《沙漠掘金---高品质执行与沟通》沙盘模拟课程说明【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修定经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用...

沙漠掘金——从决策到执行沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心的内训课程；...

沙漠掘金——从决策到计划沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课...

卡努斯丹之旅——卓越的团队协作沙盘模拟课程【课程背景】本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外...

——商业银行营销决策沙盘模拟课程背景目前，商业银行间面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对银行中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的银行管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助银行管理者提升这一能力呢？《风云---商业银行营销决策沙盘模拟》课程是专为商业银行各分、支行管理人员、业务骨干而设计的新型沙盘模拟课程...

《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源...

《大浪淘沙》非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并...

行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程引言◎中国的城镇化在快速发展中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态，房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中，房地产企业如何遵循房地产市场规律，找准自己的定位，是摆在每一个房企...

“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲主讲：彭于寿课程大纲:引言或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手;或许，你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和...

生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军...

行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程❖引言◎中国的城镇化在快速发展中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态，房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中，房地产企业如何遵循房地产市场规律，找准自己的定位，是摆在每一个房...

行动学习系列课程——市场营销管理沙盘模拟演练课程介绍★培训师：彭于寿★引言营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相...

行动学习系列课程——项目管理沙盘模拟演练（专业版）课程大纲因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高...

行动学习系列课程——非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程大纲★引言☆或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何……。☆在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分...

行动学习系列课程——非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍★引言○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。○在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有...

市场营销管理沙盘模拟演练主讲：彭于寿课程背景：引言营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围...

“项目管理与运营”沙盘模拟演练课程简介★培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。★培训规模：24—48人★授课时间：2天（14小时）引言○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。○企业管理与运营活动中，多项目、多角色...

项目管理沙盘模拟演练(专业版)主讲：彭于寿课程大纲：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训...

“市场营销管理”沙盘模拟演练课程介绍引言营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在...

非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍：引言企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径现代企业管理中，我...

“企业经营决策”沙盘模拟（服务贸易型企业方向）•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—50人（原则上不超过50人）•授课时间：2天（12小时左右）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院...

单元：如果重来一次？l各门店经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l各门店研讨：从市场的角度看运营l各门店研讨：从竞争的角度看运营l各门店研讨：从财务的角度看运营l各门店研讨：从老板的角度看运营第二单元：市场营销基础l什么是市场营销？l营销中的4P：产品、价格、渠道、促销l营销中的4C：需求、成本、便利、沟通l4P与4C的关系l市场营销的流程第三单元：优秀店...

课程大纲一、银行营销基础1、银行营销的三个特点——不可分割、业务相似、特有风险2、银行营销环境四个特征——差异性、变化性、相关性、针对性3、市场调查的三种方法——询问法、观察法、实验调查法4、现代银行营销组织的模式——智能型、产品型、地域型5、银行营销控制方法——观察法、预算法、报告法、盈亏分析法、审计法6、银行营销的4P—4C—4R二、营销战略1、模拟经营...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经...

课程大纲一、收集信息和测量市场需求Ø现代营销信息系统的构成Ø内部报告系统Ø营销情报系统Ø营销调研系统Ø营销决策支持系统Ø市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø宏观环境分析Ø主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø消费者购买行为模式Ø影响消费者购买行为的主要因素Ø大客户购买行为Ø大客户购买的特点四、竞争者分析Ø识别公司主要竞争者Ø分析竞争者Ø谋求顾客导向和竞争...

一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出、早进早...

　　一、组织分工与协作　　1、制定共同的组织目标与发展规划　　2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制　　6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡　　二、管理沟通与组织融合　　1、外...

日上午08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）日下午13:00-15:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指...

课程大纲：一、物业经营管理概述1.物业经营管理的内涵。2.物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、物业经营管理市场调查与市场分析1.物业经营管理市场及其特性。2．物业经营管理市场调查。3．物业经营管理市场分析。4．物业经营管理市场定位与经营项目选择。5．物业经营管理方案制定。三、物业租赁管理1．物...

