《从专业人才到管理高手》

《从专业人才到管理高手》

原创：许文

课程收益:

• 理解为何要从技术走向管理

• 帮助技术人才成长为管理人才

• 掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力

课程对像：

储备经理、技术骨干等

课程时间：2天

课程组织：方法讲解十实战互动十情境演练

第一单元：技术人才与管理的差别与转变

➢ 讨论：技术走向管理的烦恼？

➢ 技术人才的思维方式

➢ 技术人才与管理者的主要区别

➢ 从专业技术人员走上管理岗位的几大优势

➢ 从标准化到合理化的转变

➢ 从自己做事到让别人做事的转变

第二单元：管理者思维模式

➢ 管理者的思维模式

➢ 管理者的思考方法

➢ 针对不同成员转换领导风格

第三单元：从技术人才到管理的六项修炼

➢ 从个人成就感到团队成就感

➢ 如何将技术转化成管理优势

➢ 技术人才的自我超越

➢ 大公无私

➢ 修正自己

➢ 深恶不能痛绝

第四单元：如何打造高效团队

➢ 如何打造团队的灵魂

➢ 团队建设十步法

➢ 团队的整体效能

➢ 如何带领团队

第五单元：目标管理的实施

➢ 目标的SMART练习

➢ 目标的标准特征

➢ 定量目标和定性目标的问题

➢ 分解目标的工具和方法

➢ 分解目标现场演练DC-PDCA

➢ 如何依据公司的KRA分解KPI

➢ 设计岗位目标4个步骤

➢ MBO面谈沟通六步法

第六单元：制定行之有效的工作计划

➢ action projects运用

➢ 计划的制定五步法

➢ 如何应用WBS分解工作任务

➢ 计划的七要素

➢ B-PLAN运用

➢ 执行计划的一般程序

➢ 优化常规工作方法分析与讨论

➢ 计划调整的流程和控制

第七单元： 团队高效协作技巧

➢ 团队执行效率低下原因分析

➢ 团队部门成员的分工技巧

➢ 三元工作技巧化

➢ 对上“检票”工作化

➢ 对下“路标”工作化

➢ 如何上传下达

➢ 团队之间的“接口”管理

➢ 如何执行公司的规章制

第八单元：技术人员如何与领导沟通

➢ 技术人员自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

➢ 为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？

➢ 与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）

➢ 与领导沟通的方式、方法与技巧

➢ 与领导沟通谨慎换位思考

➢ 向领导汇报方式和工具

第九单元：团队非物资激励技巧

➢ 员工工作动机分析

➢ 如何找到激励的有效区域

➢ 公平激励技巧

➢ 强化激励技巧

➢ 感情激励技巧

➢ 参与激励技巧

➢ 许文独创激励四步法

第十单元：职场关系与冲突解决技巧

➢ 管理者在冲突解决和谈判艺术

➢ 团队之间的人际关系处理方法

➢ 上级与下属冲突处理方法

➢ 员工之间冲突处理方法

➢ 小团体冲突处理方法

➢ 团队成员的个性化处理方法

➢ 职场关系与冲突处理技巧

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