《职业生涯规划与管理》培训课程大纲参训学员：HR人员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员、一般员工以及新晋员工培训目标： ➢ 解决企业和员工由“双输”变“双赢” ➢ 学会识别人才的深层次素质 ➢ 学会把合适的人配置到合适的岗位上 ➢ 解决企业培训的方向问题 ➢ 解决企业核心员工流失的问题课程大纲：第一单元 请大家...

《职业素养修炼》培训课程大纲课程背景： 随着全球化与现代企业国际国内两个市场的开拓，对员工团队管理能力和职业素养改善提出崭新要求，本课程针对80后90后出生的员工特点，旨在引导企业关注、建立并不断完善这个体系。刘学民先生的员工职业化行为表现素养课程，以国内著名公司和全球成功大企业职业化培训体系为蓝本，该课...

《职业素养与生涯规划》培训课程大纲课程目标：帮助学员梳理、确立人生的方向与目标；准确定位职业方向；重新认识自身的价值、提升职业素养；塑造充实的自我；创造职场业绩；学会自我分析与能力诊断；增强职业竞争力；力争取得个人、事业与家庭的和谐幸福。课程中包含最新职业素养与生涯规划的科研成果、方法与策略。课程大纲第一部分 ■ ...

《MTP中层管理技能提升》培训课程大纲课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ➢ 提升中层干部整体的执行力和解决问题能力； ➢ 掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导； ➢ 提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；...

《中国式企业文化塑造》培训课程大纲培训背景“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两...

《危机管理》大纲课程背景 危机管理是指单位通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。课程目标理解与熟练掌握危机预防、危机控制、危机解决、管理恢复，以及在危急中谋求发展，践行企业社会责任，开辟企...

《问题的分析与解决》培训课程大纲课程背景：对于每日如履薄冰的领导者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强...

项目管理课程提纲【课程简介】 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流...

《项目管理与实战应用》培训课程大纲课程简介: 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90...

《压力与情绪管理》培训课程大纲培训目标: ■ 了解情绪在人们进行心理活动时的重要作用，进而从根本上掌握情绪管理的方法，有 效缓解因负面情绪带来的对各个方面的消极影响； ■ 掌握保持积极情绪的方法，让一切问题都迎刃而解； ■ 了解压力及其内涵，掌握舒解压的有效方法，做自己的心灵主宰； ■ 通过学习，使与会者认识冲突，了解冲突...

《职场规则与职业素养》培训课程大纲课程背景： 卓越的领导者越来越意识到，在未来，很少会有经理人愿意在一家公司耗尽自己的一生。他们将更加依赖自己的知识和专长的积累，为员工成长提供长期的职业规划，势必要借助一套最基础的职场规则和素养训练方法。那些关注与员工一起成长的公司领导人，也在这个过程中获得企业和个人成就的丰厚...

企业文化培训大纲培训背景： 为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的学...

《企业文化与归属感》培训课程大纲课程背景: 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 企业...

《企业组织文化的宣贯与落地》课程大纲课程目标： 本课题主讲刘学民老师，通过自己在企业管理一线过程中积累的经验，以及近几年他在各行业搞培训沉淀的知识，他以“企业组织文化如何宣贯与落地”为主线，把能支撑“文化落地”这个概念的诸多元素，如心态、制度、文化、激励、工具、思维、习惯等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的...

《如何做好员工辅导员》培训课程大纲课程对象： 企事业全体员工及骨干、经理人、培训经理、培训专员等。课程背景： 传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直...

《市场新营销》培训大纲课程背景： 在对市场营销学科产生与发展、研究对象、研究内容等进行简要介绍的基础上，重点阐述了市场营销观念、市场营销战略、市场营销环境、购买者行为、市场调查与预测、市场竞争战略、目标市场营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、服务营销、营销组织与管理等内容。市场营销学是...

《危机管理》大纲课程背景 危机管理是指单位通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。课程目标理解与熟练掌握危机预防、危机控制、危机解决、管理恢复，以及在危急中谋求发展，践行企业社会责任，开辟企...

