新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理

**部分：房地产招投标团队建设

1、 团队建设基础

2、 招标团队建设基础

3、 常规地产招标体系架构

4、 地产公司招标授权体系

5、 招标团队部门工作分工

6、 招标团队工作职责

7、 招标团队纪律与原则

9、一级与二级管理案例分享

第五部分：招标准备工作

1、 招标准备的工作内容

2、 招标过程形成的文件资料

3、 开标所需的文件资料

4、 评标所需的文件资料

5、 定标所需的文件资料

6、 具体做法

7、 招标资料案例分享

第二部分：如何编制招标文件

1、 招标文件的种类

2、 编制前的准备工作

3、 编制原则

4、 招标文件的组成

5、 合同主要条款

6、 投标文件格式

7、 评标办法

8、 招标文件的强制性要求

9、 案例分享

第六部分：如何管控招标关键流程点

1、 招标流程

2、 招标形式

3、 招标过程的主要风险

4、 招标过程的管控措施

5、 案例分享

第三部分：标底那点事

1、 标底概述

2、 编制原则

3、 标底的弊端

4、 编制方法

5、 影响标底的因素

6、 标底与其它常用指标的区别

7、 标底的使用条件

8、 案例分享

第七部分：供应商管理

1、 管理目的

2、 供应商分类

3、 供应商管理内容

4、 案例分享

第四部分：如何建立适合自己企业的招标制度

1、 意义与必要性

2、 制度体系

3、 不同企业规模的制度建设

4、 案例分享

第八部分：规避潜规则

全过程潜规则介绍与规避

案例分享