《目标与计划管理》

《目标与计划管理》

主讲：许文

课程收益：

• 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

• 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

• 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程对象：中高层干部、后备管理人员

课程时长：1.5-2天

第一单元：管理者有哪些困惑

➢ 总是感到忙，乱，累，烦？

➢ 累而无效，业绩还是原地踏步？

➢ 人员越来越难管难留？

➢ 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 目标计划管理的案例分析

➢ 从目标管理的实际案例开始

➢ 公司层面如何Define Goal？

➢ 目标的三个来源

➢ 企业在目标管理中遇到的问题

➢ 目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

➢ 目标的SMART练习

➢ 目标的标准特征

➢ 定量目标和定性目标的问题

➢ 设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

➢ 分解目标的工具和方法

➢ 分解目标现场演练DC-PDCA

➢ 如何依据公司的KRA分解KPI

➢ MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

➢ action projects运用

➢ 计划的制定五步法

➢ 如何应用WBS分解工作任务

➢ 计划的七要素

➢ B-PLAN运用

➢ 执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

➢ 目标分解－策划－实施－调整的审视

➢ 部门与部门计划接口的案例分析

➢ 流程中关键点的设置和应用

➢ 计划中策划方法的应用讨论和分析

➢ 优化常规工作方法分析与讨论

➢ 计划调整的流程和控制

➢ 实施目标计划管理的支持系统

第七单元：高效时间管理

➢ 什么是时间管理

➢ 时间管理要素

➢ 如何有效管理时间

➢ ABC分类管理法

➢ 时间管理十大对策

第八单元：目标与计划管理的保证

➢ 团队的远景

➢ 团队协作与沟通

➢ 调动执行者的“内驱力”





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