《管理创新与创新思维》培训课程大纲课程背景：本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复...

《行为表现管理》培训课程大纲课程背景 管理既不是科学，也不是艺术，管理是一门实践。管理的最高境界，就是知其然还要知其所以然，行为表现管理为达到这种境界开辟了全新的思路和方法。 管理之道，重在管人；管人之道，重在行为。行为表现管理是综合性的以人为本的人类学管理体系，它浓缩了东西方哲学精髓，集定性分析和定...

《企业公关关系与危机管理》培训课程大纲课程背景： 公共关系就是一种企业形象的管理活动。企业为了适应并改变环境，树立良好的社会形象，通过开展传播沟通活动，使与其相关的公众彼此真诚合作、互惠互利、相互适应的一种状态。 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在...

《企业社会责任与EAP》培训课程大纲课程背景： 企业的社会责任不仅仅是一张文本报告或一个时尚概念，更是一种企业战略导向。除了传统的捐款和慈善事业，企业更应结合商业目标建立起有效统一的公司社会责任战略导向理念，并在企业内部建立完善的企业社会责任体系。企业社会责任是国外上市公司和跨国公司必须导入的战略体系，企业社...

《危机管理》培训大纲课程目的：1、从危机事件中吸取教训；2、危机管理与逆境管理的基本概念；3、掌握危机的基本处理方法；4、掌握落到实处的可操作性危机管理方案；5、逆境管理，学会在顺境时防范危机；6、建立机构危机管理体系，逆境顺境步步为营！课程对象：机关企事业单位的中、高层管理者培训方式：知识分享、互动...

《企业文化差异与文化融合》课程大纲第一部分：企业文化的兴起与影响 ■ 企业文化兴起之前管理理论早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识 ■ 两次企业文化热潮1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”2、两次企业文化热潮3、企业文化热潮的后面4、企...

《创新思维与理性决策》课程大纲课程目标： 1、综合提升领导素养及领导力，帮助学员提升最核心能力——思维力； 2、应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力； 3、以时事与企管分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻...

《创新型企业文化建设》培训大纲培训背景： 为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的...

《创造性思维训练》培训课程大纲课程背景： 历史经验证明，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力是一种必然趋势。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则永远都不会领先市场。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。   在创新的时代，组织的...

《高效的沟通技巧与激励技术》课程大纲课程收益：1. 针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合；2. 针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍；3.运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。课程时数：6H参加对象：企业各部门主管、主任等管理干部，储备...

《高效团队建设》课程大纲【课程背景】 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现再团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。【课程目标】1、认识团队的价值2、学会欣赏别人，学会相互欣...

章管理者的自我认知n认识自己的方法与途径n乔哈里视窗自我认知模型n职业意识与角色定位n职业素养模型和生涯规划辅导n管理者的五项心智修炼第二章管理者领导力修炼n领导力基础-识别领导职能n了解你的领导风格n领导魅力模型n领导的四个模式n情景领导者的三大技巧n四维领导力第三章有效沟通与时间管理n沟通与有效沟通定义n沟通类型与核心要素n沟通障碍与沟通模型n沟通技巧与...

一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应...

一、危机意识（一）、危机意识（二）、问题管理二、危机管理（一）、危机管理基本知识　1、危机的特点2、危机的类型（二）、危机管理原则1、两要原则2、两不要原则（三）、危机管理的法则1、24小时法则2、核心立场法则3、绝对领导法则4、单一口径法则5、360度法则6、高利益法则7、信息对称法则8、留白法则9、媒体友好法则（四）、危机管理过程　　1、危机的预防　　2...

一、团队的作用 1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮 2、卓越团队有效性分析 3、团队是企业佳的生存之道 4、只有失败的团队，没有成功的个人 5、团队力量来自何处 6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标 1、什么是团队愿景、理念、使命和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成 三、 团...

