《工作任务分配与执行》主讲：中海地产 许文课程收益 掌握团队运作管理实战技能 掌握工作任务分配五步法 制定行之有效的工作计划 提升员工的工作执行效力课程时间：1天第一单元：管理者有哪些困惑Ø 总是感到忙，乱，累，烦？Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？Ø 人员越来越难管难留？Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：团队运作与管理Ø 管理者团队思想格局Ø ...

《高效团队建设与管控》课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力课程对象 主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø 什么是团队Ø 群体和团队的差别Ø 如何转变观念融入团队Ø 基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø 领导者的团队思想格局Ø 团队管理如何“谋...

《战略目标分解与执行》原创：中海地产 许文前言企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样...

《卓越领导力修炼》原创：中海地产 许文课程收益: • 卓越领导者的思维模式 • 掌握领导风格与应变艺术 • 掌握领导组织引领的艺术 • 掌握组织沟通与协调技能；课程对像：董事长、中高层领导课程时长：1-2天第一单元：领导力解析 ➢ 领导力测评 ➢ 领导者思维模式 ➢ 三维解析领导力 ➢ 领导者如何“...

挖不垮的中海地产.全面解读中海《团建与人才发展体系构建》主 讲：中海地产香港总部CEO助理兼HRD 许文 地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外...

《如何做好新任主管》很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道...

《授权与激励实战运用技巧》原创：许文课程收益: 掌握领导风格与应变艺术掌握胜任力评估与分析的技巧掌授权与控权的实操技巧；掌握激励制度建设与激励技巧运用。课程时长：1天第一单元：部属成熟度与工作分析二维度诊断技术运用工作任务环境分析岗位胜任力评估与分析如何运用KSAH法测评部属能力绘制部属能力坐标图工作绩效评估：能力和意愿第一单元：授权与控权的实操技巧授权的误...

《向上效沟通技巧》第一讲：协助领导的重要性 ➢ 做为下属我们的使命是什么？ ➢ 上传下达 ➢ 领会上级的精神意途 ➢ 了解上级的风格 ➢ 了解上级的工作期望值第二讲：与上司关系相处 ➢ 主动报告原则 ➢ 不与上级争吵原则 ➢ 执行原则第三讲：对上沟通沟通五项法则1. 法则一尊重2. 法则二准备3. ...

《阳光心态修炼和素质提升》第一部份：职业心态修炼1、心态不正2、打工思想3、为谁工作，主观上讲是为自己4、消极心态5、归罪于外第二部分：如何提升职业素养1、职业素养的定义2、如为职业化3、对工作尽心尽力5、强化时间意识6、善用时间第三部份：高效能的时间管理 ➢ 识别时间管理矩阵的四个象限 ➢ 针对工作目标，...

《责任心与执行力》 主讲：中海地产总部CEO助理许文课程收益： 强化责任心，激发工作热情让员工清楚，执行力的真蒂掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程时间：1天（可结合需求、个性化定制）第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转如何提升责任与担当低效执行的原因解析如何...

《目标落实与绩效管理》 主讲：许文课程收益： • 掌握工作计划与目标管理的科学方法 • 掌据绩效管理和绩效过程辅导 • 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 • 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课...

《目标与计划管理》 主讲：许文课程收益： • 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 • 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 • 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：中高层干部、...

《凝聚团队力量共赢企业大发展》 原创：许文课程收益: 转变观念增强凝聚力正确宣贯公司战略文化引导员工对企业的信心增强员工对企业的忠诚度掌握项目计划与执行方法；掌握激励与职场沟通技巧。课程对像：全体员工适合行业：建筑地产课程时长：3天（18H）第一讲 ：忠于企业是我们的天职加薪，钱从那里来？关键公司要发展！我能为企业带来什么？观念不变原地打转，行为决定执行先做...

《经理人360度沟通技巧》 ← 课程对象：中高层干部、后备管理人员 ← 课程目的： ➢ 管理就等于沟通！沟通问题是企业最基本的问题之一！ ➢ 深刻认识沟通的价值和意义，激发提升沟通能力的积极性； ➢ 通过训练，提升管理人员的人际沟通能力，掌握职场中沟通的自我修炼方法。 ← 课程目标：1－2天可结合客户需...

《科学规划职业生涯，与企业同发展》 ← 课程目的: ➢ 掌握职业生涯定义 ➢ 掌握如何制定职业生涯规划的具体方法 ➢ 掌握提升职业竞争力的方法 ← 培训时间：1天，可结合客户需求定制 ← 培训大纲：第一部份：职业心态和观念1、心态浮躁2、心态不正3、归罪于外第二部分：职业生涯规划与公司共同发展1、职业生涯的模式：案例讨论2、如何定位职业3、什么是内职...

《跨部门沟通与协作技巧》 --总经理头疼的问题，HR们感同身受课程背景沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题，因此，如何加强组织协调，突破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率等，成为大...

《领导力与团队管理》 原创：许文课程收益: • 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能 • 掌握领导风格与应变艺术 • 掌握团队目标管理的技巧 • 掌握360度沟通与冲突解决技能； • 掌握团队激励技巧。课程对像：...

