《产品战略与规划工作坊》 a) 课程教学大纲课程名称:《产品战略与规划工作坊》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益： 本课程系统地讲述了产品定位的理论、方法以及竞争战略。产品是企业的核心 ，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营 销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品 不行”，有的公司产品堆...

DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升【课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升》工作坊【课程性质】公开课 内训【课程学员】营销管理 营销人员【授课时间】两天【课程收益】掌握年度营销计划制定的核心方法与管控技能。利用DeepSeek工具优化数据分析，提升决策效率。强化业绩提升策略，实现市场开发与利基市场维护。【教学大纲】第一天内容：理论讲授与互动（融入...

《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程性质】公开课 内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】2-3天【课程收益】华为公司规划和落地方法之：五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。市场洞察五看三定，了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华...

《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程名称】《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程方向】内训/公开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数字化时代，数据软件满天飞，可是销量依旧平平、市场问题依旧茫然，如何看数据分析，如何做市场预测，如何做市场整体分析及竞品分析？提高企业管理人员整体运营和管理水平。...

DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销中高管【教学时长】1-3天【课程收益】通过本课程学习，学员将掌握营销体系建设的核心要点，提升团队管理效能，并结合DeepSeek赋能工具，实现营销管理与团队打造的智能化升级，确保销量稳定增长。【教学要求】采用课堂讲授、课堂讨论与...

《市场营销理论与实践》Deep Seek赋能版教学大纲【课程名称】《市场营销理论与策略》Deep Seek赋能版【课程性质】内训/公开课【教学时长】两天【培训学员】营销人员【课程收益】深入学习营销战略、产品规划、产品需求等核心知识。掌握五力模型、竞争、战略等营销理论基础。通过DeepSeek赋能，提升市场分析与决策能力。【课程时间分配】理论讲解：50、课堂互...

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：...

总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称：总经理的运营管理能力提升课程性质：总裁班教学时数：2-3天课程目标：提升总经理管理能力和经营能力，加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型：区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地，区域经营分改善区域绩效；第一章：提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入...

《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称：《终端突破与经营管理提升》课程收益：家居智能化时代，终端竞争激烈，面对互联网营销的场景下，终端销量提升 ，的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的 维护，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，根据市场的状况 ...

《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称：《门店连锁高管特训营》课程性质：内训教学时长：N天 多店的运营中你是否遇到如下的困扰：各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”，现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同...

《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称：《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收获：解决营销痛点－谁偷走了你的利润（快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具）.品牌推广（基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化...

《中高层管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《中高层管理能力提升》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天教学纲要：第一部分：管理能力与技能 第一章：管理制度与运营效率走出管理中的怪圈，一抓就死，一放就乱的管理的“度”如何掌握解读：放、管、服管理中的：用权、授权、越权公司制度建设流程优化提高效率员工职业生涯的规划。管理中的支、帮...

《终端控销业绩翻翻》 课程教学大纲课程名称：《终端控销业绩翻翻》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：6小时（一天）课程收益：终端门店是销量产生最后“临门一脚” ，也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。因此，决胜 在终端、终端如何做好，关键是...

《政企客户销售策略》课程教学大纲课程名称：《政企客户销售策略》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际， 运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场 互动以消化老师的课程内容。教学纲...

《中层干部管理进阶培训》 课程教学大纲课程名称：《中层干部管理进阶培训》课程性质：内训/公开课教学时数：一天课程简介： 新人干部的管理认知不够、领导力的专业宽度、深度缺乏、市场开发、渠道管 理、市场运营专业能力不够、团队管理的能力不足，人员流失，团队的激励、 ...

《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程教学大纲课程名称：《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：两天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世 界500强的排名每年都在变化，在全球全球一体化、竞争激烈的今天，故步自 封的企业倒下了，同时却...

《战略物流与策略营销》课程名称：战略物流与策略营销课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、管理相关人员授课时间：（半天）教学大纲：第一章：战略物流与供应链解读一、战略物流管理1. 物流在经济与组织中的角色2. 物流管理的定义3. 物流在经济中的角色4. 物流在组织中的角色5. 物流导致竞争优势6. 物流增加时间和空间效用7. 物流为...

专业招商能力与技巧授课对象：销售、招商人员课程收益：内容丰富、详实、落地、提供工具与方法，提升学员的招商知识与技巧,协助 企业顺利招商；掌握谈判技巧。培训课时：1-2天 确保效果的培训方式 1. 采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专 业点评-理论归纳-转变 为学员的实操工具或流...