一．机构自身分析1．危机来自哪里2．危机类型3．危机症状及典型表现形式4．生命周期各阶段的危机5．分析目前经济和社会环境对机构的影响6．危机中的机遇二．机构危机管理的重要性1．为什么要学习危机管理2．机构要认识危机管理的价值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危机的三重效应5．危机管理是机构良性发展的核心元素三．机构危机管理的理念1．危机管理中需要提升的能力2．内...

一、企业文化及其本质（一）什么是文化 （二）什么是企业文化 1. 企业文化的结构2.企业文化的表现 （三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观 （四）企业文化与企业生存 二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势 1.文化是生产力2.文化优势与经济优势 3.中国的实质进步源自新文化的引入 （二）成功企业的企业文化特质 （三）世界500强企业文化共性...

一、市场营销概论1．市场营销的概念与内涵； 2．市场营销策划的基本内容； 3．市场营销学的基本概念； 4．市场营销观念发展与演变的过程； 5．运用市场营销观念指导企业的营销实践。 二、顾客价值理论1．顾客让渡价值的内涵、意义； 2．顾客满意的涵义与重要性； 3．顾客忠诚的涵义、意义； 4．处理顾客抱怨的方法； 5．全面质量营销的含义。 三、市场营销战略1．营...

一、市场营销概论 1．市场营销的概念与内涵； 2．市场营销策划的基本内容； 3．市场营销学的基本概念； 4．市场营销观念发展与演变的过程； 5．运用市场营销观念指导企业的营销实践。 二、顾客价值理论 1．顾客让渡价值的内涵、意义； 2．顾客满意的涵义与重要性； 3．顾客忠诚的涵义、意义； 4．处理顾客抱怨的方法； 5．全面质量营销的含义。 三、市场营销战略 ...

课程背景：随着全球化与现代企业国际国内两个市场的开拓，对员工团队管理能力和职业素养改善提出崭新要求，本课程针对80后90后出生的员工特点，旨在引导企业关注、建立并不断完善这个体系。刘学民先生的员工职业化行为表现素养课程，以国内知名公司和全球成功大企业职业化培训体系为蓝本，该课程体系力求知识点的知名与专业。该课程体系能够系统指导素养提升的具体方法与可操作性技巧...

部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销和绿色营销观念三、营销理论演变史1、营销4P、6P2、营销4C3、营销4R四、21世纪中国营销发展的趋势1、消费者的地位越来越重要2、差异化营销更加突出3、品牌营销成为...

一、本轮深改是前所未有的发展转型机遇n为什么三十年前我们穷得叮当响n压力来源：当前中国面临的各种问题与挑战n我们的未来到底向哪里去n天下兴亡，匹夫有责二、宏观经济解析：深化经济体制改革是深改重点n经济高速发展还要多少年n市场法制体系完善了机会还有多少n政府职能转变带来的发展机遇是什么n旧的税收体系必须大改革n城镇化与城乡发展一体化引发的商机n民企如何在开放型...

课程背景：随着全球化与现代企业国际国内两个市场的开拓，对员工团队管理能力和职业素养改善提出崭新要求，本课程针对80后90后出生的员工特点，旨在引导企业关注、建立并不断完善这个体系。刘学民先生的员工职业化行为表现素养课程，以国内知名公司和全球成功大企业职业化培训体系为蓝本，该课程体系力求知识点的知名与专业。该课程体系能够系统指导素养提升的具体方法与可操作性技巧...

部分：教育培训行业环境n行业发展背景n行业特点n行业重点领域分析n培训机构目前存在的问题第二部分：教育培训业市场策略n行业发展模式n行业涉及范畴与领域n行业壁垒n行业市场细分与定位第三部分：教育培训业发展趋势n专业化、精细化培训机构n品牌教育机构异军突起n培训机构的主要竞争力n培训外包规模化n培训市场的系统化、专业化n品牌格局形成n社会创新与公益化第四部分：...

