《领导力与团队管理》

《领导力与团队管理》

原创：许文

课程收益:

• 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能

• 掌握领导风格与应变艺术

• 掌握团队目标管理的技巧

• 掌握360度沟通与冲突解决技能；

• 掌握团队激励技巧。

课程对像：

中高层领导

课程时长：2天

第一单元：团队领导动机与行为

➢ 管理与领导的区别

➢ 领导力测评

➢ 领导角色认知与定位

➢ 针对不同部属不同领导风格

➢ 权变与情景领导力

➢ 管理与领导的区别

➢ 领导的系统思考法

➢ 团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

➢ 领导者的思想格局

➢ 领导者如何“谋”

➢ 领导者如何“断”

➢ 领导者的思考模式

➢ 群体危机应变艺术

➢ 负面影响处理技巧

➢ 领导艺术团队关系5个要点

第三单元：领导团队提升执行效力

➢ 如何打造团队的灵魂

➢ 团队建设十步法

➢ 团队的整体效能

➢ 如何带领团队

➢ 团队合作艺术

➢ 三元工作计划执行法

第四单元：基于团队绩效目标的领导

➢ 领导必须为团队设定目标

➢ 工作目标的类型

➢ 目标的SMART练习

➢ 目标制定的步骤

➢ 分解目标现场演练DC-PDCA

➢ 依据公司的KRA分解KPI

➢ 目标管理中的沟通

➢ 影响下属认可工作目标

➢ 领导员工绩效改进

第五单元：360度沟通与冲突解决技能

➢ 领导者在冲突解决和谈判中艺术

➢ 团队关系与冲突处理

➢ 关系处理技巧

➢ 沟通与领导力的匹配

➢ 支持性沟通技巧

➢ 360度反馈沟通汇报技巧

➢ 对上汇报沟通技巧

➢ 与下属沟通倾听技巧

➢ 平行沟通协调技巧

第六单元：团队激励技巧

➢ 鼓励和赞美

➢ 提供培训发展

➢ 公平的利益分配和考核

➢ 员工家属激励

➢ 非物资激励措施技巧

➢ 团队激励要用“心”

































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