市场招商与经销商管理课程背景： 学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及...

《与代理商共建市场》课程教学大纲课程名称：《与代理商共建市场》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：1-2天【课程收益】1. 与代理商共建的市场的运营与实操2. 系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；3. 经销商选择与考察的技能；4. 经销商的区域市场管理的焦点问题；5. 经销商赋能与激励保证营销任务的完成；6. ...

《园区营销策划与推广》课程介绍（一天）课程名称：《园区区营销策划与推广》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）第一章：工业区的品牌定位一、品牌定位概论什么是品牌定位品牌定位及其作用增强用户的关注度定位与市场竞争环境品牌定位与差异化工具：NABC法则的运用经典案例：“怕上火喝王老吉”中国定位第一品牌...

《战略解码与团队协作》课程教学大纲课程名称：战略解码与团队协作课程性质：企业组织效能提升与内部高效沟通的必修课程教学时数：两天培训学员：班组长、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程简介： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如...

《战略思维与市场意识》课程教学大纲课程名称：《战略思维与市场意识》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：一天课程收益：企业发展到一定程度都会进行战略优化或调整，如何进行战略决策？市场如 何定位？这些是企业发展中的大事，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的 懒惰”，公司必须有明确的...

《邮政客户拓展的营销技能》课程教学大纲教学时数：一天培训对象：客户管理、营销人员课程收益：使学员掌握客情维护、客户关系管理、以提高客户满意度，提高客户管理中 的效率，降低客户管理成本。系统学习客户评估的方法及工具运用， 集中精力服务对公司有价值的客户，满足有价值客户的需求、挖掘客户需求、 ...

《邮政业务客户拓展与营销策划》课程教学大纲教学时数：学时：两天，共12小时培训对象：客户管理、营销人员课程收益：使学员掌握客情维护、客户关系管理、以提高客户满意度，提高客户管理中 的效率，降低客户管理成本。系统学习客户评估的方法及工具运用， 集中精力服务对公司有价值的客户，满足有价值客户的需求、挖掘客...

《营销体系管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：内训教学时数：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握...

《营销体系管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：内训教学时数：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握...

《营销团队的建设与体系化管理》 课程教学大纲课程名称：《营销团队的建设与体系化管理》课程性质：内训/公开课课程学员：主管以上级别的员工教学时数：学时：12小时（2天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。80/90后 的员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和...

《营销模式和客户管理能力的创新思维》课程教学大纲课程名称：《营销模式和客户管理能力的创新思维》课程性质：内训教学时数：1-2天课程对象：管理干部课程收益： 进攻是最好的防守，创新性思维就是要不断主动出击，创造更多的市场机会， 进攻是以目标为导向的能力提升、素质提升，进入互联网时代，市场竞争加剧 ...

《营销目标制定与业绩提升训练营》课程教学大纲课程名称：《营销目标制定与业绩提升训练营》课程性质：内训教学时数：学时：两天课程简介：企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的 开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的 特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题，其中...

《营销人员的专业素质提升》课程教学大纲课程名称：《营销人员专业素质提升》课程性质： 企业内训/公开课教学时数：(1-2天)课程简介：每个企业的营销人员的素质都是参差不齐，营销团队人员的组成也是来自五 湖四海，尤其是发展中的中小企业，营销团队人员的素质关系到企业形象，关 系到公司的经营业绩...

《营销计划制定与业绩提升训练营》课程教学大纲课程名称：《营销计划制定与业绩提升训练营》课程性质：内训教学时数：学时：两天课程简介：企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的 开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的 特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题，其中...

《营销技巧与价值销售》课程教学大纲课程名称：《营销售技巧与价值销售》课程性质：公开课/内训教学时数：学时1-2天教学纲要： 第一部分：营销技巧 第一章：销售客户筛选 一、客户数据分析与客户画像 1. 客户数据分析 2. 预测客户的购买倾向 ...

《营销理论与创新/接待技巧》课程教学大纲课程名称：《营销理论与创新/接待技巧》课程性质：内训培训对象：营销人员教学时数：学时：一天课程简介： 营销是企业的龙头，面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不 穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透 、玩...