一、逝去的经验管理时代n知其然更好知其所以然n科学管理挑战经验管理n思想向东，行为向西n践行以人为本的完美理念n信念引导行为，行为强化信念n行为的基本特征与行为演练二、青少年行为模式n为你发了疯，你必须奖励我n嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉n执行的动力来自何方？n发动了引擎，未必就让机器转动n威胁为何作用有限三、青少年行为管理的基本方法n有效管理从建立信任开...

部分：新闻出版行业环境n行业发展背景n行业特点与属性n行业分类与重点领域分析n新闻出版机构目前存在的问题第二部分：新闻出版业现状分析n行业定义与主管机制n新闻出版业整体现状n机构生存状态以及成功因素分析n机构面临的竞争格局n文化体制改革与行业机会n品牌格局初步形成第三部分：新闻出版业市场策略n行业发展模式n行业涉及范畴与领域n行业壁垒n行业市场细分与定位第四...

一、十八届三中全会以来关于全面深化改革的历史机遇n强大政治文明建设的三十年n高速经济改革开放发展的三十年n压力来源：当前中国面临的各种问题与挑战n未来中国社会建设与国家治理能力展望n全面深改的总目标与总任务二、深化经济体制改革是全面深化改革的重点n坚持和完善基本经济制度n加快完善现代市场体系n加快转变政府职能n财税体制改革n健全城乡发展一体化体制n构建开放型...

章、危机管理概论1.危机的内涵与意义2.危机的分类3.危险与机遇4.危机管理的定义与定位5.对危机的描述6.危机成因分析第二章、危机意识培养1.强化员工危机意识的意义2.危机管理的意识误区3.个人与企业的双赢模式4.企业与企业人的危机意识要点5.员工危机意识的两个层面6.领导危机意识的养成7.建立危机意识的神经系统第三章、危机管理与预防1.危机管理模型2.危...

章、危机管理概述n危机的内涵与意义n危机的分类n危险与机遇n危机管理的定义与定位n对危机的描述n危机成因分析第二章、危机意识培养n强化员工危机意识的意义n危机管理的意识误区n个人与企业的双赢模式n企业与企业人的危机意识要点n员工危机意识的两个层面n领导危机意识的养成n建立危机意识的神经系统第三章、危机管理的流程和技巧n危机管理的核心和理念基础n危机处理中的角...

章、培养危机意识的重要性n强化员工危机意识的意义n危机管理的意识误区n个人与企业的双赢模式n企业与企业人的危机意识要点n员工危机意识的两个层面n领导危机意识的养成n建立危机意识的神经系统第二章、突发事件应急处理的基本理念n突发事件的分级、分类与分期n应急处理的原则n应急处理的目的n应急处理的组织体系n应急管理需要提升的能力n内外突发事件处理的技巧第三章、建立...

部分　新闻发言人必须掌握的专业知识案例分析：看看这些新闻发言人如何应对采访n优秀新闻发言人要把握的三条定律n企业新闻发言人应具备的素质n企业新闻发言人需要掌握的专业知识n面对采访前的行动准备n采访环境的准备n采访环境的布置n受访者的着装n电视采访时的身体语言n如何组织成功的新闻发布会n新闻发布会要注意的要点n如何进行新闻发布会的策划n如何对发布会进行舆论风险...

一、企业社会责任的历史沿革与基本理念n社会责任与社会责任感n个人社会责任n企业社会责任n企业社会责任的内涵与未来发展趋势二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践n企业社会责任在发达国家的产生、发展、演变n发达国家跨国公司企业社会责任实践现状n发达国家跨国公司企业社会责任趋势分享三、中国企业履行社会责任现状n中国企业对社会责任的认识n中国企业履行责任现状概述...

一：执行力与职业发展n重新定义管理者与企业的关系n管理与经营的融合n部门经营与个人经营的融合n重新定义管理者与属下的关系n卓越部门领导力的能力模型n执行力——从规划到结果的推进器n职业化——个人成才的必由之路n职业化人士需要考虑的核心问题n职业化人士的基本心态二：高效率工作与执行力n日常管理与职能管理n常见的执行障碍n同步成长与并行工程n高效执行力的辅助工具...