩落地业、绩提升、任务量分配，业绩增长需 要有一个非常好的规划和执行的力度。 费用管理，“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷...

《精英团队打造与区域市场管理》 课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与区域市场管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企 业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上 ...

《经营管理与体系建设》课程教学大纲课程名称：《经营管理与体系建设》课程性质：内训/公开课教学时数：学时:6-12小时（1-2天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：...

《经销商的管理与销售运营提升 +激励》课程教学大纲课程名称：《经销商的管理与销售运营提升 +激励》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；2、经销商选择与考察的技能；3、经销商的区域市场管理的焦点问题；4、经销商赋能与激励保证营销任务的完成；5、实操性的案...

《价值营销》课程大纲课程名称：《价值营销》课程性质: 公开课课程学员：营销人员，区域管理等授课时间：1-2天课程简介：价值营销值营销（ Value Marketing ）是企业对抗价格战的出路，也是为企业真正成功相对于价格营销提出的。“价值营销"不同于”价格营销”，它通过向顾客提供优质服务，创造出新的竞争优势取胜。“消费者主权时代，我们卖的不是产品，而是实现...

《坚果经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：1-2天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新 市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业 产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问...

《建筑营销经理的专业素质提升》课程教学大纲课程名称：《建筑营销经理专业素质提升》课程性质： 企业内训/公开课教学时数：两天课程简介：每个企业的营销人员的素质都是参差不齐，营销团队人员的组成也是来自五 湖四海，尤其是发展中的中小企业，营销团队人员的素质关系到企业形象，关 系到公司的经营业绩，制...

《集团客户销售技巧》课程教学大纲课程名称：《集团客户销售技巧》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：一天课程收益。理论知识方面 1、客户开发的10大误区、 客户开发的10大思维等首创的专业性 理论令学员耳目一新。 2、政企式销售模式：探寻客户需求、挖掘商机。 3、建立产品和品牌的“信任状...

《技术人员客户沟通及营销技能提升》课程教学大纲课程名称：《技术人员客户沟通及营销技能提升》课程性质：内训/公开课授课对象：技术、管理人员教学时数：6-12小时（1-2天）课程收益：技术人员在营销中如何将自身优势转化？，客服等待心理？就必须知道客户沟通技巧、方式、方法，以及逼单技巧，在与客户的沟通中如何塑造公司形象，体现优势...

《家具建材行业数字化营销新策略》课程教学大纲课程名称：《家具建材行业数字化营销新策略》 课程性质：内训/公开课线上 教学时长：【课程收益】提升经销商对家居建材行业的认知，掌握应对家居建材行业未来变化的方式方法，同时，积极拥抱数字时代，紧跟时代步伐，开展符合时代发展的营销活动，向上生长。数字化的转型，新零售时代客户的数据画像与精准营...

课程名称：《活动营销方案与销售技能》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：活动营销与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有活动营销的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。活动营销必须以市场及客户需求为导向，准确的预测客户需求，策划方案才有针对性，加上后续的专业实施才能保证活动...