重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

分支行绩效管理与特色绩效体系建立授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异...

支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生...

商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生...

《商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能》主讲：安然教授【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会...

《员工绩效管理》主讲：张烨【课程目标】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环，通过绩效目标的拆解确保战略落地，通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识，通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长，通过反馈和激励帮助员工建立自信心，增强对组织的信任感及认同感，建立积极正向的团队氛围，进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。【课程收益】全面理解绩效管理循环，清晰绩效...

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动...

《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动...

卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以...

企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。摩托罗拉曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

重塑企业高绩效管理目标分解与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

《绩效管理：从目标到结果》主讲：王刚【课程背景】用什么指标评价一个公司的整体业绩？有些指标需要年度才能算出成绩来，但是公司要求季度考核，这种情况如何处理？公司要求部门经理分解指标给员工，大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约，这样做有什么问题吗？当为员工设置考核指标时发现，指标无法覆盖到工作的所有内容，这个问题如何处理？好多员工都同时承担了很多兼职...

目绩者-目标绩效管理【课程背景】目标管理是由管理大师彼得·德鲁克最先提出，提出如何设定目标并通过目标引导企业方向及评估绩效。而今目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值；而实践中，管理者常常遇到以下问题：我辛辛苦苦干一年，上司却认为我只是完成任务却没有提升绩效；我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如...

《绩效管理团队建设》基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师：杨明【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的...

战略绩效管理----徐栋梁课程价值： 1、了解战略绩效管理的内涵2、掌握绩效实施的关键方法与工具3、掌握绩效辅导的方法与工具培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、绩效管理人员授课方式：   讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：   0.5天（3小时）课程大纲：　第一讲理念篇：战略绩效管理的核心理念1.1 讨论：绩效管理的困惑1.2 绩效“亡国论”...

关于绩效管理课程培训需求调查问卷[pic][pic]填写人姓名：入职日期：填表日期：所属中心：部门：现任职务：您在本行业已有年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有年个月；目前您的直接下属有人，您的间接下属有人；请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责：[pic][pic]1.您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：□案例分析...

互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR----讲师徐栋梁课程价值：1、让员工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR实操流程，以便在工作中顺利推进实施。2、了解OKR的发展历史与应用前提；掌握OKR与传统的KPI绩效管理模式的差异性；3、学会O(Objectives)与KR( KeyResults)设定方法；4、熟悉OKRCoach辅导落地OKR的7...

打造高绩效组织---全面绩效管理与落地©——组织效能提升之根本路径讲师徐栋梁近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考...

《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的...

高绩效管理《新生代员工管理智慧》主讲：韩军老师【课程背景】在数字时代的背景下，90后、00后作为新生代员工，其个性特征更为明显，我称之为“强个体”。福州地铁2号线2019年4月正式开通运营，本身管理梯队大多数为90后，他们有着非常高的自我效能感。只要是他们喜欢做的事情，他们会更能吃苦，更有责任感，更加努力。其次，他们的胜任力拓展空间大，能够实现高绩效。他们希...

《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》主讲：杨小林老师【课程背景】制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。广大制造企业的管理者们，在努力提升企业经营管理能力过程中，往往围绕如下尖锐课题不断试错却迟迟难以有效解...

新绩效管理©课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每次让填的表”员工称绩效考核是克扣...

绩效管理实务课程简介背景：绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理增加了工作负担，对业绩增长，管理管理并无实际用处。什么原因导致这一普遍现象的发展生，而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具？主要原因在于我们并...

流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是...

结果为王：承接战略的绩效管理课程背景：绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以...

企业绩效管理课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”。由此可见，绩效管理是企业管理领域公认的老大难问题。绩效管理实战专家张泰玮老师，基于20多年的实战经验，发现绩效具有多维性（即绩效具有组织维度、员工维度、战略维度、流程维度等多维性），而传统绩效管理主要是从单一维度（即员工维度）进行管理，从而导致绩效管理必然出现不...

市场化绩效管理体系的设计与实务课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”，可见，绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路何在？张泰玮老师基于多年的咨询实战经验，提出了“工作就是产品，绩效就是质量”的“市场化绩效”概念，并结合卓越绩效模式、平衡记分卡、PBC员工绩效承诺等现代绩效管理思想，创立了市场化绩效管理体系。同时...

市场化绩效管理体系设计与员工绩效承诺（PBC）的操作实务课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”，可见，绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路何在？张泰玮老师基于多年的咨询实战经验，提出了“工作就是产品，绩效就是质量”的“市场化绩效”概念，并结合卓越绩效模式、平衡记分卡、员工绩效承诺（PBC）等现代绩效管理思想，...

《绩效管理落地实施全过程》绩效考核实战技巧主讲：蒲黄【课程背景】绩效考核良好地调动全体员工的工作积极性，通过目标压力管理激发员工工作潜力，推动他们有效地完成本职工作，持续实现企业的整体工作目标。绩效考核是一种激励的手段和工具，更是实现企业和员工双赢的重要途径。为了让考核成绩有效实施、易于员工接受、与薪酬分配紧密挂钩，特设计出此实战课件。【课程收益】➢盘点绩效...

