企业文化与归属感

《企业文化与归属感》培训课程大纲

课程背景:

企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值

观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业

一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底

蕴并且坚持不断的进行文化创新。

企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让

全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方

法，会导致不同的经营结果。

课程目标：

打造高绩效团队、经营人心、增强员工归属感的团队文化建设的理念、路径和方法。



课程对象：

企业老总、企业中高层管理人员

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程时间：

2天

课程大纲：

第一讲：企业文化内涵解读

← 企业管理的四个境界

← 企业文化是什么

← 小故事感悟企业文化

← 企业文化的意义与核心

← 企业文化与凝聚力

← 企业文化与团队沟通

← 企业文化体系建设的主要内容

← 企业文化理念体系6大要素

← 企业文化落地实质

← 愿景、使命、核心价值观、精神、作风

第二讲：企业文化如何落地

← 企业文化推进与落地的原则

← 企业文化推进与落地的方法

← 企业文化理念落地三步曲

← 如何抓案例（或讲故事）

← 如何建机制

← 如何做目视系统

← 如何活动开展

← 案例解析

第三讲 个体的角色定位与认知

← 三项收入，两种定位

← 骨干是折腾出来的

← 付出———突出———杰出

← 成长——成熟——成功

← 以人文本和家文化建设

← 人人成为SBU（自主经营体）

← 主人翁精神与打工者心态

← 自我经营的三个三

← 管理的最高境界

← 自主管理，自我经营

第四讲：团队文化建设

← 大雁故事和螃蟹现象

← 融入团队，融入文化

← 拆除内外两堵墙

← 唐僧团队的启示

← 德日文化给我们的启示和借鉴

← 凝聚力就是竞争力

← 团队文化打造路径

← 团队氛围营造的八个要点

← 团队沟通渠道