人力资源负责人培训课程

一、培训背景

根据沟通，为了推动集团化人力资源管理,搭建集团化人力资源管理体系，需要快速提升集团各个版块人力资源负责人的专业素养与问题解决能力，为此针对各分子公司人力资源负责人开展关于人力资源管理系统体系化的学习，提高队伍的整体专业度，推动集团管理水平提高。

二、培训目标产出

1．培训目标：系统提升学员实操现代人力资源管理的五大核心能力；

2．培训产出1：每位学员输出”课后工作复盘与问题解决清单”；

3．培训产出2：每家分子公司输出公司级的“人力资源业务流程优化V1.0版本”。

三、培训项目设计思路

1. 成立联合项目组：鼎信智业设置专职班主任进行培训的全流程管理与服务，尤其对学员班级以及课前课中课后学习效果进行全程跟踪服务；西美集团成立“训后转化推动小组”，吸纳各分子公司核心骨干一起推动公司级的HR业务流程优化工作。

2. 课前“三带来”、将经验集中沉淀于集团并反馈给授课老师实际问题案例以课堂研讨：带问题来、带经验来、带目标来。

3. 增设课后远程的线上答疑与辅导：帮助学员随时解决工作中遇到的实际问题

四、培训课程设置与师资

鼎信智业作为具有16年项目经验的服务机构，根据西美集团此次需求，针对人力资源负责人培训提供如下建议：（内容说明：具体课纲后期跟老师可以再沟通确认）

1、课程安排

六、培训项目管理

服务团队：派驻优秀的项目管理团队，承担双重角色，包括项目经理和教学管理，对整个项目从课前、课中到课后进行一体化全程跟踪和管理。

1.课前服务

针对授课内容进行课前问题调研（根据企业要求进行），了解学员工作及能力、技能等情况以及关注的问题，帮助学员自我认知，引导带着问题参加培训，促进学习结果的有效达成！

课前资料的准备，包括讲义、笔以及桌签等教学用具，真正做到全面，让企业省心放心。

2.开班仪式

结合项目情况可安排开班仪式，包括单位领导讲话、项目安排介绍、课程管理、班级管理（学习要求、课题纪律、作业、考试……）等进行讲解，保证项目的整体性和完整性，同时增加学员的学习氛围；

3.课堂管理与学员积分制度

教务工作包括：培训中用到的各种书面资料印制、教师沟通，学员沟通。如：在培训前让学员很清晰地知道本次培训采纳的培训方式，可以有效地配合学员单位有效地组织培训、保障培训出席率，激励学员带着问题有针对性地学习。

会务工作包括：按客户方要求对学员管理（考勤和课堂表现记录等）、安全管理等。

建立了严格科学的学员管理制度，培训全过程采用“个人和小组品牌积分制”管理。增加学员的个人学习意识和团队能力提升。

4. 课后转化

l 课后复盘会：每次培训结束组织内部复盘分析，发现问题，梳理解决思路

l 知识固化：根据不同主题，结合老师工具方法，固化出各分子公司人力资源业务流程

l 试点应用：结合集团各版块业务，针对性结果应用，试点推行，迭代优化