《绩效管理落地实施全过程》绩效目标制定实战技巧主讲：蒲黄【课程背景】绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，是企业整体战略目标落实的保障。为提升企业管理的效能，通过中层管理者/员工个人绩效目标的制定、绩效过程跟踪、绩效评估、绩效培训四个环节形成的绩效考核体系所提供的信息，来充分激励管理者、员工共创佳绩。为分解企业战略目标，让部门、员工制定出量化细化的绩效目...

《项目的成本和绩效管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问...

如何实施有效的绩效管理课程目标•了解和明确绩效管理的目的和意义以及对企业战略执行及员工发展的重要性•明确绩效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者绩效管理的实战技术方法•学会制订能落地执行的绩效管理体系，包括绩效目标的设定和指标分解,绩效辅导和绩效反馈面谈的方法和工具等•学会如何科学运用绩效考核结果的思路和方法“如果你问我哪一个是GE通用电气的最强的优势，那...

目标导向的落地式绩效管理课程背景：团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形...

绩效管理与绩效领导力的提升主讲老师：傅飞强【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘岭上出干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立发现高素质干...

让组织腾飞-企业全流程绩效管理主讲：朴宏【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承...

《全面绩效管理》（3天）——中高层管理者核心课程——课程描述世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效...

《目标管理与绩效管理》大纲课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、团队赋能、目标管理、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程大纲:一、目标管理的价值是什么？目标管理的定义与要点阐述目标对个人和组织的作用目标的四大功能目标管理的PDCA循环和各工作要点互动思考：找出数字1-9和字母A-Z二、如何制定利于员工执行的好目标影响目标实现的组织因素与个人因素分析好目...

基于企业发展阶段绩效管理体系构建培训讲师：李巍华课程背景： 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演...

基于部门管理的绩效管理实施培训讲师：李巍华课程目的：树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构...

《创新绩效管理STAPC方法与实操》课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】绩效管理是企业各项管理工作中对企业发展最重要的部分，同时也是成本最高，最容易被复杂化的部分。因为绩效管理的水平，决定了组织效率，也就决定了企业的竞争力。这么重要的话题，当然被重视。但是大多数企业，尤其是内外部环境经常变化的成长型企业，采用了书本上教的，或者大型企业采用的绩效管理方法之后，常常...

绩效管理与绩效辅导贯通企业从战略到执行的任督二脉【课程背景】企业规模大了，怎么客观评价一名员工对于企业的贡献？如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织目标自觉奋斗？明确战略之后，企业如何统一指挥全体员工朝着战略目标努力？这就是绩效管理的价值！可是，什么是绩效？只是业绩背后的数字吗？什么又是绩效管理？就是每个月的考评吗？其实不然否则，互联网公司不会补贴去发展...

文化为魂，管理为体向华为学习：企业文化建设与绩效管理【课程背景】企业生存的基础是什么？是为客户创造价值！是更高效的创造价值。如何更高效的创造价值？企业文化代表了企业的价值导向；绩效管理则是对价值创造过程的管理。在华为的管理实践中强调，以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值，并取得了举世瞩目的成就。因此，企业文化建设在企业管理中非常重要；与此同时，绩效管理...

《绩效为王—绩效管理实务》闻方【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解工具性：课程提供大量的实用管理工具包，价值不菲，即学即用。实战性：当堂实操，消化课程知识，让学员把错误犯在...

绩效管理与有效反馈课程对象企业中高层管理者、各层级经理主管、人力资源管理者、需要提升带团队能力的相关人士等。课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的培养整体绩效管理体系构建的能力，打造适合企业的科学绩效体系;解析以战略为导向的绩效管理与激励机制；案例剖析，复盘绩效管理活动;，掌握相关要领及方法;课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选...

绩效管理如何助力企业战略目标达成——战略绩效管理体系设计实务主讲人：赵柯【课程背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该...

《战略绩效落地（沙盘）》课纲问题解析企业战略执行过程中，容易发生以下问题：公司上下对战略的理解存在误区，“战略歧义”公司战略描述不清，没有宣贯到位，“战略模糊”公司的战略没有具体策略支撑，“战略虚化”战略没有落实到关键岗位上，“战略漂浮”战略没有变成目标及任务进行管理，“战略静止”不能把握战略的刚性与柔性的平衡，“战略僵化”所有，要避免“战略天上飞，人在地上...

《绩效考核优化升级》课纲问题解析因为对绩效考核理念的理解有偏差、对绩效考核技术和工具掌握不够熟练、企业的管理基础不满足考核的要求等原因，引入绩效考核后会遇到以下问题：绩效考核没有带来绩效的提升考核者对绩效考核工作不重视，流于形式被考核者对绩效考核不理解，抱怨多考核太频繁，工作量太大，疲于应付不知道怎么利用考核结果各级经理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...

《目标与绩效管理（实战模拟）》课纲问题解析企业在目标管理、绩效管理中存在这样的问题：日常管理采用定性多，定量少，很多工作没有标准公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划不理解绩效考核工具的作用，操作上有误区管理者在目标与绩效管理中的工作缺位企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛...

《目标与计划管理》课纲问题解析企业在目标管理与计划执行中存在的问题：公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划管理者在目标与计划管理上工作缺位企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛围、管理基础课程特色以企业目标与计划管理中存在的实际问题为焦点运用模拟部门、模拟岗位进行目标管理的全...