房地产企业领导效能与权变艺术

房地产企业中高层管理之--总裁权变艺术与人才培育

课程收益:

• 掌握领导权变艺术

• 掌握团队驾驭技巧；

• 人才建设培育与策略

课程对像：

房地产企业总裁、中高层领导者

课程时长：6H

第一单元：总裁领导风格与权变艺术

➢ 领导者的思维模式

➢ 领导者如何“谋”

➢ 领导者如何“断”

➢ 针对不同成员转换领导风格

➢ 权变与情景领导力

➢ 领导的系统思考法

➢ 群体危机应变艺术

➢ 负面影响处理技巧

第二单元：团队管理绩效目标辅导

➢ 领导处理团队关系5个要点

➢ 领导如何为团队设定目标

➢ 团队目标绩效制定的四步法

➢ 分解目标现场演练DC-PDCA

➢ 依据公司的KRA分解KPI

➢ 影响下属认可工作目标

➢ 绩效考核管理中的沟通

➢ 领导下属绩效改进（PMI技术）

第三单元：人才建设培育策略

➢ 人才建设阶段成本投资策略

➢ 愿能—法能—技能运用策略

➢ 人才体系建设支撑策略

➢ 如何掌握人才培育的最佳时机

➢ 如何改变部属观念与态度

➢ 部属培育的有效教导方法

第四单元：人才建设四部“心法”

➢ 心法一：诱之以利

➢ 心法二：动之以情

➢ 心法三：激之以欲

➢ 心法四：控之以法

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