课程大纲：
一精益化管理概论
1.我国政府对推行精益化管理的期望
2.传统管理方式所存在的弊病
3.中国企业所面临的成本压力
4.什么是精益化管理
5.如何认识精益化管理
6.对精益化管理的误读
7.精益化管理推行的六大误区
8.精益化管理推行的十一个理念
9.改善的精神与基本步骤
10.具备发现问题的能力是关键
11.精益化管理与人力资源管理
二精益化管理的十一个工具
1.PDCA循环—决策的保证
2.企业文化—没有任何借口
3.团队建设— 整体效率大于个体效率
4.流程优化—企业发展的根基
5.5S管理—企业管理之本
6.8D手法—管理改善的方法
7.标准化—质量保证的利器
8.5W —发掘问题的能力
9.价值流分析—降低成本的捷径
10.多技能培训—企业发展之本
11.目视化管理—快速管理的捷径
