部分：集团公司培训管理现状分析1、集团公司培训管理常见问题2、集团公司培训管理存在问题的原因分析3、集团总部与子公司培训部门，谁是培训的主角？4、集团总部与子公司培训部门的角色分工第二部分：重新认识培训1、什么是培训？2、培训的本质是什么？（判断培训是否成功的标准）3、培训中学员和讲师，哪个更重要？4、确保培训效果的三个关键理念5、企业培训未来发展的三个趋势...

部分员工招聘及人员甄选一、招聘的程序二、招聘的途径1、内部招聘2、外部招聘3、内、外部招聘的优缺点三、人才选拔的方法1、应聘材料的筛选和审查2、笔试3、面试4、工作模拟5、评价中心6、心理测试7、体检8、背景调查四、面试方法1、面试准备⑴工作说明书⑵面试问题⑶评估表⑷应聘者资料⑸面试者培训2、面试程序及注意事项⑴开始阶段⑵提问阶段⑶结尾阶段3、常见的面试提问...

　　一、现代企业培训理念　　1、培训是领导责任　　2、新经济给人类带来的变化　　3、培训与开发是企业当今大的业务　　4、国内企业培训常见病症　　5、培训管理者的角色定位　　案例分析：兴旺公司的培训　　二、企业战略与培训规划　　1、企业战略解读　　2、企业培训战略的制定　　3、如何进行培训规划　　三、企业培训需求分析　　1、培训需求分析的含义与功能　　2、培训...

　　章新员工培训概述（1课时）　　1、什么是新员工入职培训　　2、新员工入职培训的发展与现状　　3、新员工入职培训的需求分析　　第二章新员工培训的重要性（1课时）　　1、新员工对企业的首因效应　　2、减少蘑菇定律对新员工的影响　　3、避免错误的发生　　4、塑造组织管理的规范性　　5、培养在职员工的紧迫感　　第三章新员工培训的目的（1课时）　　1、打消顾虑，了...

培训管理者的培训管理技能提升针对痛点：❖被动应付领导的培训要求❖培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合❖根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差。❖培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作❖缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好培训后感受与关键收获❖感受：培训真正是造福于公司和员工的事情；❖感受：有办法、...

单元：人力资源开发的目的、作用与标准1.人力资源开发的类型：2.培训目的与作用：3.培训目的与作用第二单元：培训管理工作层次划分与发展趋势1.培训管理工作的职责层次A、培训战略B、培训资源建设与管理C、日常营运管理D、基础行政工作2.培训管理工作内容发展趋势第三单元：企业培训管理现状与问题分析1.培训案例分析与问题研讨2.企业培训管理现状3.培训管理问题分析...