企业组织文化的宣贯与落地

《企业组织文化的宣贯与落地》课程大纲

课程目标：

本课题主讲刘学民老师，通过自己在企业管理一线过程中积累的经验，以及近几年他

在各行业搞培训沉淀的知识，他以“企业组织文化如何宣贯与落地”为主线，把能支撑“文

化落地”这个概念的诸多元素，如心态、制度、文化、激励、工具、思维、习惯等，系统

的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到企业组织文化宣贯与落

地过程中的真谛。

授课对象：

政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员

课程大纲：

第一讲、企业组织文化建设需要职业心态

■  职业心态中的“两问”？

1、  我是谁？

2、我来干什么？

■ 职场中我该怎样做？

1、怎样对待企业？

2、怎样对待困难？

3、怎样对待上级？

4、怎样对待客户？

5、怎样对待自己？

第二讲、企业组织文化建设需要制度科学

■ 怎么定制度？

■ 制度越严越好吗

■ 氛围营造

■ “氛围营造”对敬业与爱岗影响的意义

■ 营造良好氛围的工具

第三讲、企业组织文化建设需要文化推进

■ 企业组织文化建设的本质

■ 企业组织文化建设的三个层次

■  企业组织文化建设推进的工具与载体

■  企业组织文化建设策划的技巧

■  企业组织文化责任部门必须做好的几点事项

第四讲、企业组织文化建设需要激励鞭策

■ 什么是激励

■ 打造激励体系需要注意的几个主要问题

■ 适宜企业的一些创新的激励方法

■ 基层一线常规的激励方法

第五讲：企业组织文化建设需要落地工具

■ 检验创新优劣的试金石：看执行力是否提高

■ 执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？

■ 一种适合本土文化管理工具的横空出世

■ 管理工具的基本内涵

■ 管理工具的三个基本原则

■ 管理工具的三大体系

■ 管理工具的九大要素

■ 管理工具落地的效果评估

第六讲、企业组织文化建设需要系统思维

■  系统思维的三个特点

■  系统思维实战版式四个互动题目

第七讲、企业组织文化建设需要现场控制

■ 企业一线现场改善的理论基础

■ 企业一线现场改善中的人

■ 现场改善的目标:自主创新管理

■ 现场改善中的创新管理

■ 现场改善中的主要方法---6S活动

第八讲：企业组织文化建设需要人力资源

■ 人力资源的第一要义：用好合适的人

■ 用人理念

■ 引进人、使用人、培养人的基本思路

■ 员工的职业生涯设计（案例剖析）

第九讲、企业组织文化建设需要终身学习

■ 终身学习的习惯对“企业发展”的影响

■ 企业管理者几种有效学习的方法

尾声：老师总结全部学习的重点内容