《工作计划制定与执行》

《工作计划制定与执行》

原创：许文

课程收益：

• 理解目标计划制定的意义

• 掌握制定计划的科学方法

• 掌握有效执行技巧

• 提升工作热情

课程时长：2天

第一单元：工作制定行之有效的工作计划

➢ action projects运用

➢ 计划的制定五步法

➢ 如何应用WBS分解工作任务

➢ 计划的七要素

➢ B-PLAN运用

➢ 执行计划的一般程序

➢ 计划制定过程中如何从上到下分解

➢ 为目标制订详细的行动计划

➢ 有效分解上级目标计划的方法

第二单元：工作计划实施过程的控制

➢ 目标分解－策划－实施－调整的审视

➢ 部门与部门计划接口的案例分析

➢ 流程中关键点的设置和应用

➢ 计划中策划方法的应用讨论和分析

➢ 优化常规工作方法分析与讨论

➢ 计划调整的流程和控制

➢ 实施目标计划管理的支持系统

第三单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

➢ 计划实施考核依据

➢ 目标数据收集

➢ 工作计划三级管理与考核

➢ 任务与成本控制之间的平衡

第四单元：有效执行的“三字”经

➢ 没有“量”化就无细节

➢ 没有“细”化就无责任

➢ 没有“标”准就无依据

第五单元：许文独创三化执行力

➢ 从头到尾流程化

➢ 工作内容流程化

➢ 明细内容清晰化

第六单元：许文式“四步工作执行法”

➢ 一一计划

➢ 环环讲细

➢ 步步落实

➢ 事事到位

第七单元：目标与计划管理的保证

➢ 团队的远景

➢ 团队协作与沟通

➢ 调动执行者的“内驱力”[pic]