《现代采购技术与供应商管理》

【培训大纲 Outline】

**讲 企业采购工作定位

1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）

2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）

4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）

5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）

6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）

7.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能

8.效率如何来？执行力的核心是什么？

第二讲 采购工作基础-物料管理

1.库存现场物料定位与标示

2.物料编号

3.物料清单-BOM

4.物料帐卡---账务一致，卡证对应

第三讲 采购的职责及价值定位

1.采购的概念

2.采购部门职责

3.采购的价值定位

第四讲 采购成本管理

1.单价的组成

2.产品**低单价的标准

3.影响成本的八大因素

4.成本的管控原则

5.采购成本的十二把砍刀

1）集中采购，以量取胜

2）付款准时，制造优势

3）长期协议，双赢保证

4）成本审查，价值分析

6.争取供应商降价的七大时机

7.不同进期的价格策略

8.案例分析

第五讲 涉外合同概要及常见合同风险规避

1.合同内涵

2.合同特点

3.合同主要风险点

4.风险规避方式

第六讲 采购供应商管理

1.供应商分类

2.供应商开发

3.供应商评审

4.供应商确定

5.供应商绩效考核

6.供应商辅导流程

7.采购品质管理SQE工作优化

第七讲 现代采购管理工具：控制程序 & 优化事项

1.物料需求表 & 请购单

2.采购订单 & 合同

3.欠料表 & 到料表

4.供应商评审表 & 供应商考核表

5.送货单 & 对账单

6.采购明细价目表

7.精益供应链

A).采购工作要求

B).生产标准运作流程

C).MPS与MRP

D).生产计划->物料需求->采购下单->物资跟踪->来料检验->来料入库

E).标准采购运作流程

第九讲 现代采购管理工具：存货管理与采购

1.什么是库存、库存类型与要求

2.库存与周边业务、库存的作用与弊端

3.零库存与适当库存

4.采购周期与安全库存

第十讲 采购工作失控点及改善方法

1.采购管理失控点分析

2.限制控制-解决如何自发做事的问题

3.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

4.三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

5.分段控制-解决困难事务的问题

6.稽核控制-解决不按规矩做事的问题

7.数据控制-解决如何用数据做管理的问题

8.企业供应链单位--工作开展必会《六日工作法》

A.目标如何实现?

B.日计划——每日工作任务分解

C.日备料——每日做好班前准备

D.日协调——每日信息快速传播

E.日攻关——每日打通管理瓶颈

F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G.日考核——每日成果兑现

第十二讲  课程落地保障及课程总结

1. 如何提升执行力

2. 管理的五个DING

3. 潜能与显能

4. 持续与管理

5. 课程总结