《工作任务分配与执行》

《工作任务分配与执行》

主讲：中海地产 许文

课程收益

  掌握团队运作管理实战技能

  掌握工作任务分配五步法

  制定行之有效的工作计划

  提升员工的工作执行效力

课程时间：1天

第一单元：管理者有哪些困惑

Ø  总是感到忙，乱，累，烦？

Ø  累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø  人员越来越难管难留？

Ø  上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：团队运作与管理

Ø  管理者团队思想格局

Ø  团队管理如何“谋”

Ø  团队管理如何“断”

Ø  针对不同团队成员转换领导风格

Ø  团队关系与工作授权技巧

第三单元：工作任务分配五步法

Ø  调整工作节奏

Ø  明确任务的要求

Ø  明确办事的员工

Ø  传达命令分配任务

Ø  做好过程控制

第四讲：高效团队运营管理

Ø  领导如何为团队设定目标

Ø  团队成员如何彼此扶持

Ø  团队目标制定的步骤

Ø  分解团队目标现场演练DC-PDCA

Ø  依据公司的KRA分解团队成员KPI

Ø  团队目标推行中的沟通

Ø  如何将长程目标打散成许多短程计划。

Ø  为每个计划设定明确的期限。

Ø  领导者如何辅导团队员工绩效改进

第五单元：制定行之有效的工作计划

Ø  工作 “六勤”管理法

Ø  action projects运用

Ø  工作计划的制定五步法

Ø  如何应用WBS分解工作任务

Ø  计划的七要素

Ø  B-PLAN运用

Ø  执行计划的一般程序

Ø  计划制定过程中如何从上到下分解

第六单元：精细化执行的“三字”经

Ø  没有“量”化就无细节

Ø  没有“细”化就无责任

Ø  没有“标”准就无依据

Ø  许文独创三化执行力

  从头到尾流程化

  工作内容流程化

  明细内容清晰化

Ø  复杂问题简单化

  用心推动简单

  写了的就要做

  做了必须反馈

  执行监督到位

Ø  许文式“四步执行法”

  一一计划

  环环讲细

  步步落实

  事事到位