《采购管理与供应链优化》

破冰分享！！

经济结构的转变和社会经济发展...

直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈

先进的管理体系遇到的尴尬状况

【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】

【海尔2  管理动作和收益特色】

优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）

企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）

企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）

企业网状结构图

**讲：采购的职责及定位

1.采购的概念

2.采购部门职责

3.采购的价值定位

4.采购沟通要素

5.采购职业素养与工作纪律

6.采购工作关系

第二讲：采购工作基础-物料管理

1.库存现场物料定位与标示

2.物料编号

3.物料清单-BOM

4.物料帐卡---账务一致，卡证对应

第三讲：采购成本管理

1.单价的组成

2.产品**低单价的标准

3.影响成本的八大因素

4.成本的管控原则

5.采购成本的十二把砍刀

1）集中采购，以量取胜

2）付款准时，制造优势

3）长期协议，双赢保证

4）成本审查，价值分析

6.争取供应商降价的七大时机

7.不同进期的价格策略

8.案例分析

第四讲：涉外合同概要及常见合同风险规避

1.合同内涵

2.合同特点

3.合同主要风险点

4.风险规避方式

第五讲：采购供应商管理

1.供应商分类

2.供应商开发

3.供应商评审

4.供应商确定

5.供应商绩效考核

第六讲：企业整体供应链

1.产、供、销三大体系

2.销售、技术、计划、采购、生产的定位

3.采购工作基本要求

4.生产标准运作流程

5.标准采购运作流程

【案例】

第七讲：存货管理与采购

1.什么是库存、库存类型与要求

2.库存的产生

3.库存与周边业务、库存的作用与弊端

4.零库存与适当库存

5.采购周期与安全库存

第八讲：工作失控点及控制方法应用

1.采购管理失控点分析

2.三要素法

3.限制选择法

4.分段控制法

5.稽核控制法

6.数据控制法

7.横向制约法

第九讲：生产型企业供应链单位--工作开展必会《六日工作法》

1.目标如何实现?

2.日计划——每日工作任务分解

3.日备料——每日做好班前准备

4.日协调——每日信息快速传播

5.日攻关——每日打通管理瓶颈

6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7.日考核——每日成果兑现

第十讲 课程总结

1. 革除执行的四大陋习

2. 潜能与显能

3. 持续与管理

4. 课程总结

5. 跟进或指导