《领导效能与权变艺术》【课程收益】 移动互联网影响着当今员工的行为模式和心灵观念的改变，作为现任的引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实，要想取得成功，扩大自己和企业的影响力，就参加《领导效能与权变艺术》的训练吧！本课程由20多年世界500强企业总经理实战经验的许文老师开发，对领导效能及领导风格和情景领导进行...

《工作计划制定与执行》 原创：许文课程收益： • 理解目标计划制定的意义 • 掌握制定计划的科学方法 • 掌握有效执行技巧 • 提升工作热情课程时长：2天第一单元：工作制定行之有效的工作计划 ➢ action projects运用 ➢ 计划的制定五步...

《基于目标达成执行力》 -------没有执行力，梦永远是梦！许文原创课程收益： • 让员工清楚，执行力的真蒂 • 调整心态，激发工作热情 • 掌握依据上级目标制定执行计划 • 掌握有效执行的技巧课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂 ➢ 老板凭什么要给你加薪？ ➢ 企业的梦如何...

《房地产教练型领导力》 原创：许文伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技...

《得力下属的发展》 原创：许文课程收益： • 了解下属角色与准确定位 • 掌握正确领会上级的意图 • 掌握与上司相处关系法则 • 掌握有效辅助上司的方法 • 提升工作效率更好完成任务课程对象：储备干部、骨干员工、中层干部课程时间：12H（2天）第一单元：下属的角色认知定位 ➢ 管理与...

《从专业人才到管理高手》 原创：许文课程收益: • 理解为何要从技术走向管理 • 帮助技术人才成长为管理人才 • 掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力课程对像： 储备经理、技术骨干等课程时间：2天课程组织：方法讲解十实战互动十情境演练第一单元：技术人才与管理的差别与转变 ➢ 讨论...

《MTP进阶6D训练营》许文 原创|第一阶段（2天） ||项目结构 |课程纲要 ...

《高效能部属辅导与培育》课程背景高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界500强企业担任总经理职...

《冲突管理与沟通协调》 原创：许文课程背景员工一有不满有理无理就投诉对企业的经营和稳定造成影响，让HR和公司领导心烦！企业与员工，领导与员工，员工与员工之间的关系应形成良好的凝聚，企业未来才会有更好的发展！企业员工频繁流失，高密度的离职情况...

《新生代员工引领技巧》课程收益： • 理解不时代员工心理特征分析 • 凝聚团队，留住员工的心 • 掌握85/90后员工沟通技巧 • 掌握85/90后辅导与激励技巧课程对象:经理、主管、后备干部。课程时长：2天第一单元：不同时代员工特征 ➢ 不同时代的造就不同价值观 ➢ 60年代英雄辈出的激情岁月 ➢ 70年代精神解放后的饥渴选择 ➢ 8...

《房地产企业360度高效沟通技巧》课程收益 理解360度沟通心智理念和领导者沟通思维模式 深刻认识沟通的价值和意义，激发提升沟通能力的积极性； 通过训练，提升管理人员的人际沟通能力，掌握职场中沟通的自我修炼方法。课程对象房地产中高层干部、经理、管理人员课程时长 2天第一单元：有效沟通意义Ø 沟通的基础Ø 360 °沟通心智模型Ø 领导者的思维模式第二单元：...

《情境领导力》课程收益:通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。课程特色：世界级企业的圆桌型情景式课程，世界500强企业总经理的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。课程对像：总经理、中高层管理者课程时长：2天第一章：情景领导：提升你的领导效能和影...

《房企基于目标达成执行力》--------企业发展与个人目标结合，没有执行力，梦永远是梦！课程收益： 让员工清楚，执行力的真蒂 激发工作热情 掌握依据上级目标制定执行计划 掌握有效执行的技巧课程对象：房地产企业后备干部、员工骨干课程时间：2天 第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂Ø 老板凭什么要给你加薪？Ø 企业的梦如何成为员工的梦？Ø 观念不变原地打转Ø ...

房企高效能部属辅导与培育课程背景高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界500强企业担任总经理职务期间为企业培养出的...

房企MTP中层干部管理技能提升训练 课程特色: 1、理论联系实践。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程时间:12H授课方式：理论讲解、...

房地产企业中高层经理职业素养提升 主讲：许文课程收益 理解职业素养核心理念 帮助员工建立高度的使命感和责任感 增强团队意识提升员工的工作执行效力 掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标适合行业：地产建筑业课程对象 付总、经理、主管、后备管理人员课程时间 1天第一单元：转变观念强化责任心企业文化导入（企业发展个人成长、、、）Ø 心态不正、打工思想Ø 为谁工作，主...

《房地产企业跨部门沟通与协作技巧》 --总经理头疼的问题，HR们感同身受课程背景沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！ 在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题， 因此，如何加强组织协调，突破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高房地产企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。一个有竞争力的房地产企...