　　部分、影响力的来源　　员工心目中的领导　　好领导和坏领导　　扩大影响力三要素　　——领导能力　　——领导权力　　——领导风格　　领导的六个特质　　——领导远见　　——领导热情　　——自我定位　　——人才经营　　——优先顺序　　——领导权力　　第二部分、统御技术　　两种不同的领导行为　　——指挥性行为　　——支持性行为　　四种不同的领导风格　　——命令型　...

单元：如果重来一次？l各公司经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l各公司研讨：从市场情况的角度看运营l各公司研讨：从战略目标的角度看运营l各公司研讨：从竞争过程的角度看运营l各公司研讨：从财务结果的角度看运营第二单元：什么是战略？l领先者战略l跟随者战略l差异化战略l一体化战略l小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的五个降落伞l目标分解l...

经过学习，学员对市场经济的认识更加全面和清晰。6—8轮持续的演练和调整，学员将获得企业若想长足进步，必须脱离红海，走入蓝海的宝贵实践经验。1.验证以往形成的产品线走“羊群”路线是错误的观点，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是...

1、关键知识点：（1）全面阐述一个企业经营管理的概貌（2）企业经营的本质：决策（3）市场战略和产品、市场的定位上的决策（4）生产管理与成本控制上的决策（5）全面计划预算管理上的决策（6）人力资源管理上的决策（7）企业管理信息化上的决策（8）企业经营成败关键因素—决策的依据和方法2、课程内容安排：模块：第1日上午（1）引言、企业经营管理决策模拟模拟沙盘规则介绍...

一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目...

　　一、理解组织目标与战略　　1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；　　2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；　　3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；　　4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；　　5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。　　二、管理沟通与组织融合　　1、一通百通...

部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...

经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间...

一、收集信息和预测市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境分析宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映不同区域不同时期的营销环境分析三、购买行为分析零售市场消费者购买行为模式分析影响消费者购买行为的主要因素组织购买（大客户市场）行为分析组织购买（大客户市场）的特点分析四、竞争者分析识别公司主...

【沙盘分享大纲】单元：沙盘总结l如果重来一次，会做哪些改善？l团队管理问题探讨：目标方面的问题是什么？如何改善？计划没有变化快吗？如何改善？执行过程中的问题是什么？如何改善？团队协作与沟通出问题了吗？如何改善？l沙漠掘金与企业运营第二单元：管理认知l什么是管理？l企业三级管理组织的核心任务l现代企业战略落地的管理导图l管理者的四大核心技能第三单元：目标管理技...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

部分物业项目管理概述1.为什么要学习项目管理2.物业项目管理基础3.物业项目管理的内容简述4、物业项目管理的主要流程第二部分物业项目分析1、物业项目内外环境分析2、物业项目立项论证与分析3、物业项目的财务分析4、物业项目风险分析6、物业项目工期分析第三部分物业项目管理团队建设1、物业项目团队建设2、物业项目团队绩效管理3、物业项目经理管理艺术4、物业项目经理...

一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管...

v课程大纲（一）房地产市场分析1.房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2.房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志的市场细分；基于新业态的房地产市场细分；房地产目标市场选择；房地产市场定位。3.土地机会的寻找土地资源的有限性；客户需求的多样性；土地与产品的匹配性。...

课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典...

课程大纲部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分...

经过一天的学习，学员对团队决策与沟通及谈判能力的认识更加全面和清晰。7—9轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，大大提高团队协作、群...

【课程纲要】一、课程导入>执行初步探讨>熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则>摆盘>推演>填写财务报表>2大财务报表及其对电力企业的意义>资金流>怎样提升资金使用效率，降低资产负债率>发电企业管理过程中经济行为对报表的影响三、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：>发电企业亏损因...

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的...

l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是团队？目标合作主动l团队目标是什么？目标制定从SMART到SAIL目标达成的五个关键要素l团队成员的分工与合作如何？团队成员的类型利用优势合理分工l意见冲突的表现是什么？团队冲突的两种类型采取竞争式处理的情况采取回避式处理的情况采取迁就式处理的情况采取妥协式处理的情况采取合作式处理的情况l团队发展阶段与管理方式成立期团队...