培训管理者培训（业务需求导向的培训管理体系打造）

培训管理者培训（业务需求导向的培训管理体系打造）

前言：

我们在逐年增加在培训上的投入，可为何没看到员工的行为和绩效得到显著改善？

为何自我们开始重视培训后，我们核心人才的离职率反而越来越高了？

“在员工培训与开发上的投入，的确能帮助企业创造价值或赢得竞争优势”，这句话在当今的企业界已得到普遍共识。然而，诸多企业在培训管理工作的实践中又常遇到这样的困惑。

唯一的解决的方案是将培训体系与战略需求导向（组织业务及客户要求，岗位需求以及人员的职业发展需求）相结合，从培训1.0升级到学习2.0.培训真正是一个解决系统问题，进入学习型组织。学习是促进绩效提升和组织变革的先决条件—JERRY W.GILLY

此课程抽丝剥茧将培训管理体系核心要素逐步展现，并采用案例分析及方法探讨使学员从认知与行为有全面的有效提高。

培训学员：

培训经理/主管，学习和发展经理/主管，总监

学员收益：

企业组织学习发展的最新趋势

培训需求分析工具及应用

学习路径图设计

培训计划规划课程大纲

培训师的胜任力模型

外部培训师的风险控制

培训评估报告样本分析

课程大纲：

前言：学习发展趋势

1企业培训发展

企业实践总结：三个90-10规律

2企业组织学习发展经历

从组织学习到学习组织分析

讨论： 学习型组织存在的可行性

讨论：企业内部的角色扮演

3在战争中学习战争的经验

一培训需求分析

1 培训需求分析

组织（业务和客户）需求

岗位（绩效流程）需求

人员（胜任力）需求

2 获取需求信息的主要三种方式

方式优劣解析

3 需求分析三种工具

4 培训需求确认：

培训需求报告

从需求到课程

5 经典案例分析解析

二培训计划制定

1 从课程体系到学习地图

为什么需要学习地图

如何绘制学习地图

2 确定培训经费

培训成本构成分析

预算方式及注意事项

TIPS:如何应对老板对预算的质疑

3 确定培训时间

培训时间健康指标值

4 选择学习方式

根据学习内容选择方式

非正式学习如何服务于组织

培训计划模板分析

5 经典案例分析解析

三培训实施

1 培训师选择的误区

2 不同课程体系中培训师要求

3 内部培训师选择

选择内部培训师的核心要素

内部培训师的激励方式

4 部培训师选择

选择外部培训师三要素

培训合同条款保障条款解读

5 以成人培训理念上的培训组织设计

6 经典案例分析解析

四培训评估

1 获取培训评估信息的方式

培训评估的计划制定

2 评估模型介绍

柯氏四级评估模型

其他评估模型介绍

3 柯氏四级评估模型

反应：评估内容（样本分析）

学习：评估内容及工具注意事项

行为：评估内容及工具演练

结果：评估内容及工具分析

4 培训评估报告样本分析

5 经典案例分析解析