让公司年度目标与绩效管理无缝衔接——基于战略(年度)目标的绩效管理体系构建主讲：徐国静【课程背景】公司的年度战略、年度目标对企业来说是“精准导航”的关键，它直接关联到企业一年的发展路径和成果预期，为企业明确了“做什么”和“做成怎样”的具体方向，但往往很多公司在目标分解、各部门承接以及人员绩效考核上却总是出现各种问题，如：目标模糊与执行低效：在设定绩效目标时，...

《基于目标效能的绩效管理》主讲：周隽峰老师【课程背景】OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR的实施...

《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新...

企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有...

《企业卓越绩效管理体系建设》（1-2天）【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中...

《目标与绩效管理》（2天）【课程背景】绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说...

目标导向与效能提升：监狱劳动改造绩效管理实战课程背景：在监狱系统中，劳动改造是矫正罪犯、使其重新融入社会的重要手段。随着社会的发展和法治的进步，广东省监狱系统对劳动改造工作提出了更高的要求，即实现劳动改造的精准化、科学化、规范化。这不仅关乎罪犯的改造效果，更关系到社会的安全与稳定。与此同时，企业管理中的KPI管理和绩效考核管理理念与方法，为监狱劳动改造工作提...

课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给...

绩效先锋-经理人的绩效管理实战课课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿...

《以KPI为导向的组织绩效管理》主讲：方超【课程背景】企业管理在于战略方向的制定，战略的解码，及长短期的目标的设定，目标设定之后就需要制定组织的计划，进而进行绩效考核，和组织绩效评价。组织绩效管理将伴随组织的战略制定到战略执行，是衡量组织效率的关键指标。作为管理者必须要知道组织绩效是怎么来的，掌握关键绩效指标KPI和OKR的区别，知道如何对目标进行管理，绩效...

绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的...

团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课...

目标与绩效管理——打造高效的工作管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解战略分析以及战略目标制定和分解的方法；2.帮助学员掌握计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员掌握周报周计划、月报月计划书写的技巧与方法；4.帮助学员掌握质询会、改进会的操作方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率。课程时间：2天授课对象：企业中高层管理人...

《如何用绩效管理提升组织业绩》为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理...

企业绩效管理为什么要学习本课程：企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能...

第六节课绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果【课程学时】2-4天【培训对象】HR中高管【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估...

《基于运营的绩效管理》主讲：顾老师培训收获：1.使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；2.掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；4.为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！培训内容：第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣...

中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办...

绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。《绩效管理实...

人本化绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】人本化绩效管理【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，而在当前的社会文化和竞争形态下，传统的管控型绩效管理理念已无法适应现在的管理需要。现在，越来越多的企业发现，绩效管理的本质是如何实现持续的改进，而实现持续的改进离不开对人本管理思维。《人本化绩效管理》课程一方面系统的解析人本化绩效管理的本质，另一方面还将结...

牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计讲师：陈松课程纲要【课程名称】牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计【课程收益】了解业务发展与人力资源体系的关系掌握基于业务发展的绩效体系构建方法掌握岗位价值评估的方法和工具掌握不同人员的薪酬设计原则掌握薪酬与福利、激励的关系【课程对象】人力资源专业从业者【课程时长】2天，6小时/天【授课方式】课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论...

基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...

基于目标的绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理》【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多管理者大多...

基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...

绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。...

绩效管理变革---从结果到过程的绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】从结果到过程的绩效管理【课程背景】绩效考核起到应有的作用了吗？绩效考核的出发点是好的，可为什么会沦为扣钱的工具？都知道绩效管理过程的重要性，可具体要如何操作呢？如何掌握员工真实的想法？如何看到员工绩效结果得到改善？……，类似这样问题和现象一直困扰着很多管理人员。究其原因，往往是管理者并不清...

绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理实战技术【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。...

中高层管理者的绩效管理落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者的绩效管理落地【课程背景】当企业的绩效指标不能被全面地描述、设定和分解的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对企业绩效的实现达成共识，导致沟通不利，企业绩效也就不能被落地实现。科学的绩效目标管理体系是把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，并通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目...

商业银行绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】商业银行绩效管理实务【课程背景】绩效管理是现代商业银行运用现代企业管理体系进行治理的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多银行的中高层管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化...

绩效管理与执行落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理与执行落地【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，目标的实现过程就是绩效管理的过程，通过强有力的执行系统而成功实现绩效我们称之为执行落地。在企业绩效管理和执行落地的过程中，管理者作为承接领导层与基层者的关键，往往决定着绩效目标和执行的最终结果。《绩效管理与执行落地》课程一方面...

绩效管理与绩效面谈讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理与绩效面谈【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效面谈对人...

绩效管理认知讲师：陈松课程纲要【课程名称】绩效管理认知【课程背景】建立科学、系统的绩效管理体系是企业进行现代化管理的重要标志。在正式建立绩效管理过程之前，使各级管理人员以及基层员工对绩效有一个全面的、正确的认知就变得十分的重要了。那么，如何使全员了解到绩效管理的作用和意义呢？如何使全员参与到绩效管理体系的建设中呢？如何使全员明确在绩效管理中自己的义务和权利呢...

基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...

基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...

基于目标的卓越绩效管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于目标的卓越绩效管理【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效...

基层管理者的绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】基层管理者的绩效管理实战技术【课程背景】绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？绩效已沦为扣钱的工具，给下属绩效打分让下属站到了对立面，考核后的效果还不如考核前……，类似这样问题和现象一直困扰着企业和很多基层管理人员。究其原因，往往是企业的绩效指标在设定时并没有全员，尤其是管理人员...

银行绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】银行绩效管理实务【课程背景】绩效管理是现代商业银行运用现代企业管理体系进行治理的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多银行的中高层管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？...

医院绩效管理落地与实施主讲：蒲黄【课程背景】绩效管理让医院的管理水平发生了质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质同时，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“...

全景绩效管理体系落地与实施主讲：蒲黄【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生了质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质同时，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位...

降本增效如何通过绩效管理落地实施主讲：蒲黄【课程背景】当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本...

企业OD组织发展实战课程绩效管理体系建设与实施主讲：蒲黄【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并有效运用这项工具。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体...

《高绩效管理的秘密》目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环境分析...

企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。德鲁克曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管理...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

重塑企业高绩效管理目标设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时...

重塑企业高绩效管理--目标分解主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...

重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：於洋老师【课程背景】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。德鲁克曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管理...

领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，...