高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲

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（从优秀到卓越）
培训方案
主讲老师：张梓轩
高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】 高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员
【培训人数】  24~80人
【培训时长】  2 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
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【高绩效团队建设与管理沙盘模拟】课程大纲
引言战略竞争  人才  团队第一篇章沙盘推演背景铺垫
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二篇章 重新认识团队
团队新解：Team
团队和群体
案例：天下无贼、黑手党教父
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
案例：梦幻组合、F1赛车场
第三篇章 团队领导力再造
众望所归的领导
领导与管理的区别
案例：毛泽东、李嘉诚
案例：韩信带兵
什么是管理
团队管理者的作用
【案例：无为不等于无能】
第四篇章 团队管理者的激励技巧
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
团队激励的常见方法
感恩文化塑造
员工的幸福感
案例：有一种激励叫京东激励
第五篇章 如何驾驭团队冲突
如何驾驭冲突
冲突的来源
冲突处理的原则
【案例：冲突的魅力】
第六篇章  建立高效的沟通机制
沟通漏斗原理
沟通是格局与境界
沟通影响力
沟通亲和力
团队有效沟通的原则
团队有效沟通的步骤
第七篇章 团队执行力打造
执行力为什么重要
4R： 结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
案例：三个和尚没水喝
案例：海豚表演
第八篇章 创造优秀的团队文化
为什么要打造团队文化？
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
案例：海尔女工最后的心愿
案例：万科的文化胸牌
案例：西点精神之责任荣誉国家
培养团队精神
优秀团队精神的表现
讨论：什么是亮剑精神？
第九篇章课程点评
学员自我总结，并每组选出一个问题
进入《高绩效团队建设与管理世界咖啡屋》，对问题进行分析，讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论。
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【结束案例：退步原来是向前】
终语将者，以超越致敬时代！
【培训场地布置】
准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6  组错开排放，每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。
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