非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有，...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程提纲讲师：赵泊瑜【课程背景】当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或资历得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，认为人力资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源...

非人力经理的人力资源管理主讲老师：刘洪刚【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行...

《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》主讲：张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知...

《经营视角下---非人力资源的人力资源管理沙盘》主讲：张蔷老师【课程背景】在企业管理实践中，人力资源管理并非仅属于HR部门的“专属职责”。随着组织协作的深化，业务部门管理者、团队负责人等非HR岗位人员，在日常工作中需高频处理招聘面试、团队激励、绩效沟通、员工培养等人力相关事务——这些环节直接影响团队效能与组织目标的达成。然而，多数非HR管理者缺乏系统的人力资...