生产现场问题分析与解决实战

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[pic]生产现场问题分析与解决实战











[培训目标]





在生产现场的管理过程中，常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的

这些问题没能得到及时、有效的解决，就会导致问题越积越多，百病缠身。





另一方面，解决问题的过程就是进行现场改善的过程，所以，分析企业生产现场的各

类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式，是生产现场管理的重要工

具，也是企业现场主管进行管理的重要能力之一。





问题是挑战，更是机遇。通过本课程，你可以：





1、了解什么是问题，如何发现问题





2、掌握3U-Memo，5WIH法等发现生产问题的基本方法　　





3、掌握解决问题的基本流程，形成分析问题、解决问题的科学思路





4、掌握解决问题的各种实用手法并进行实战演练





5、成为一名发现问题、分析和解决问题的现场改善专家





[培训特点]





1、介绍各种问题发现工具的实战应用方法





2、详细介绍问题分析与解决的各种工具并融入到各步骤当中。





3、课程中理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。





4、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。





[培训对象]





企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产副总、质量经理、生产经理、车间主任

、班组长等。













[课程内容]





第一章：现场管理的基础





——现场管理的六大目标





——现场管理的者的三个习惯











第二章：什么是问题：





——什么是问题？





——发现问题的误区





——发现问题的正确态度





——现场管理的金科玉律





——生产现场有哪些问题？





——寻找浪费的4M方法











第三章：如何发现生产现场的问题





——发现现场问题的关键：现场、现物、现实





——问题意识：现场一定有问题





——现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）





——问题描述的方法：5WIH法











第六章解决问题八步法





第一步：界定问题





——界定问题三步法





——明确问题范围





——收集数据、信息等事实





——确认问题并量化











第二步;:原因分析





——原因分析的方法





——五个为什么





——鱼骨图





——4MIE（人机料法环）法





——头脑风暴法











第三步：确认要因





——确认要因的方式方法











第四步：制定对策





——确定可行对策，制定具体措施，完成对策表











第五步：实施计划





——对策表的落实





——对策落实的步骤











第六步：检查效果





——实际效果的检查





——检查比较的几个方面





-对策实施与记录，对策措施效果确认











第七部：总结经验





——问题解决了吗





——落实标准化





_进行过程控制，通过标准化等进行成果巩固











第八步：遗留问题





——问题分析与解决回顾总结





















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