《营销管理与数据分析》教学时数：学时12小时（2天）课程简介：在互联网时代，完成销售目标要借助于大数据的管理和科学的分析，再也不 能简单的拍脑袋，本课程注重目标销量的管理、新客户的开发和对老客户的维 护及客户需求的深挖，结合大数据的分析使销量的完成更有保障。教学要求：...

课程名称：《营销策划方案与销售技能》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：营销策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有营销策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。营销策划必须以市场及客户需求为导向，准确的预测客户需求，策划方案才有针对性，加上后续的专业实施才能保证营销...

《销策划与落地实操》课程介绍课程性质：内训/公开课教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：营销策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有营销策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。营销策划必须以市场及客户需求为导向，准确的预测客户需求，策划方案才有针对性，加上后续的专业实施才能保证营销...

课程名称：《营销策划方案与销售技能》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：营销策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有营销策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。营销策划必须以市场及客户需求为导向，准确的预测客户需求，策划方案才有针对性，加上后续的专业实施才能保证营销...

《引爆销量精准布局-市场的智慧驱动》课程介绍课程名称：《引爆销量精准布局-市场的智慧驱动》课程性质：内训/公开课培训对象：营销管理、营销人员教学时数：两天课程收益：市场人员的市场管理：帮助大家了解市场模块工作的核心逻辑，基于市场信息用什么样的分析框架进行一步的提炼与聚焦，最终输出对业务端的方向、决策输入。市场规划做到不打无准备之仗，对市场的发展趋势和竞争品及...

《营销策划与客户沟通及营销技巧》课程教学大纲课程名称： 《营销策划与客户沟通及营销技巧》课程性质：公开课教学时数：学时1-2天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前 市场普遍是产能过剩...

《以市场为中心的企业运营与创新》课程教学大纲课程名称：《以市场为中心的企业运营与创新》培训对象：企业家、企业中高层、骨干课程类型：总裁班教学时数：两天课程收益： 人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球一体化、互联网化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多...

《医药经销商的管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《医药经销商的管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新 市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业 产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据...

《医药经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《医药经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新 市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业 产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问...

《医药区域市场运营与管理》课程名称：医药区域市场运营与管理课程性质: 企业内训/公开课课程学员：区域经理/营销人员授课时间：2天（12小时）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际， 运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课 ...

《医药市场的推广技巧》课程教学大纲课程名称：《医药市场的推广技巧》课程性质： 企业内训/公开课教学时数：1-2天教学要求：采用课堂讲授、课堂小组讨论、体验式活动相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习和课后作业以巩固所学的知识。教学纲要第一章，设计市场项目的出发起点一，检测你所管产品的生命周期，...

《业务人员的营销技巧、心态、素养》课程教学大纲课程名称：《业务人员的营销技巧、心态、素养》课程性质：公开课/内训培训对象：营销人员教学时间：1-2天 确保效果的培训方式 ①课程时间分配： 理论讲解40 实战练习20 课堂互动与工具使用30 重点案例10 ②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学...

《医疗器械竞品调研与市场的推广技巧》课程教学大纲课程名称：《医疗器械竞品调研与市场的推广技巧》课程性质： 企业内训/公开课教学时数：两天教学要求：采用课堂讲授、课堂小组讨论、体验式活动相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习和课后作业以巩固所学的知识。教学纲要第一章：竞争市场分析 一...

《医药产品销售技能与业绩增长》 课程教学大纲课程名称：《医药产品的销售技能与业绩增长》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时长：一天教学收益 对连锁药店的品类进行分析，然后做差异化的策略或者跟随性的策略，才能将 自己公司的产品销售好。 ...

《血液制品的沟通话术与说服技巧》课程教学大纲课程名称：《血液制品的沟通话术与说服技巧》课程性质：内训教学时数：学时:6小时（一天）课程对象：管理干部【课程收益】 血浆作为一种特需特殊的医用制品，是每个人都需要的。血液采集是一个利国利民的公益事业，功在当代，利在千秋，在血液采集工作当中会遇到的困难和阻碍，主要是需要提高基层员...

《压力情绪管理》 课程大纲课程名称：《压力情绪管理》课程性质：内训或公开课培训学员：全体员工教学时数：6学时(一天)课程收益：1、掌握心态管理的思路、技能  2、掌握调整情绪的方式、技能  3、应用全国独家开发的读心术技能、强化学员的人际交往能力 4、引导学员建立知足、感恩、积...