房企高效团队建设与管理课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 掌握团队沟通及如何处理团队关系课程对象：房地产企业副总、经理、主管、后备管理人员课程时长2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø 什么是团队Ø 群体和团队的差别Ø 如何转变观念融入团队Ø 基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø 领导者的...

《房企目标计划与执行力》主讲：许文课程收益： 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法 掌握有效执行技巧课程对象：高层干部、后备管理人员课程时长：2天第一单元：管理者有哪些困惑Ø 总是感到忙，乱，累，烦？Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？Ø ...

房企团队建设与执行力没有执行力，梦永远是梦- -许文课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø 什么是团队Ø 群体和团队的差别Ø 如何转变观念融入团队Ø 基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运...

《领导力与团队管理》 原创：许文课程收益: 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握领导风格与应变艺术掌握团队目标管理的技巧；掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导者、经理课程时长：1-2天第一单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区...

房企目标与计划管理 主讲：许文课程收益： • 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 • 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 • 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：房地产企业中高...

房地产企业中高层管理之--总裁权变艺术与人才培育课程收益: • 掌握领导权变艺术 • 掌握团队驾驭技巧； • 人才建设培育与策略课程对像：房地产企业总裁、中高层领导者课程时长：6H第一单元：总裁领导风格与权变艺术 ➢ 领导者的思维模式 ➢ 领导者如何“谋” ➢ 领导者如何“断” ➢ 针对不同成员转换领导风格 ➢ 权变与情景领导力...

讲：协助领导的重要性Oslash;做为下属我们的使命是什么？Oslash;上传下达Oslash;领会上级的精神意途Oslash;了解上级的风格Oslash;了解上级的工作期望值第二讲：与上司关系相处Oslash;主动报告原则Oslash;不与上级争吵原则Oslash;执行原则第三讲：对上沟通沟通五项法则1.法则一尊重2.法则二准备3.法则三请教4.法则四倾听...

单元：领导者的思维模式Oslash;从管理者到教练的转变Oslash;员工不喜欢被管理而喜欢辅导Oslash;不同层级部属辅导的区别Oslash;领导者的思维模式第二单元：部属培育的原则Oslash;为什么要培育部属Oslash;培育部属观念与态度Oslash;时代发展对知识的需求Oslash;如何提高部属自主意愿第三单元：如何掌握部属培育的特性Oslash...

讲：房企领导者的沟通思维模式在这一讲，学员将了解到：Oslash;跨部门沟通二要素Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者的系统思维模式Oslash;视频解析：《部门经理例会》Oslash;讨论：总经理为何抱头疼哭第二讲：挖掘跨部门沟通协作根源在这一讲，学员将了解到：Oslash;跨部门沟通不畅的根源Oslash;不容忽视的“部门墙”Oslash;...

单元：总裁领导风格与权变艺术Oslash;领导者的思维模式Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;针对不同成员转换领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;领导的系统思考法Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导Oslash;领导处理团队关系5个要点Oslash;领...

单元：转变观念提升团队积极性 Oslash;如何转变观念融入团队Oslash;心态浮躁Oslash;心态不正Oslash;归罪于外Oslash;领导者在团队管理中的思维模式Oslash;针对不同团队成员转换领导风格Oslash;领导艺术与团队关系5个要点第二单元：团队领导与协作 Oslash;基于团队管理的系统思考模式Oslash;团队的信任与支持Oslas...

单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;人员越来越难管难留？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：目标计划管理的案例分析Oslash;从目标管理的实际案例开始Oslash;公司层面如何DefineGoal？Oslash;目标的三个来源Oslash;企业在目标管理中...

讲：团结才有凝聚力Oslash;团队荣誉感的塑造Oslash;行动协调一致Oslash;内外融为一体Oslash;共创新的天地第二单元：忠于企业提升人生品格Oslash;忠诚是企业资源Oslash;主动做事的品格Oslash;培养敬业的品格Oslash;宽容与合作的品质Oslash;全局意识、大局观念第三单元：高效团队是凝聚力的源泉Oslash;如何转变观念...

章：情景领导：提升你的领导效能和影响力Oslash;管理与领导的区别Oslash;什么是情境领导Oslash;领导角色认知与定位Oslash;情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通Oslash;领导者的思维模式Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导的系统思考法第二章：根据情景，选择不同的领导风格与应变艺术Oslash;权变与情景领导力Oslash;情...

单元：物业管理者思维模式Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导服务意识测评Oslash;物业管理人员角色认知与定位Oslash;针对不同部属不同领导风格Oslash;领导的系统思考法Oslash;团队领导者的角色转换第二单元：物业经理“五项修炼”Oslash;业主意识Oslash;服务意识Oslash;自我超越Oslash;修正自己Oslash;二...

单元：让员工清楚，执行力的真蒂Oslash;老板凭什么要给你加薪？Oslash;企业的梦如何成为员工的梦？Oslash;观念不变原地打转Oslash;行为决定执行Oslash;低效执行的原因解析Oslash;如何提升职业素质Oslash;化解干部官僚，敢于担当第二单元：基于目标达成的执行力Oslash;正确设定目标的方法Oslash;如何将企业目标与个人发展...