《得力下属的发展》

《得力下属的发展》

原创：许文

课程收益：

• 了解下属角色与准确定位

• 掌握正确领会上级的意图

• 掌握与上司相处关系法则

• 掌握有效辅助上司的方法

• 提升工作效率更好完成任务

课程对象：储备干部、骨干员工、中层干部

课程时间：12H（2天）

第一单元：下属的角色认知定位

➢ 管理与领导的区别

➢ 天下第2也挺好！

➢ 下属角色的四项准则

➢ 做好下属应具备的职责与能力

第二单元：下属角色的四项准则

➢ 你的职权基础

➢ 你是上司的代表

➢ 服从并坚决地执行

➢ 职权范围内做事

第三单元：辅助上司发展自己

➢ 上司相处三大原则

• 主动报告原则

• 不与上级争吵原则

• 执行原则

➢ 正确领会上级意图三招式

• 善于抓“点”

• 善于联“线”

• 善于扩“面”

第四单元：有效辅助上司的汇报方法

➢ 执行前

➢ 执行中进度

➢ 执行中异常

➢ 执行后

➢ 不与上级争吵

第五单元：怎样接受与执行上司的指示

➢ 命令接受方法

➢ 命令接受后的思考---6W3H

➢ 执行命令是下属的天职

第六讲：许文式“四步执行法”

➢ 一一计划

➢ 环环讲细

➢ 步步落实

➢ 事事到位

第七单元：怎样对待上级领导的批评

➢ 批评是领导在履行职责

➢ 进行换位思考

➢ 不要过于计较上司的批评方式

➢ 不可推卸责任

➢ 知错即改

➢ 力戒消沉

➢ 赢得上司的赏识与信赖

第八单元：做好助手应具备的综合能力

➢ 高效执行力

➢ 三元工作技巧法

➢ 商务专家法

➢ 对上“检票”工作法

➢ 对下“路标”工作法

➢ 岗位之间的“接口”管理

➢ 明确责任与分工

➢ 突出协作精神

➢ 如何执行规章制度

➢ 工作执行要六勤

第九单元：提升工作有效能辅助领导

➢ 自我超越

➢ 大公无私

➢ 修正自己

➢ 不抱怨

➢ 专注

➢ 集中精力做有生产力的事

➢ 深恶不能痛绝



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